• Mit kell tudni az induló vállalkozásba történő befektetésről? Indítás indítása: Amit tudnia kell Startup üzleti ötletek #20: youtube csatorna

    Alig valamelyik modern emberek legalább egyszer nem gondolt vállalkozásalapításra, de nem mindenkinek sikerül. Miért fejlődik egyes emberek üzlete ugyanazzal az erőfeszítéssel, anyagi erőforrásokkal és idővel, míg mások szó szerint azonnal alábbhagynak. Talán az a kérdés, hogyan lehet ötletet találni egy startup számára. Az ötletek pedig általában körülöttünk vannak, csak körül kell nézni és egy kicsit figyelni.

    A cél az, hogy minőségi legyen, és ne úgy, mint mások

    És figyelnie kell a tömegek elégedetlenségét, a kínált áruk és szolgáltatások kritikáját, az emberek javaslatait és érvelését a "Ha csak tudnám ..." témában. Gyakran ez a válasz arra a kérdésre, hogy hogyan kell ötletelni egy startuphoz. Elég lesz mindent megtenni a „kritikusok” vágyainak kielégítésére. Jól, minőségileg, hogy az emberek segítséget kérjenek, és szívesen fizessenek a nyújtott szolgáltatásokért.

    Szabadság a kreatívkodáshoz!

    Érdekes ötletek egy startup számára a projekt megvalósításának előfeltétele. Teljesen új terméket, szolgáltatást, szokatlan megoldást kínálni az ügyfélnek a problémára - ez egy ilyen vállalkozás lényege.

    A kreativitás és az innováció a fő különbségek egy startup és a hétköznapi vállalkozói tevékenység között. Ezek lehetnek már létező, profittermelésben bevált technológiák, amelyekre bármilyen alapvetően új megközelítést alkalmaztak. Például egy alkalmi szabászat megnyitása nem vonzza magára a figyelmet, de egy kisállatszabó üzlet megnyitása, ahol tapasztalt tervezőtől kaphat tanácsot, minden bizonnyal magáról beszél, és látogatókat vonz.

    Új vagy jól elfeledett régi

    Használhatók mind új célközönség kialakítására, mind a már mindenki számára ismert termék másik, új oldalára történő pozicionálásra. Igen, egy startup és egy meglévő stabil vállalkozás alapvetően különböző dolgok. De minden innovatív ötletekkel induló vállalkozás már startup.

    Miután az ötletek keresése mellett döntött, más kritériumokon is gondolkodhat, amelyek segítenek a sikeres kezdésben.

    Csapatszellem

    Először is egy jó csapatot kell találni. Jobb, ha nem egyedül dolgozunk ki ötleteket, hanem megpróbálunk hasonló gondolkodású embereket vonzani, akik készek a projekt népszerűsítésére az ötletek megvalósítása érdekében, és nem csak a bevételek miatt. Minden koncepció, stratégia jobban megszületik a vitákban. Könnyebb csapatban dolgozni, ha mindenki jól és időben látja el a rábízott szerepet, felismerve a felelősséget az egész csapat sikeréért.

    Akinek igazán szüksége van rá

    Fontos odafigyelni arra, hogy az új projektet melyik valósítja meg, különösen, ha valaki más tapasztalataiból kölcsönöz ötletet.

    Nyilvánvaló, hogy egy kisvárosi startup ötletek eltérhetnek azoktól, amelyeket egy metropoliszban valósítottak meg. Nem valószínű, hogy egy 30 ezres településen hosszú távon népszerűségnek örvend egy fotógaléria vagy egy „Önfejlesztő iskola azoknak, akik túl vannak...” megnyitása, hiszen az életritmus és a az emberek érdekei némileg eltérhetnek a lakosok, például a főváros nézeteitől. Igényes lehet viszont egy-egy „Amatőr Művészeti Ház” megnyitása, ahol a munkától, foglalkozástól szabadidejében fejlesztenék alkotói képességeiket, ami a kisvárosokban sokszor hiányzik. Profit ebben az üzletben mind az osztályok kifizetéséből, mind a különféle vállalati partikon, koncerteken, versenyeken való részvételből származhat.

    A sikeres vállalkozás megszervezéséhez a legfontosabb, hogy a megfelelő ötleteket válasszuk ki egy startup számára, vegyük figyelembe a célközönség igényeit és az Ön lehetőségeit.

    Vegye figyelembe a forgalom különbségeit

    Mielőtt nyitna, meg kell értenie, hogy az ügyfelek kis száma miatt vállalkozásának megtérülési ideje sokkal hosszabb lehet, mint a nagyvárosokban, és a forgalom sem lesz olyan nagy. De ez egy esély arra, hogy ne "nagybácsinak" dolgozz, hanem pénzt keress és saját életet építs, miközben azt csinálod, amit igazán szeretsz.

    Az ilyen ötletek egy befektetés nélküli startup számára bárki számára hasznosak lesznek

    Ha pénz nélkül szeretne vállalkozást indítani a semmiből, akkor először meg kell határoznia azokat a területeket, ahol ez lehetséges:

    • különféle szolgáltatások nyújtása;
    • különböző csoportok áruinak értékesítése;
    • információ;
    • partnerségi üzlet;
    • saját termelés.

    Szolgáltatások, hasznos termékek és szükséges információk – mindenki nyer

    1. Szolgáltatások. Abban az esetben, ha valamit jól vagy még jobban tud csinálni, mint mások, akkor az érintett piacnak nyújtja szolgáltatásait és megkeresi az első pénzt, majd új alkalmazottak bevonásával bővíti vállalkozását, vagy a megkeresett pénzéből újat indít.

    Az esetek közel 90%-ában csak szolgáltatásokra lehet sikeresen pénzt indítani! Itt minden logikus és egyszerű. Tudásod és készségeid felhasználásával kereshetsz.

    2. Áruk értékesítése közvetítőként. Csak akkor választhatja ezt az irányt, ha valóban tudja, hogyan kell jól eladni, ha tudja, hol vásároljon a lehető legolcsóbban, ha tudja, hogyan találjon ügyfelet magasabb áron. Az eladásból származó különbözetet megtartod, és ebből az így megkeresett pénzből már megengedheted magadnak, ha kell, áruvásárlást, terjeszkedést.

    3. Ha hasznos és egyedi tudásod van, ami valóban sokak számára hasznos lehet (egészen ideális, ha már megkerestek a tudásodért és biztos vagy benne, hogy lesz rá kereslet). Aktívan érvényesítenie kell tudását, és el kell adnia másoknak.

    4. Legyen partner a munkáltatójával. Régóta dolgozik a cégnél, jól bizonyít és olyan tudással vagy készségekkel rendelkezik, amelyek jelentős növekedést és fejlődést jelenthetnek ennek a cégnek, pénzt takaríthat meg valamin stb.

    - Kiváló profit minimális befektetéssel

    A kisvárosok és különösen a magánszektor lakóinak szinte mindig van, még ha kicsi is, de saját háztartásuk (tyúk, kacsa, marha) és zöldség- és gyümölcstermesztési parcellák. Mi nem startup? Bárki egyszerűen eladhat például almát a piacon, de nem mindenki teheti meg úgy, hogy megveszi tőle, sőt tanácsot ad az ismerőseinek. Ebben az irányban lehet keresni egész évben, de még ha a befektetés minimális is, akkor keményen kell dolgoznia a dicsőségért. De mindenki tudja, hogy az ingyen sajt csak egérfogóban van.

    Hogyan találhatunk megfelelő startup ötleteket?

    Miután eldöntötte, hogy a saját vállalkozása pontosan az, amire szüksége van, ne rohanjon azonnal az üzleti forgatagba. Gyakran előfordul, hogy még az ötletükben magabiztos, saját produkciójukban jó tapasztalattal rendelkezők is egyszerűen felhagytak azzal, amit elkezdtek, és egy korábban elkezdett, kardinálisan ellentétes ötletet kezdtek megvalósítani. És ami a legmeglepőbb - mindegyik tökéletesen sikerült! A sikeres emberek nem fukarkodnak tanácsokkal a kezdőknek. Megpróbáltuk összegyűjteni belőlük a legjobbakat.

    1. Ahhoz, hogy megértse, mire van szüksége az embereknek, meg kell találnia és egyértelműen azonosítania kell a problémát, és még jobb, ha Önnek vagy szeretteinek problémái vannak. Meg kell győződnie arról, hogy a probléma valóban létezik, és nem messze van, és arról is, hogy valóban szükség van rá, és kész fizetni a megoldásáért. Ez lehet például egy fejlesztő csoport gyerekeknek, vagy valamilyen érdeklődési kör.
    2. Másolja és javítsa a már meglévőt. Nézze meg, mit hozhat egy már kész ötlettel, amely sokszor megtérült, de csak tegye a saját és egyedi módon.
    3. Kommunikáljon okos emberekkel, vegyen részt fórumokon, szemináriumokon. Fejlődj, és a fejedben megszületnek a startup ötletek! Ez az egyik legfontosabb feltétel. Aki próbál profitot számolni és a legjövedelmezőbb üzleti ötletet megalkotni, az természetesen az is elérheti a célját, de ez már nem startup, hanem vállalkozás (a különbségeket fentebb tárgyaltuk). Ne a bevételre koncentrálj, és megtalálnak.
    4. Gondolj a régi ötletekre, amelyek már feledésbe merültek, de valamikor bevételt hoztak. Lehet, hogy jelenleg Ön fogja megtalálni a lehetőségeket ennek a tudásnak az alkalmazására.
    5. Csináld azt, amit szeretsz, amiben jó vagy. Gyakran egy hobbiból fejlődik ki jövedelmező üzlet, és az a kérdés, hogy hogyan lehet ötletelni egy startuphoz, magától eltűnik. Nem is olyan ritkák azok az esetek, amikor egy hobbikód is egészen kézzelfogható hasznot hoz. Ne feledje, meg kell becsülnie a munkáját, különösen, ha kézimunkáról van szó.

    Életből vett példák a sikeres ötletekre, amelyek megtérültek

    A fiatalember jól ért a vízvezeték-szereléshez. A barátok sokszor felvették vele a kapcsolatot. Rájött, hogy ezzel lehet pénzt keresni, és elkezdett vízvezeték-szerelő szolgáltatásokat nyújtani. Vegyük észre, teljesen pénzbefektetés nélkül, egyszerűen nagyon jól és kiváló minőségben végezte a munkáját, egyre több megrendelést kapott, és tisztességes pénzt kezdett keresni. Most vízvezeték-szerelő üzletet nyitott, és elég tisztességes forgalma van.

    A Sandwriting egy valós idejű internetes szolgáltatás. Lehetővé teszi, hogy szokatlan ajándékot rendeljen - egy feliratot a homokra, amely a világ bármely, az ügyfél által megadott strandján elkészíthető.

    "Super Pot" - az ötlet nagyon egyszerűen megvalósítható, lényege, hogy otthon főzzünk egy ételt, majd az oldalra feltesz egy fotót az alkotásodról, beállítod az árat, megjelölöd azt a helyet, ahol ez az alkotás kipróbálható, és várja a bátor és éhes vásárlókat, akik készek a kulináris kísérletekre.

    – Amúgy sem kedveltem. A projekt lényege egy kereskedési platform biztosítása. De a kereskedelem itt nem közönséges áru lesz, hanem az egykori szerelmesek ajándékai. Ráadásul ez az oldal pszichológiai irodaként is működik, hiszen itt el lehet beszélgetni, és elmondani, milyen rossz ember volt az előbbi.

    A költségvetés és speciális befektetések nélküli startup ilyen ötleteit kezdetben nem tekintették pénzkereseti lehetőségnek. Csak egy idő után, és a legtöbb esetben az újítóik számára váratlanul, kezdtek nyereséget termelni. Talán ez a startup sikerének fő titka.

    A legjobb startup ötletek minden ember fejében kivárják a maguk idejét. Mások sikereiről olvasva gyakran elgondolkodunk azon, mit csinálhattunk volna jobban... Miért nem tettük meg? Merészel!!! Minden az Ön kezében van, de ne felejtse el használni tippjeinket.

    Ha felvállalja élete egy projektjének elkészítését (vagy legalább egy olyan projektet, amelyet egy éven belül nem adnak el), a beruházásokat nagyon hosszú időre el kell felejtenie. Az orosz és a nyugati befektetők is biztosítják, hogy minél tovább tud a cég külső injekciók nélkül talpon maradni, annál jobb.

    Először is, a projekt alapítója képes lesz megváltoztatni a startup fejlesztési stratégiát anélkül, hogy jelentéseket és prezentációkat kellene készítenie a befektetőknek. Másodszor, nem kell félni attól, hogy a befektető eladja a részesedését másoknak, vagy ki akar lépni a projektből, és részvényvisszavásárlást kíván követelni. Harmadrészt megmutatja, hogy a projekt külső befecskendezések nélkül is létezhet, és a jövőben jobban értékelni fogják a befektetők. Negyedszer, egy startup alapítója lesz az egyedüli tulajdonosa. És megéri.

    Azt a szakaszt, amikor egy startup saját pénzéből él, és nem vonz befektetéseket, professzionális környezetben bootstrappednek nevezzük. Gyakran használják a Pre-seed osztályú befektetések helyett, amikor egy startup a saját zsebéből vesz fel pénzt a fejlesztésre, nem pedig egy magánbefektetőtől vagy egy akcelerátortól, akinek néhány százalékot kell adnia a projektből.

    Külső befektetés nélkül

    Fentebb röviden beszéltünk azokról az okokról, amelyek miatt egy ideig megtagadhatja a befektetést. Eközben kevesen veszik komolyan ezeket az okokat. A helyzet az, hogy minden startup az alapítója ötletén alapul. Aztán ott van a vágy, hogy tegyen valamit, vagy megváltozzon. Ebből kifolyólag, amikor összegyűlik egy csapat, és mindenki „alkotni” kezd, felmerülhet az a gondolat, hogy az eredeti ötlet nonszensz, és abszolút mindenen változtatni kell. Ez többször is megtörténhet, amíg az ötlet magára talál és megvalósul. Ez olyan, mint az Instagram esetében, amely eredetileg egyáltalán nem a fotók közösségi hálózata volt.

    Mindez hipotézisek, fejlesztési módok, stratégiák tesztelése. Időbe telik, de hatalmas tőkebefektetések nélkül is meg tud létezni. Főleg, ha a csapat csak néhány főből áll, nem igényel irodát és hatalmas erőforrásokat a fejlesztéshez. Oroszországban a befektetők nem akarnak öt éven belüli megtérülést várni, és itt és most követelnek eredményeket. Nem minden egyesült államokbeli alap kész arra, hogy több évet várjon befektetései megtérülésére, és olyan startupokkal foglalkozzon, amelyek még magukra sem találtak.

    Miért van szükség beruházásra

    Egy jó startup nem élhet sokáig befektetés nélkül. Ennek több tökéletesen racionális oka is van.

    Fejlesztés. Sok startup éppen azért vesz fel pénzt, hogy több irodát nyisson meg szerte a világon, és agresszív piacfoglalást hajtson végre. Például amikor az Airbnb vagy az Uber újabb befektetési köröket vont be, a pénzt számos országban irodák megnyitására és a helyi piacokon való munkára fordították. A pénzt személyzet felvételére, marketingre, reklámozásra költik. Erre azért van szükség, mert nem könnyű saját költségen termeszteni, és előfordulhat, hogy egyszerűen nem lesz elég pénz az összes szükséges kiadásra. Az új piacokra lépés sok erőfeszítést és költséget igényel.

    Személyzet. Egy startup és egy cég gyors fejlődéséhez tapasztalattal rendelkező emberekre van szükség. A startupok alapítói gyakran ezt megfelelően kezelik, és készek jelentős összegű kompenzációt fizetni kiváló felsővezetőknek munkájukért. Remek példa erre Eric Schmidt, aki a fiatal Larry Page és Sergey Brin helyett átvette a Google vezérigazgatói posztját. A nagy induló vállalkozások tapasztalattal rendelkező marketingeseket, sajtóval, külső közönséggel és fejlesztőkkel dolgozó munkatársakat alkalmaznak. Ne gondolja, hogy egy startup egyedül diákokon és szabadúszókon tud túlélni: ha a projekt túlmutat egy lakásban és egy Skype chaten, a megfelelő embereket súlyosan befolyásolhatja a növekedés minőségét.

    A versenyzők. A Coca-Cola minden évben több milliárd dollárt költ marketingre. És mindezt azért, hogy a Pepsi ne kerülje meg. Minden piacon nagy a verseny, és még egy egyedi szolgáltatásokat nyújtó startup sem maradhat így sokáig. Remek példát mutat a Szilícium-völgy című tévésorozat, ahol egy egyszerű srác ötletét egy hatalmas erőforrásokkal rendelkező nagyvállalat másolta le. Való élet nem más. A további pénzügyi források lehetővé teszik a versenytárs megkerülését mind az új termék kifejlesztésének sebességében, mind a marketingben.

    Mentorok. A befektetések gyakran nemcsak pénzt jelentenek, hanem a befektető hatalmas erőforrásait is. Angyalok, alapok – mindnek nemcsak pénze van, hanem tudása, ismeretségei, tapasztalatai is. Mindezt egy startup felhasználhatja a projektjéhez. Például mindenki, aki az Y Combinator Paul Graham befolyása alá kerül, arról biztosít, hogy az illető rengeteg remek tanácsot ad, és akár egy órás séta is kihat az egész projekt további alakulására.

    Aki megteheti befektetés nélkül

    Ezek gyakran olyan induló vállalkozások, amelyek egy vagy több egyszerű projekten élnek. A Mac Paw például számos Mac-alkalmazást mutat be, amelyek közül a Clean My Mac a legnépszerűbb. Az alkalmazás olyan erős, hogy eladja magát - nincs szüksége sok pénzre a reklámozáshoz, valamint erőforrásokra egy projekt létrehozásához. Ma a Mac Paw személyzete nem haladja meg a néhány tucat főt, és egyszerűen nincs szükségük külső befektetésekre. Ugyanez a helyzet sok olyan fejlesztő esetében, akik egy vagy több projektből élnek, amelyek bevétele elegendő az önálló létezéshez, fejlődéshez.

    Szinte soha nem vonz be olyan befektetéseket és helyi startupokat, amelyek nem lépnek be új piacokra. Az agresszív marketing egy másik ország felső vezetőjével csak árthat nekik. Például külső pénz nélkül a kis ruhamárkák és létesítmények általában jól boldogulnak. A következtetés egyszerű: a pénzt akkor kell venni, amikor szükség van rá. Ellenkező esetben arra mennek, ami nem szükséges.

    Sok ember számára az irányváltás a gyengeség jele is. Ez egyet jelent annak beismerésével, hogy nem tudod, mit csinálsz. Ez különösen furcsának tűnik számomra. Úgy gondolom, hogy veszélyes az az ember, aki nem tudja megváltoztatni a nézőpontját. Steve Jobs gyakran változtatta nézeteit a helyzettől függően, és nem ismerek senkit, aki gyengének tartotta volna ”- írja Ed Catmull Genius Inc. című könyvében. Hogyan irányítsunk kreatív emberekből álló csapatot.

    Az Apple alapítója (és további 20 ember, akikről az alábbiakban lesz szó) nem félt elmenni az ötleteik után. Még az Y Combinator is – a világ legsikeresebb üzleti inkubátora – arra kéri a jelentkezőket, hogy a jelentkezéskor mellékes projektötletüket nyújtsák be (és sokakat választanak ki ötletük megvalósítására a cég ötlete helyett).

    Termékvadászat

    Műszaki ismeretekkel kell rendelkeznem ahhoz, hogy vállalkozást nyithassak ezen a területen? Mit szólnál egy vállalkozáshoz, amely új technológiai termékek felfedezésével foglalkozik? Ryan Hoover, a ProductHunt alapítója és vezérigazgatója számára ez soha nem jelentett problémát. A ProductHunt egy olyan platform és közösség, amely segít az embereknek új technológiai termékek felfedezésében és a csapatukkal való interakcióban. Ahelyett, hogy a mellékprojektje technikai szempontjain gyötrődött volna, egyszerűen úgy döntött, hogy megteszi, amit tudott:

    „Nem voltam mérnök, így nem akartam időt vagy pénzt fektetni egy teljes webhely felépítésébe a semmiből, de könnyen elkészíthettem egy listát email címek. Így hát megtettem. A levelezőlistán keresztül több száz befektetőt, alapítót és barátomat hívtam meg, akiknek véleményem szerint tetszene a projektem, és akiknek volt orra a műszaki termékekhez.

    Az indulástól számított néhány éven belül a ProductHunt több százezer felhasználóból álló közösséggé nőtte ki magát. Az AngelList nemrég 20 millió dollárért megvásárolta a ProductHuntot.

    groupon

    Hogyan fejlődött egy aktivisták közösségi hálózata 45 ország 1 milliárd dolláros kollektív kedvezményes szolgáltatásává? És mindez mindössze két évvel az indulás után történt. Groupon útja a sikerhez kissé furcsa és kanyargós. Ez azonban meghatározza ennek az indulásnak a szellemét.

    Kezdetben a projekt a The Point nevet viselte. A platform célja az volt, hogy összehozza az embereket egy bizonyos akció körül. Egy nap a platform alapítója, Eric Lefkofsky látta, hogyan jöttek össze a felhasználók egy nagy csoportban, hogy megvásároljanak egy terméket és kedvezményt kapjanak. Ezt követően a cég Groupon néven kezdett fejlődni. A 2008-as gazdasági válság arra késztette Lefkofskyt, hogy elindítsa a Groupont Chicagóban, a többit pedig már ismerjük.

    Twitter

    Most már szinte mindenkinek megvan. Korábban a Twitter az Odeo kis mellékprojektje volt. Kezdetben SMS-szolgáltatásként használták az alkalmazottak kis csoportja számára. A projekt akkor nem tűnt érdekesnek a sajtó és a befektetők számára, hiába támogatta Evan Williams vezérigazgatót. Íme, amit a TechCrunch írt róla tíz évvel ezelőtt:

    „Mit tesz ez a cég, hogy vonzóvá tegye ajánlatát? Hogyan vélekednek a részvényeseik az olyan mellékprojektekről, mint a Twttr, amikor a fő termékük egy teljesen unalmas? Csak a design jó."

    Akkor még elképzelni sem tudták, mit építettek az Odeo alapítói új üzlet ami megváltoztatta az online kommunikációnkat.

    Craigslist

    Craigslist (Avito amerikai megfelelője) halhatatlan. Bár nem tudható be a top tech cégek listájához, mégis érdemes néhány szót ejteni az amerikai piacon 20 éve nagyon sikeres platformról. De hol és mikor kezdődött mindez? Az 1990-es évek elején Craig Newmark, az IBM egyik alkalmazottja, aki éppen San Franciscóba költözött, e-mail listát állított össze a helyi eseményekhez (Craig listája, tudod?). Craig úgy gondolta, hogy a lista segít neki új embereket megismerni. Az ötletet felkapták, a lista népszerűvé vált. Az emberek nem csak találkozókra kezdték használni. A jövőben ez inspirálta Craiget, és otthagyta munkáját, és elkezdte a Craigslist fejlesztését. Ma ez a cég 1 milliárd dollárt ér.

    Unsplash

    Mit csinálsz a céloldali fotózásról megmaradt fotókkal? Természetesen készítsen tárhelyet a jogdíjmentes fényképek számára. Amikor a kanadai startup Crew felkért egy profi fotóst, hogy lőjön, a fotók többnek bizonyultak a szükségesnél. De ahelyett, hogy hagyták volna elveszni a képeket valahol a merevlemezen, az alkalmazottak feltették őket az oldalra, és ingyen odaadták. Aztán egy HackerNews-bejegyzés az egész interneten terjedt el, és a fotót több mint 50 000 alkalommal töltötték le. Ma az Unsplash több tízezer csodálatos fotót kínál ingyenesen letölthető. Az Unsplash az a hely, ahol ingyenes képeket kereshet.

    AppSumo

    Nincs szükség sok pénzre saját mellékprojektjének létrehozásához. Nézze meg az AppSumo-t, a digitális áruk és szolgáltatások napi ajánlatait tartalmazó webhelyet. Az oldalt kis összegért - 50 dollárért - indították el. Noah Kagan, az AppSumo alapítója egy interjúban megosztott egy történetet arról, hogyan szerzett tudomást arról, hogy szükség van egy kedvezményes oldal létrehozására online cégek számára. Aztán a mint.com marketingjét csinálta. Befektetett saját pénzéből (plusz 20 dollár készpénzben az anyjától), hogy létrehozzon egy nyitóoldalt és gyűjtsön e-mail címeket. Az első évben a cég értéke elérte az 1 millió dollárt.

    Oculus

    Sok történet szól arról, hogy híres cégek hogyan kezdtek el a garázsokban: Apple, Google, Amazon, HP. És az Oculus. A Kaliforniai Állami Egyetem Mixed Reality (MXR) Laboratóriumában eltöltött hosszú nap után Palmer Lucky alapító a garázsba ment, hogy megpróbálja felépíteni a virtuális valóság jövőjét. Az egyik legsikeresebb Kickstarter kampány után Luckey felmondott a munkahelyén, otthagyta az iskolát, és eladta az Oculust a Facebooknak 2,4 milliárd dollárért, 400 millió dollár valódi pénzért, 2 milliárd dollárnyi Facebook részvényért (mielőtt termékük is lett volna).

    Houzz

    Ha valami lakásfelújítással vagy -díszítéssel kapcsolatos dolgot keresel, nagy valószínűséggel találkozhatsz a Houzz-on. A közösség több mint 40 millió havi felhasználót szolgál ki, és körülbelül 1000 alkalmazottat foglalkoztat világszerte. Azonban nagyon szerényen kezdték. Egy napon a cég alapítói, Adi Tatarko és Alon Cohen családja javítás közben a lakásfelújításhoz szükséges források hiányával szembesültek. Ez arra késztette őket, hogy megalkossák a sajátjukat. Első felhasználójuk húsz szülő volt abból az iskolából, ahová Ádi és Alon gyermekei jártak, több építész és tervező. Ma a cég értéke 4 milliárd dollár.

    Khan Akadémia

    A rokonai tanítása közben Salman Khan, a Khan Academy oktatási platform alapítója kissé félreérthető bókot kapott: tanítványai azt javasolták neki, hogy inkább online találkozzon, mint személyesen. Khan nem hagyta figyelmen kívül ezt a megjegyzést, csak megragadt a fejében. Ezért elkezdett tízperces Youtube-videókat készíteni biológiától a művészetig. Ugyanakkor hedge fund elemzőként dolgozott. Ahogy a Youtube tevékenység elkezdett fellendülni, Khan otthagyta a munkáját, és jelenleg több mint 100 alkalmazottja van a vezetése alatt.

    gumroad


    Honnan tudod, hogy van egy gyilkos oldali projektötlete? Ha abbahagytad az egyetemet, valahogy a negyedik alkalmazott lettél a Pinterestnél, akkor felmondod a munkádat, hogy megvalósítsd ezt az ötletet, ez mindenképp az. Ugyanez történt Sahil Lavignával is. Míg a Pinterestnél tervezőként dolgozott, rájött, hogy a digitális termékek online értékesítése szükségtelenül nehéz. Elképzelését jóváhagyásra tweetelte, majd a hétvégén létrehozta Gumroad nevű mellékprojektjét. A digitális termékek értékesítésére szolgáló platformot (a levelezőlistáktól a kedvezményes kuponok generálásáig) most már mindenki használja Nyugaton – Eminemtől Tim Ferrisig.

    GitHub

    "Az egész egy domainnel, egy olcsó szerverrel a Slicehosttól és némi stock arttal kezdődött." Mielőtt a GitHub egymilliárd dolláros vállalat lett volna, az alapítók Chris Vanstrass és PJ Hiett webhelyeket építettek a CNET számítástechnikai portál számára. Nem tetszett nekik, hogy olyan nehéz volt változtatni a nyílt forráskódokon. Így éjszakai és hétvégi munkavégzés közben létrehozták saját tárhelyüket. Máig több száz milliós kockázati tőkével és hozzávetőleg 20 millió felhasználóval rendelkezik oldalprojektjük.

    Dolgozunk

    Lehet, hogy a világ egyik legfontosabb startupja egyáltalán nem jött létre. A WeWork megalapítása előtt Adam Newman térdfoltos gyerekruhákat árult egy kis brooklyni épületben. Maga Newman szerint akkoriban "tévedett, és rossz irányba irányította az energiáját".



    Kiegészítő bevételként Newman és társa kevés pénzért béreltek helyet ugyanabban az épületben, és nyitottak ott egy „zöld” coworking teret. A Green Deskben (az eredeti co-working cégben) meglévő részesedésük eladásából származó bevételből új co-working teret alapítottak. Ma 20 milliárd dollárt ér, és idén érkezik Oroszországba.

    Udemy


    Hány boldog informatikai tanácsadót ismer? Valószínűleg a körödben vagy egyáltalán nem léteznek, vagy mind boldogtalanok. Amikor Gagan Biani el akarta hagyni az Accenture tanácsadó céget, részmunkaidős állást vállalt - az Udemy-t, ahol ő volt az egyik alapító. Ez egy olyan platform, ahol bárki létrehozhatja és értékesítheti online tanfolyamát. Ma valószínűleg boldog, mert Udemy 42 000 tanfolyamot kínál, és több mint 170 millió dollárt ér.

    Instagram

    Emlékezzetek a Slackre, amely létrehozta a saját hírnökét a cégen belül, mert semmi, ami a piacon létezett, nem felelt meg nekik. Vagy a Houzz alapító családja, akik azért építették ki a hálózatukat, mert nem találták a javításhoz szükséges forrásokat. Bármit is választasz, mindenesetre lesz néhány ember, aki ugyanúgy gondolkodik, mint te. Ne vesd el a mellékprojekt ötletét csak azért, mert úgy érzed, hogy csak neked van rá szükséged.

    2. Hallgassa meg a piacot

    Amikor a Twitch először elindult, soha nem helyezte előtérbe a játékközösséget. Ám amikor az alapítók napról napra egyre többen látták streamelni a játékaikat, rájöttek, hogy az emberek ezt akarják. Kezdetben a Groupon, majd a The Point soha nem tűzte ki célul a pénzszerzést. Csak valami társadalmi akció kedvéért akart egyesülni. De miután a felhasználók összefogtak, hogy kedvezményt kapjanak egy termékre, a Groupon alkotói meglátták a teljes potenciált.

    3. Ne féljen beszennyezni a kezét

    WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur és Oculus – alapítóik nem voltak 100%-ig biztosak abban, hogy mit csinálnak, de azért vállalták a kockázatot.

    Az igazság az, hogy meg kell próbálnia – akkor minden indítási hiba megelőzhető. Kezdje kicsiben, és nézze meg, működik-e az ötlete. Hozzon létre például egy céloldalt vagy egy blogot, küldjön hideg leveleket 100 potenciális vásárlónak, és nézze meg, tetszik-e nekik az ötlete. A mellékprojektek nagyszerű módja annak, hogy tesztelje a vizeket, mielőtt komolyan belevágna a következő ötletébe.

    4. A kollégák és partnerek ugyanúgy érvényesíthetik az ötleteket, mint a felhasználók

    A startup alapítóknak gyakran azt tanácsolják, hogy ötleteiket valódi felhasználók hagyják jóvá. Ez természetesen fontos. De amikor ötleteket keresel a mellékprojektekhez, vagy csak azt szeretnéd tudni, hogy jó úton haladsz-e, fontos, hogy a belsőre is figyelj. Beszéljen a csapattal, az alkalmazottakkal vagy a partnerekkel azokról a problémákról, amelyekkel szembesülnek, még akkor is, ha azok nem az Ön cégéhez kapcsolódnak.

    Projektmenedzsment eszközt létrehozó vállalatként a Planio számára nagyon fontos, hogy még termelékenyebb és hatékonyabb legyen. Ezért szabálysá tették, hogy az új funkciók fejlesztése és kiadása előtt kérjenek megerősítést a vállalaton belül.

    5. A pillanat számít

    A mellékprojektekben az a jó, hogy általában nincs külső nyomás. Bármikor elindíthatók. De ez nem jelenti azt, hogy csak ülhetsz és várhatsz a „megfelelő pillanatra”.

    A mellékprojektek lehetőséget kínálnak a jövő felfedezésére. Ez egy esély arra, hogy kihasználja a modern eszközök előnyeit olyan alkalmazások és termékek létrehozására, amelyekről talán még senki sem tudja, hogy szükségük van rá. Gondoljunk csak az Instagramra, amely kizárólag a helyfüggő szolgáltatások, például a Foursquare körüli felhajtás miatt jött létre. Ezt követően az Instagram lett a legnépszerűbb közösségi hálózat a fényképek megosztására.

    Vagy akár az Oculust. A technológia fejlődését és az emberek fantáziáját kihasználva egy egész iparágat indítottak újra. Mindez azért történt, mert az alapítók a jövőbe néztek. Ugyanakkor nem felejtették el követni az események menetét. Fontos volt tudniuk, hogy energiájukat a jobb oldali projektre irányítják, hogy ne menjenek kárba.

    Szóval mit jelent ez az egész?

    A mellékprojektek hihetetlen inspirációs forrást jelentenek, a kísérletezés módja. A mellékprojektek középpontjában álló üzleti ötletek gyakran jobbak és érdekesebbek, mint az Ön jelenlegi tevékenysége. Miért nem próbálja meg?


    Amikor saját vállalkozás indításán gondolkodsz, millió kérdés merül fel a fejedben: Hogyan hozz létre egy startupot? Hogyan indítsunk startupot? Mi az én résem? Hogyan készítsünk üzleti tervet egy startup számára? Hogyan lehet megkülönböztetni magát a versenytársaktól? Hogyan kell helyesen kitűzni az üzleti célokat? Hogyan lehet befektetést indítani?


    Egy világos cselekvési terv meghatározza az induló vállalkozások indításának irányát, és segít koncentrálni akkor is, ha úgy tűnik, hogy körülötted más dolgok megőrülnek. Szerencsére mások is átestek már ezen, és most már elegendő információ áll rendelkezésre egy startup indításához.

    Mi az a startup?

    Ma már mindenhol felvillan a "startup" szó az interneten, a televízióban, rádióban, különféle nyomtatott kiadványok. Szó szerint innen angolul start-up az a fordítás, hogy hogyan kell elindítani valamit, a gyakorlatban a startup egy olyan projekt, amely nemrég indult vagy rövid tevékenységi múlttal rendelkezik, és korlátozott erőforrásokkal innovatív technológiákra építi üzletét, ugyanakkor jelentős potenciállal rendelkezik fejlesztés. Más szóval: startup minden vállalkozás, tevékenységi körtől függetlenül.


    Bárki indíthat startupot, de ehhez meg kell értenie, mennyire készen áll erre az üzletre. Meg kell jegyezni, hogy a startupok elindítása az árnyalatok és a kemény munka ellenére egy vállalkozás felszámolásához képest nagyon egyszerű folyamat.


    Ne feledje, hogy amikor egy startup létrehozására vonatkozó tervet dolgoz ki, mérlegelnie kell az összes módot arra, hogy kudarc esetén kiszálljon az üzletből. És ha egy kudarcot szenvedett el, ez nem annak a jele, hogy nem próbálhatja meg újra átmenni egy startup szakaszain egy új termékkel.


    ]

    Honnan tudhatod, hogy készen állsz-e az indulásra?

    Először is proaktívnak kell lennie, és minden alkalommal logikus következtetésre kell jutnia. Emellett alkalmazkodóképesnek kell lenned, képesnek kell lenned csapatban dolgozni, rendelkezned kell bizonyos kommunikációs készségekkel, nyitottnak kell lenned a változásra és gyorsan kell tanulnod ahhoz, hogy a projekteddel egyidőben fejlődhess. Legyen képes helyesen befektetést kérni az induláshoz, és helyesen kínálja termékét vagy szolgáltatását. De ennél sokkal fontosabb a kompatibilitás közted és az induló vállalkozás között, amelyen dolgozol, valamint a termékbe vetett hit, hogy ez a startup a semmiből fejlődik.


    A nulláról induló vállalkozás csak akkor ad lehetőséget, hogy rugalmas munkarendet szervezz magadnak, ha jól mennek a dolgok, és ez biztosan nem jön be azonnal. Ne féljen a bürokráciától és a szervezeti politikától, amíg lehetősége van egy olyan csapatban dolgozni, amely valóban hisz a termékben. Ha elképzeled: meleg munkakörnyezet, lehetőség személyes és szakmai fejlődés, nincs főnök, és úgy érzed, hogy tetszik, akkor bátran kijelentheted, hogy készen állsz egy startup létrehozására.


    Ma valószínűleg minden képviselő modern társadalom arról álmodik, hogy főnökök nélkül dolgozhat, rövid napok pihenés, körülbelül olyan, amely kényelmes életet biztosíthat, feltéve, hogy benne él teljes erő, és nem a napi program szerint otthon-munka-otthon.


    Ezért olyan népszerűek azok a vállalkozások, amelyek megvalósításához egyáltalán nincs szükség saját nagyberuházásra, sokan döntenek úgy, hogy a nulláról indítanak startupot, vagy még az indulás előtt találnak befektetőt.

    Hol kezdjem?

    Ahhoz, hogy erőfeszítései során bizonyos magasságokat elérjen, gyűjtsön össze minél több információt egy startup létrehozásáról. Döntse el, milyen típusú lesz a jövőbeli vállalkozása, és hogy kívülről kell-e befektetnie a Startupba. Mit fogsz csinálni? Meglévő vagy új piacon népszerűsíti termékét, vagy saját rést fog keresni. Mindezt az indítás megkezdése előtt rendezni kell. Gondosan tanulmányozza át az indulás minden szakaszát. Gondosan, minden részletre kiterjedően készítse el elképzelését a vállalkozásról.


    A vízió mindenekelőtt azt a pontos tudást képviseli, hogyan fog kinézni 3-5 év múlva elindított startup vállalkozása, nevezetesen: mi lesz a helye egy adott piacon, kik a fő vásárlók, milyen fogyasztói igények vannak kielégítve. bármilyen versenyelőnyt, amely hozzájárul a sikeres üzletfejlesztéshez. És csak ezután kezdjen el cselekedni.


    Cselekedni azt jelenti, hogy olyan üzleti tervet dolgozunk ki egy startup számára, amely tartalmazza az üzletfejlesztés szakaszait: cégalapítás, helyszín megtervezése, munkaerő-felvétel, vállalkozás promóciója, termékek vagy szolgáltatások fejlesztése és szállítása, valamint az allokált erőforrások és a források közötti kapcsolat felmérése. az elért eredményeket, a lehetséges nyereséget és az esetleges veszteségeket.


    Az orosz startupokba és sikereikbe vetett bizalomnak nagyon erősnek kell lennie, és energiaforrást kell jelentenie a nehézségek leküzdéséhez.


    Racionálisan fel kell osztani a teljes kialakítási és fejlesztési folyamatot a startup következő szakaszaira.


    Egy ötlet rendkívül fontos a startupok indításához. Felmerülhet a személyes kreatív gondolkodásból, a célközönség igényeinek alapos áttanulmányozásából, és egyszerűen kölcsönözhető például Nyugaton is, ami nálunk eléggé bevett gyakorlattá vált.


    Ebben a szakaszban fontos elemezni a startup létrehozásával kapcsolatos összes rendelkezésre álló információt minden lehetséges forrásból, az újságoktól és magazinoktól az internetig és a szokásos baráti és ismerősi felmérésig, megerősítve az ötlet egyediségét, amely az alapjául fog szolgálni. új indítás jött létre. Mindezt a munkát el kell végezni annak érdekében, hogy elkerüljük a meglévő vállalkozás megkettőzésének kellemetlen helyzetét.


    Egy startup fejlesztése során érdemes a saját biztonságunkra is gondolni, elvégre egy startup elindítása előtt és egy ideig a projekt után még nem jövedelmező, ezért kívülről kell megélni. Szintén fontos átgondolni az összes módot és eszközt, hogy a projektből származó bevételt bankjegyekre fordítsuk.


    Sok kezdő a startup létrehozásának szakaszában szívesebben dolgozik egyedül, talán van ebben racionális érzék, de egy jó, összetartó csapat nagy sikereket érhet el. Fontos dönteni a partnerek számáról, nem lehet több 2-nél, különben kényelmetlenné válik az egyes feladatok teljesítésének folyamata, és az indulás nem összefüggő feladatok halmazává válik.


    Nagyon fontos és rendkívül szükséges szakasz a startup üzleti terv elkészítése. Enélkül egyetlen befektető sem néz a projekt felé, és elvégre a startupokba történő befektetés jó referenciapont lehet egy vállalkozás indításához. Igen, és magát a startup szerzőjét sem akadályozza a hideg számítás és az adatok rendszerezése, a jövőben ez lehetővé teszi a pénzügyek részéről felmerült hiányosságok gyors és hatékony kijavítását.


    ]


    Általános szabály, hogy egy projekt elindításához bizonyos pénzügyi befektetésekre van szükség. Éppen ezért sok kezdő projektszerző, még ha mindent tud a startup létrehozásáról, megáll a startup ezen szakaszában, és nagy és merész keresztet tesz ötletére. Valójában nagyon is lehet pénzt találni egy startup számára, csak erőfeszítéseket, türelmet és időt kell rá fordítani. Sok befektető valóban megtalálható speciális tőzsdéken, belül közösségi hálózatok, különféle oldalak az interneten. Az orosz startupok sajátosságaiktól függően állami támogatásban részesülhetnek. Például, ha Krasznodarban laksz, akkor oda tudom irányítani a jobb oldal hogy támogatást kapjon startupja fejlesztéséhez és tanácsokat kapjon szakemberektől.


    Néha olyan helyzet adódik, hogy bármennyire is próbálkozik egy újonnan vert startupper, sajnos egyetlen befektető sem mutat érdeklődést projektje iránt. Ebben az esetben a fő szabály az, hogy ne ess kétségbe, haladj előre, és próbáld megtalálni az ötleted összes hibáját és hiányosságait, és keress befektetést a startupba. A várt eredmény eléréséig csiszolni kell minden olyan részletet és pillanatot, amely befolyásolhatja a projekt iránti érdeklődés megjelenését. A kitartásnak, a saját erőkbe vetett hitnek és a minden helyzetben való mozgósítási képességnek köszönhető, hogy sikerül egyedi, jövedelmező projekteket elindítani.

    Az induló vállalkozások indításának előnyei

    • Az induló vállalkozások a következő előnyökkel járnak:
    • kezelésének rugalmassága üzleti partnerek,
    • gyors és hatékony vezetői döntések,
    • kis létszámú alkalmazott
    • az emberi kapcsolatok hatékony menedzselése.

    De ne feledje, hogy egy új vállalkozásban a maximális siker eléréséhez még az indulás előtt meg kell határoznia vállalkozása fő elemét, és meg kell különböztetnie azt a piacon lévő hasonlóktól. Ez versenyelőnyt és lojalitást biztosít a kereskedelmi partnereknek az alábbiak révén: termékek és szolgáltatások vevői igényekhez igazítása, szállítási idő csökkentése, ár-minőség árrés javítása, értékesítés utáni szolgáltatás, folyamatos online támogatás.

    Üzleti kockázatok

    Különféle kockázatok egyaránt érintik a nulláról induló és a már eléggé "érett" cégeket: a dinamikus üzleti környezet, ill. gyors növekedés a verseny, a finanszírozáshoz való korlátozott hozzáférés, a különböző iparágak külföldi szabályozására vonatkozó információk hiánya.


    E lehetséges kockázatok csökkentése érdekében a vállalkozónak és csapatának ébernek kell lennie, és aggódnia kell az orosz startupokkal kapcsolatos információkhoz való hozzáférés miatt. Ezen információáramlás alapján elemzik a vállalat külső környezetéből (gazdasági, jogi, társadalmi) adódó lehetőségeket és kockázatokat, valamint üzletfejlesztési célokat, stratégiákat tűznek ki.


    ]

    üzleti célok

    A jó kormányzáson alapuló nulláról induló vállalkozás a SMART szabály segítségével határozza meg céljait. A SMART szabály értelmében az üzleti célnak a következőnek kell lennie:

    • Konkrét,
    • mérhető
    • elérhető
    • reális
    • időben meghatározott.

    Minden újoncnak hosszú, közép- és rövid távú célokat és célkitűzéseket kell meghatároznia induló vállalkozása számára. Mivel csak az elsőbbségi objektívek azonosítása segít elérni a kívánt sikert.


    Tehát a nulláról induló startup stratégiai és hosszú távú céljainál (3-5 év) számos fontos elemet figyelembe kell venni egy orosz startup fejlesztése szempontjából, mint például:

    • árbevétel és nettó nyereség,
    • az emberi erőforrásokba történő anyagi befektetés mértéke,
    • az üzletfejlesztésbe történő anyagi befektetések összege,
    • magának a vállalkozásnak az igényei és a finanszírozási struktúra.

    A középtávú (1-3 év) és rövid távú (1 év) célok stratégiai célokból fakadnak, és a kereskedelmi területek részletezésére irányulnak, mint pl.

    • termékeket és szolgáltatásokat kínál,
    • célpiac,
    • cél ügyfeleket
    • üzleti promóció,
    • értékesítési képesség és erő,
    • elosztási csatornák.

    A startupokba való befektetés a startupok indításának egyik fő eleme.


    Ezért a befektetési célok is ebbe a kategóriába tartoznak:

    • javítás és térrendezés,
    • gépek, berendezések, szoftverek beszerzése.

    Azt is érdemes hangsúlyozni, hogy bármilyen cél elérése érdekében egy startup elindítása előtt ki kell dolgozni egy stratégiát, amely figyelembe veszi a cselekvés főbb szakaszait, a közbenső és a végső időpontokat, az allokált erőforrásokat és a hozzárendelt felelősségeket és természetesen az eredményeket. elérhetô.


    A stratégia eredményei tükröződnek a vállalat általános helyzetében, amely időszakonként (havonta, negyedévente, félévente és/vagy évente) elemezhető olyan releváns mutatók segítségével, mint a forgalom dinamikája és szerkezete, az ügyfelek száma. valamint a tranzakciók átlagos értéke, a készpénzáramlás és a munkatermelékenység. Ezenkívül a helyes és világosan megfogalmazott stratégiák befektetéseket vonzanak az induló vállalkozásokba.

    Üzleti stratégiák

    A kezdők csak barátaik, ismerőseik vagy bálványaik példája alapján, vagy egy másik cég alkalmazottjának tapasztalatai alapján tudják, hogyan kell startupot létrehozni, hasonló termékkel. Ezért az indulás előtti esetben az üzleti stratégiák az eredménye személyes tapasztalatés egy vállalkozó vezetői képességei.


    Vannak orosz startupok, amelyek világos célok és stratégiák meghatározása nélkül kezdik meg a munkájukat, olyan vállalkozók, akik csak az intuícióra és a piaci lehetőségekre hagyatkoznak. De ahogy az üzlet növekedett, szükség volt konkrét stratégiákon alapuló hatékony irányításra:

    • cégfejlesztéshez (új piacok, új termékek, partnerségek, egyesülések),
    • startup befektetési stratégiákról (önfinanszírozás, kereskedelmi hitelek, bankhitelek),
    • emberi erőforrás menedzsment stratégiák (tantervek, előléptetési tervek, értékelések és lemondási díjak).

    Minden startup esetében a nulláról dolgoznak ki egy stratégiát az úgynevezett „nulla alapon”. Ez azt jelenti, hogy egy startupnak nincs előzménye, és a dokumentum elkészítésekor a vállalkozót csak a célok és az eredmények, a hatások és az erőfeszítések közötti elemzés vezérli.


    A stratégia kidolgozásához a törekvő vállalkozók példaként tekinthetnek a piacon lévő többi vállalatra, de hangsúlyozniuk kell versenyelőnyeiket, és „ízt” kell vinniük startupjukba.

    Hogyan hozzunk létre egy startupot a semmiből

    Saját vállalkozás indításán gondolkodik. És így felmerült a kérdés: milyen üzletet csináljak? A legjobb megoldás az indítási lehetőség lenne.


    Tehát a startup egy rövid életre szóló projekt, amely legtöbbször néhány hónap alatt jön létre, és néha még státusza sincs. jogalany. Most már csak a tulajdonoson múlik, mennyire lesz sikeres a startup fejlesztése, és hogy teljes értékű projektté válik-e.

    Legjobb indítási ötletek

    Természetesen egy projekt létrehozása előtt át kell gondolnia, hogy pontosan mit fog tenni. A startup ötletek teljesen változatosak lehetnek, és jelentősen eltérhetnek egymástól.


    Fontolja meg a legszokatlanabb és legjövedelmezőbb lehetőségeket:

    1. Újrahasznosítás és újrafeldolgozás anyagokat. Például létrehozhat egy papírhulladék-gyűjtő céget, majd feltörekvő szerzők könyveit állíthatja elő kis mennyiségű újrahasznosított papírból. Így nem csak plusz pénzt kereshet, hanem a környezetet is kíméli.
    2. Promóciós projektek. Az SMM és a PR az interneten nem igényel különleges pénzügyi költségeket, de az előadók számára nagyon jövedelmezőnek tekinthető. A tetszőleges csereszolgáltatást ezzel nyithatod meg további szolgáltatások- például az előfizetők azonnali megcsalása kis összegért. Így fokozatosan jó pénzt fog keresni.
    3. Új típusú kütyük feltalálása. Ha szerencséd van, akár támogatást is nyerhetsz projekted fejlesztéséhez, és világszerte elismerést nyerhetsz. Gondolja át, milyen eszköz lehet az emberek hasznára, és valósítsa meg ötletét. Például, új modell kerékpárok, egy speciális okosóra vagy egy robot.
    4. Mások projektjei használata. Kis összegért vásárolhat egy startupot, és elkezdheti a fejlesztését. Például egy kis bolt ifjúsági ékszerekkel vagy underground irodalommal. Így egy már fejlődő vállalkozást fog vásárolni, de rajtad múlik, hogyan alakul a sorsa a jövőben.

    A legjobb startupok értékelése

    Most pedig nézzük meg azokat az induló vállalkozásokat, amelyek a legnagyobb visszhangot váltották ki az Orosz Föderációban és azon túl.

    Oroszországban

    1. Online hipermarket 2for1. Ukrán és orosz figurák közös projektje. Ez az üzlet a legnépszerűbb márkaboltokat tömöríti, és kifejezetten a külföldi közönséget célozza meg. Ezenkívül az oldal csak nagy kedvezménnyel rendelkező termékeket tesz közzé, ami lehetővé teszi a divatosok számára, hogy jelentősen csökkentsék a ruhák vásárlásával kapcsolatos kiadásaikat.
    2. Aero állam. Egy projekt, amely lehetővé teszi, hogy néhány másodperc alatt felmérje a levegő állapotát a világ minden sarkában. Vagy a hozzá némileg hasonlító AstroDigital az internet összes térképészeti adatának gyűjteménye, ahol azonnal megtekintheti az Önt érdeklő helyet különböző szögekből.
    3. AntioncoRAN-M- a világ első gyógymódja a nyak- és fejrák ellen! Képes lesz növelni a sugárterápia hatását a betegre, és felgyorsítani a gyógyulást.
    4. carprice. Ez egy olyan szolgáltatás, amely lehetővé teszi autók eladását maximális sebesség bármely internetfelhasználó. Ez a legkényelmesebb egy autó "kézből kézbe" értékesítéséhez,
    5. FireChat- Orosz gyártmányú hírnök. A szolgáltatás annyira népszerű, hogy a Utóbbi időben már több mint ötmillió felhasználó használja.

    ]

    Külföldön

    1. Periszkóp. Az egyik legnépszerűbb szolgáltatás rövid videó adások készítésére és közzétételére. Az adás befejezése után egy napig lesz látható az adás.
    2. gogoro: a jövő gépei. A cég olyan elektromos robogók készítésével foglalkozik, amelyek nem igényelnek újratöltést. Egy ilyen szintű motorkerékpár ideális nagyvárosokba. Sebességét 98 km/h-ra tudja növelni, és akár 190 km-t is megtehet akkumulátorcsere nélkül.
    3. Aero. Eszköz fehér szín, amely lehetővé teszi a probléma megoldását az otthoni internethálózat jelével. Jelet továbbít a házban lévő összes többi eszközhöz, például laptopról vagy útválasztóról.
    4. 21. Egy startup, amely lehetőséget ad arra, hogy kriptovalutát keressen egy hagyományos okostelefon használatával.

    Az induló vállalkozásba történő befektetés jellemzői a kezdeti szakaszban

    Amikor úgy dönt, hogy bármilyen projektbe fektet be, tudnia kell, hogy az ötlet nem biztos, hogy kifizetődő, és a pénz nem fog visszatérni. De ahogy mondani szokták, aki nem kockáztat, az még többet kockáztat, vagyis egy próbát megér. Mindenesetre kicsi a meghibásodás valószínűsége.


    Pénzbefektetés előtt fontos, hogy megismerkedjen a projekt és a tanulmány összes összetevőjével különböző oldalak ez a kérdés.

    Egy startup elindítása nagyszerű módja annak, hogy karrierjét a nulláról kezdje, és talán még a diplománál is jobb. A saját vállalkozás elindítása olyan tudást és problémamegoldó készségeket ad, amelyeket a sikeres cégeknél nagyra értékelnek. Az ilyen vállalatoknál ösztönzik a felgyorsult tanulást és a személyes szabadságot, és ügyelnek arra is, hogy minden befektetett erőfeszítés jól kompenzálva legyen.

    Az induló vállalkozásaim nem váltották be a hozzá fűzött reményeimet, legalábbis anyagilag - csak egy kisebbet tudtam befejezni (ami elég volt a fizetéshez tanulmányi szabadság). Négy évet töltöttem a projektjeimen. Két éve otthagytam őket – most más startupoknak segítek programozóként, mentorként és/vagy projektmenedzserként.

    Őszintén hiszem, hogy ha a kezdetektől fogva rendelkezem az alábbi ismeretekkel, akkor nem hagytam volna három projektemet kudarcba, és most több sikeres cég alapítója lennék.

    Ha visszamehetnék az időben, a következő tanácsot adnám magamnak:

    Keresse a negatív véleményeket

    Gyűjtsd össze a legtöbb értékelést, és ne hagyd ki a legkeményebb kritikusokat. Ha meggyőzi őket, bárkit meg tud győzni.

    Értékelje elképzeléseit a rideg valósággal szemben. Pozitív vélemények szépek és bolyhosak, de nem tükrözik azokat a kihívásokat, amelyekkel az Ön terméke szembesülhet.

    Az eredmények fontosabbak, mint a kemény munka

    Sok startup tévesen azt hiszi, hogy a siker csak kemény munkával érhető el. Egyesek még azzal is bizonyítják ezt másoknak, hogy arról beszélnek, hogy kevesebbet alszanak, hogy többet dolgozhassanak.

    De ha hosszú órákat tölt monoton munkával a stratégiák átgondolásával, kevesebb erőfeszítéssel több eredményt fog elérni. Növekszik a termelékenysége, és gyorsabban éri el céljait.

    Ne rohanjon azonnal a fejlesztéssel / ne a kódolás közben támadjon ötlete

    Nem szabad hanyatt-homlok belemenni a fejlesztésbe, ami először hetekig, majd hónapokig húzódik. Először a prototípust, kód nélkül, és a visszajelzések alapján finomítsa.

    Az üzleti és tervezési kérdéseket a fejlesztéstől elkülönítve kell kezelni. A fejlesztés tízszer annyi erőfeszítést igényelhet, a munka ütemét a leglassabb folyamat határozza meg.

    Mielőtt rátérne a kódírásra, gyűjtse össze a visszajelzéseket, és ezek alapján finomítsa a terméket a szerkesztés és értékelés szakaszában.

    Nem számít, mit tehetsz. Sokkal fontosabb, hogy mit nem tudsz megtenni

    Az agynak korlátozott a termelési ideje. Minél kevesebbet dolgozol, annál több lehetőséged van a munkafeladatokon kívüli gondolkodásban.

    Tehát meg kell osztani a felelősséget. Ennek ismerete minden vezetőnek vagy csapattagnak talán a legfontosabb készsége. A felelősségek elosztása lehetővé teszi, hogy mások segítségével skálázza teljesítményét és javítsa az eredményeket.

    Igen, nem könnyű. A felelősségek hatékony megosztásához szociális készségekre, alázatra és magabiztosságra van szükség. De tényleg hiszem, hogy megéri.

    Ha legközelebb úgy találja, hogy túlterheli magát a munkahelyén, ne növelje az órákat, és ne tolja ki a határidőt. Gondolj azokra, akik segíthetnek neked.

    Tanulj mások hibáiból

    Tanulhatsz a sajátodból, de ha odafigyelsz mások tapasztalataira, akkor a hibáid eredetibbé válnak, ezáltal értékesebbek lesznek a közösség és önmagad számára.

    Sokféleképpen lehet tanulni másoktól. Leginkább találkozókra szeretek járni, és tapasztalt emberekkel ismerkedni, akik valamihez jobban értenek, mint én. Ezen kívül vannak TED-előadások, blogok, vlogok, könyvek, online közösségek stb.

    A közösség többet mond, mint a barátok és a kollégák

    A barátok mindig szép véleményeket írnak, mert őszintén hisznek az ügyedben. Vagy kedvelnek téged, és nem akarják kifejezni egyet nem értésüket. Nem könnyű kideríteni szavaik valódi okát.

    Így ezek az emberek a konstruktív visszajelzések megbízhatatlan forrásai. Ne csak a belső ismeretségi körére hagyatkozzon – jobban megszólíthatja potenciális ügyfelekből és befektetőkből álló közösségét, valamint iparága más induló vállalkozásait és szakértőit. Természetes, nyitott gondolkodású támogatóivá tehetik ügyedet. Lépj ki a komfortzónádból és ismerkedj meg ezekkel az emberekkel!

    Készítsen tervet arra vonatkozóan, hogy mit tegyen, ha az indítás sikertelen

    Ha mindent egy kártyára teszel, hatalmas stresszt fogsz átélni, és emiatt az IQ-szinted is csökkenni fog.

    Tehát tegyen magának egy szívességet, és készítsen elő minden megszerzett készségeket, kapcsolatokat és egyéb előnyöket arra az esetre, ha a projekt sikertelen lenne. Ne féljen rendszeresen frissíteni LinkedIn vagy Angel.co oldalát, és tekintse meg az új ajánlatokat: megnő a képességeibe vetett bizalom, ha megérti, mennyit ér a piacon.

    Olvass tovább: