Larry Ellison vasökle. Larry Ellison életrajza. Mindannyian ott leszünk...

Lawrence Joseph Ellison amerikai üzletember, aki megalapította az Oracle Corporationt, volt vezérigazgatója, a NetSuite legnagyobb részvényese és a Salesforce.com első befektetője. Érdekes sorsú és rendkívüli képességekkel rendelkező ember.

Ennek az embernek életének kezdete nem ígért neki nagy sikert. Mindig elégedetlen apa, nincs különleges tehetség, közepes iskolai végzettség...

Mindez előrevetítette Larry Ellison (1944-ben New Yorkban) a laikusok szokásos unalmas életét. És csak egy hihetetlen fantázia különböztette meg élesen Larryt társaitól.

Különösen a fantáziákra való hajlam kezdett megnyilvánulni, miután a fiú megtudta, hogy örökbe fogadott fiú. Álmában egy nagy vagyon örökösének képzelte magát, és felnőttként továbbra is sokat mesélt apja pénzéről és a sajátjáról. felsőoktatás ami nem volt nála.

De egészen váratlanul Larry tehetséges programozást mutatott be. A srác ezt gyorsan megértette, és a többség számára új és érthetetlen ismereteket sajátított el.

Megtanult programokat írni, majd eladta őket, és jó pénzt keresett. Ellison azonban nem tudta, hogyan kell megmenteni a bankjegyeket, elég gyorsan eltűntek. Ez azonban egyáltalán nem zavarta a fiatalembert, hitte, hogy gazdag és sikeres lesz.

A 70-es években Larry rátalált az aranybányára – úgy döntött, hogy egyedi adatbázisokat hoz létre és értékesít, amelyek a leghihetetlenebb lehetőségeket is képesek olvasni. Ekkor készült el az Oracle program.

Ellison tudta, hogyan kell jól használni a meggyőző képességét és gazdag képzelőerejét. Biztosította az ügyfeleket, hogy a program sok adat feldolgozására és pontos eredményre képes. Például válaszolhat arra a kérdésre: hol vásárolhatom meg a legfrissebb sört New Yorkban.

Larry azzal érvelt, hogy terméke nagyszámítógépekhez és miniszámítógépekhez egyaránt alkalmas. Természetesen a vele dolgozó programozóknak nem volt idejük megvalósítani minden fantáziáját és ígéretét.

Ezért az ügyfelek gyakran találkoztak rossz minőségű munkával. Azonban nem kellett választani, mivel akkoriban nem voltak az Oracle analógjai. Még olyan komoly osztályok is érdeklődtek a fejlemények iránt, mint a CIA és az amerikai légierő.

Beosztottjaitól Larry Ellison mindig teljes odaadást követelt. Ez a taktika pedig kifizetődött: az Oracle lett Amerika leggyorsabban növekvő vállalata.

A bevételek minden nap növekedtek, és az alkalmazottaknak minden esélyük megvolt a gazdagodásra. A csapatban ott volt az örök versengés szelleme, amit maga Ellison is kért.

Csak a legerősebbek és legagresszívabbak maradtak életben. Mindezt megfelelően ösztönözték, így az Oracle fejlesztése gyors ütemben haladt. Természetesen Larry a legszigorúbban bánt a versenytársakkal, minden rendelkezésre álló módszert felhasználva.

Ez azonban nem mehetett örökké. Egy távolról sem a legszebb napon mennydörgés tört ki Ellison feje fölött. Minden felszínre került: pontatlanságok a könyvelésben, az ügyfelek megtévesztése, lopás a cégben ...

Több év telt el peres ügyekben és folyamatos elbocsátásokban. De nincs rossz jó nélkül. Az Oracle új fejlesztései sokkal jobbak voltak. A társaság pénzügyi helyzete gyorsan javulni kezdett.

Ellison úgy döntött, hogy az adatbázisoknak úgy kell működniük, hogy könnyen kezelhetők legyenek az interneten keresztül. Vagyis a „kliens-szerver” technológiát az „internetes számítástechnikával” kell helyettesíteni. Ez lehetővé teszi mindenki számára, hogy egyszerű internetböngészőket használjon, ahelyett, hogy összetett alkalmazásszoftverekhez folyamodna.

Mindez nagyban megkönnyíti a jelentéstételt a nagyvállalatoknál, és jelentős mennyiségű pénzt takarít meg. Miután megadta a megfelelő utasításokat a szoftverfejlesztőknek, Larry pihenni ment. Megérkezésekor azonban nem látott különösebb elmozdulást a munkájában. Ötlete túlságosan extravagánsnak tűnt az alkalmazottak számára. Az eset után Ellison több mint két hétig nem hagyta el a céget.

Mind a 22 éves vezetői tevékenysége során Larry Ellison tartotta a kezében a gyeplőt. 2000-ben a Forbes szerint a világ leggazdagabb embereinek listáján a második helyen állt.

Az első sort Bill Gates foglalta el, aki iránt Ellison folyamatosan mély ellenszenvet érzett. 2004-ben azonban mindenki számára váratlanul úgy döntött, hogy eladja a részvények nagy részét, és lemond az igazgatóság elnöki posztjáról.

Az ok azonban meglehetősen egyszerűnek bizonyult: Larry Ellison, miután elérte a csúcsot az üzleti életben, úgy döntött, hogy végre javítja magánéletét, és negyedszer megházasodik.

Lawrence Joseph Ellison(Angol) Lawrence Joseph Ellison, Larry Ellison; nemzetség. 1944. augusztus 17., New York, USA) amerikai vállalkozó, az Oracle Corporation társalapítója és vezetője, a NetSuite Inc. legnagyobb részvényese, a Salesforce.com első befektetője.

Gyermekkor

New Yorkban született Florence Spellman gyermekeként Florence Spellman), egy 19 éves, hajadon zsidó nő. Apja az amerikai légierő olasz származású pilótája volt. Az apát külföldre helyezték át egy új szolgálati helyre, még mielőtt Spellman rájött, hogy terhes. Amikor a kilenc hónapos Larry megbetegedett tüdőgyulladásban, az anya rájött, hogy nem tud megfelelően gondoskodni gyermekéről. Édesanyja kérésére édesanyja nagybátyjának és nagynénjének a gondozásába helyezték Chicagóban. Lilia Spelman Allison Lillian Spellman Ellison) és Lewis Ellison (ur. Louis Ellison) örökbe fogadta Larryt, amikor 9 hónapos volt. Ellison nem tudta anyja nevét, és 48 évig nem találkozott vele.

Ellison Chicagóban nőtt fel, ott járt iskolába, és az Illinoisi Egyetemen kezdett tanulni Urbana and Champaignben. Örökbefogadó édesanyja halála miatt a második tanulmányi év után nem vizsgázott. Miután egy nyarat Észak-Kaliforniában töltött Chuck Weiss barátjával, visszatért Chicagóba, és egy szemesztert a Chicagói Egyetemen töltött, ahol először mutatkozott be a számítástechnikával. 1964-ben, 20 évesen Észak-Kaliforniába költözött.

Karrier

Az 1970-es évek elején az Amdahlnak és az Ampexnek dolgozott. Az egyik projektje az Ampexnél egy adatbázis kifejlesztése volt a CIA számára, amelyet "Oracle"-nak nevezett.

Allisonon nagy befolyást Edgar Codd "A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks" című cikkét adta, amely a relációs adatmodellről szóló első munka. Két Ampex kollégájával együtt 1977-ben alapította a céget Software Development Laboratories (SDL) néven. 1979-ben az SDL-t Relational Software Inc.-re, majd néhány évvel később - 1982-ben - Oracle névre keresztelték, a fő termék - Oracle Database - neve után. A szintén Codd ötletein alapuló IBM System R DBMS létezésének ismeretében Ellison megpróbálta kompatibilissé tenni vele az Oracle DBMS-t. Az IBM azonban megtagadta a program forráskódjának nyilvánosságra hozatalát, és nem lehetett biztosítani a DBMS kompatibilitását. Az első verzió az Oracle v2 DBMS volt 1979-ben, marketing okokból az első verziószámot nem rendelték hozzá.

Az 1980-as években az Oracle a DBMS új verzióinak kiadásával volt elfoglalva. 1986-ban kezdték bevezetni az Oracle részvényeit a tőzsdére, három év alatt a cég megsokszorozta árbevételét, ami elérte az 584 millió dollárt, azonban már 1990-ben a cég veszteségeket hirdetve nehézségekbe ütközött, százakat kénytelen volt elbocsátani. alkalmazottainak.

Állapot

Larry Ellison először 1986-ban jelent meg a Forbes magazinban, akkor vagyonát 185 millió dollárra becsülték. A technológiai cégek értékének csúcsán a 2000-es dot-com összeomlás előtt vagyonát 48 milliárd dollárra becsülték. 2012 szeptemberében vagyonát 44 milliárd dollárra becsülik – ez a harmadik az USA-ban (Gates és Buffett vagyona után).

Lawrence Joseph Ellison(Lawrence Joseph Ellison) az Oracle Corporation alapítója és vezérigazgatója, más néven Larry Ellison.

Életrajz

1944: Anya fia Odesszából

Lawrence Ellison nem volt a legjobb boldog gyermekkor. Larry Ellison nem tudja az apja nevét. Csak annyit lehet biztosan tudni, hogy Larry anyja egy hajadon odesszai bevándorló volt. Nem sokkal azután, hogy Amerikába érkezett, New Yorkban élő nagybátyjára és nagynénjére bízta, majd nyomtalanul eltűnt.

Larry Ellison neve Ellis Island nevéből származik, amely egy szűrőpont az Európából kivándorlók számára.

Nevelőszülők nevelték fel, de édesanyja meghalt, amikor még nem volt 18 éves, apja pedig börtönbe került. Lawrence-nek gondoskodnia kellett magáról, és miután megtakarított egy kis pénzt, átköltözött Bronxból az ígéretesebb Berkeley-be. A következő nyolc évben Ellison részmunkaidőben dolgozott, mígnem programozóként kapott állást az Ampexnél. Ott fejlesztette ki első komoly programját, az Oracle nevű nagy adatbázist.

1977: Az Oracle megalapítása

1977-ben az Ampex alkalmazottjával, Robert Minerrel Lawrence megalapította a Software Development Labs céget, amely elsősorban vállalati ügyfelek tanácsadására összpontosított.

Egy nap Lawrence rábukkant az IBM egyik alkalmazottja által írt dokumentumra, amely leírja a Structured Query Language (SQL) koncepcióját. Az IBM nem látta a technológiában rejlő kereskedelmi lehetőségeket, de Ellison azonnal rájött, mennyire ígéretes az ötlet. Minerrel közösen egy nagyszámítógépekkel és személyi számítógépekkel kompatibilis adatbázis-programot írtak. Gyorsan találtak vásárlókat, és ugyanazon Lawrence adatbázis tiszteletére úgy döntöttek, hogy átnevezik a céget Oracle-re. 1980-ban mindössze 7 ember dolgozott Lawrence-szel, és az éves bevétel nem haladta meg az egymillió dollárt. Miután az IBM hozzáigazította az SQL-t számítógépeihez, az Oracle bevétele minden évben megduplázódott.

1980-as évek: Ellison meghatározta az élelmiszer-trendet a Szilícium-völgyben

A Bon Appetit Management Company Fedele Baucho (Fedele Bauccio) éttermi cég vezetője által a Business Insidernek 2014. november elején adott interjúból kiderült, hogy Larry Ellison hogyan befolyásolta a Szilícium-völgy élelmiszerrendszerét.

Az 1987-ben alapított Bon Appetit kávézók, éttermek és étkezdék építésével és karbantartásával foglalkozik vállalatok és oktatási intézmények számára. A cég székhelye Palo Altoban található, közel olyan nagy technológiai cégek székhelyéhez, mint a Google és a .

„Az irodám közvetlenül a mellett volt, ahol a VC-k elkezdték felépíteni a cégeiket” – emlékszik vissza Baucho.

Larry Ellisonnal a 80-as évek végén találkozott. Felkérte a Bon Appetit vezetőjét, hogy nyisson egy olasz kávézót, a Paninotecát hideg és meleg szendvicsekkel és szendvicsekkel az Oracle Redwood Shores-i központjában.

„Olasz lévén azt mondtam, hogy meg tudom csinálni. Abban azonban biztosak voltunk, hogy ez a vacsora nem tart sokáig” – mondta Fedele Baucho.

Megnyílt a Paninoteca, majd ahogy az Oracle terjeszkedni kezdett, több más koncepciókávézó is megjelent az egyetemen. Most van itt egy japán tésztaétterem, egy indiai kávézó és még egy kis piac is mediterrán ételekkel.

Larry Ellison fiatalkorában

Hasonló ötleteket más cégek is átvették, eleinte hatalmas étkezdéket használtak, de az Oracle vezetőjének kezdeményezésére felhagytak velük. Nyilvánvalóvá vált, hogy a kis specializált kávézók sokkal előnyösebbek, hiszen ott lehet ízlés szerint ételt rendelni és kedved szerint ülni – hangsúlyozta a Bon Appetit vezérigazgatója.

Fedele Baucho a Szilícium-völgyi vállalatok által telepített élelmiszerüzleteket "az ötletek véletlen találkozásának helyeként" jellemezte, ahol az emberek szorosan érintkeznek egymással, és innovatív gondolatok születnek a beszélgetések során. Ugyanakkor az alkalmazottaknak nem kell elhagyniuk a cégüket, hogy finomakat étkezzenek.

1991: Az Oracle a csőd szélén áll

1990-ben, amikor a vállalat megkapta a vezető szoftvergyártó státuszt, megjelentek az első hibák. A folyamatos növekedéshez szokott menedzserek nem látták előre az új szereplők piacra lépésének következményeit, és az Oracle történetében először a költségek meghaladták a bevételeket. A dolgok 1991-ben csak rosszabbra fordultak. Az Oracle eladásai 80%-kal estek vissza, és a cég a csőd szélére került. Lawrence a legtöbb vezetőt és menedzsert a szakma legjobbjaira cserélte, és ez működött. A hozzáértő marketingpolitikának és az új, hatékony adatbázisok megjelenésének köszönhetően az Oracle-nek sikerült visszatérnie korábbi szintjére. Termékeit bankok, légitársaságok, autógyártó cégek és szupermarketek használták. Az e-kereskedelem terjedésével pedig az Oracle bevételei exponenciálisan nőttek.

2009: 22 milliárd dollártól a világ leggazdagabb emberei listáján a 4. helyen

A Forbes magazin 2009. március 11-i adatai szerint Ellison az első három leggazdagabb ember között, a gazdagok globális rangsorában pedig a negyedik helyen áll. Vagyonát 22 milliárd dollárra becsülik, jelenleg 22,59%-os részesedéssel rendelkezik az Oracle Corporation-ben.

2012

Sportbirodalom vásárlását tervezi

2012 októberében vált ismertté, hogy az Oracle vezetője, Larry Ellison fel kívánja venni a Phil Anschutz milliárdos tulajdonában lévő Anschutz Entertainment Group-ot. Erről a Reuters számolt be két, a helyzethez közel álló forrásra hivatkozva. Ugyanakkor Ellison érdeklődése a 10 milliárd dolláros kikiáltási árat kitevő médiacsoport megvásárlása iránt "kísérleti jellegű".

Ellison, a harmadik leggazdagabb ember a közelmúltban különc vásárlást hajtott végre, és megszerzett egy szigetet Hawaii-on. Az AEG megvásárlása lehetővé teszi számára, hogy megszerezze az irányítást például a nemzeti csapat felett labdarúgó bajnokságés elviszi Los Angelesbe.

Az AEG eladását célzó aukciós események még csak most kezdődnek, a héten a Blackstone Advisory Partners bankárjai csak a szükséges információkat küldték ki a potenciálisan érdeklődő vásárlóknak. Pénzügyi adatokat nem tartalmazó tájékoztatót több tucat címre küldtek ki.

Az AEG eszközei közé tartozik a Los Angeles Lakers NBA-ben való részesedés, az LA Kings jégkorongcsapat, a világ több mint 100 szórakoztató- és sportközpontja, valamint az AEG Live koncertpromóciós üzletág. Az AEG aukcióra 2012. október végén nyújthatnak be ajánlatot az érdeklődők.

Leányvállalat megvásárlásával kapcsolatos csalás vádja

2015 januárjában Larry Ellison részesedése az Oracle részvényeiben 25% volt.

2016

Vagyon 51,7 milliárd dollár

Vagyon 48,5 milliárd dollár

2017

Vagyon 59,1 milliárd dollár, 7. a világon

2017. október 8-án Ellison vagyona elérte az 59,1 milliárd dollárt, ami lehetővé tette, hogy az üzletember a hetedik helyet foglalja el a világ leggazdagabb embereinek rangsorában.

A kifizetések felére csökkentése a részvényesek kérésére

2017 októberében kiderült, hogy kétszeresére csökkentették az Oracle társalapítója, Larry Ellison kifizetéseit, aki hosszú éveken át az Egyesült Államok legjobban fizetett felsővezetői közé tartozott. A The Financial Times (FT) szerint a társaság a részvényesek hosszan tartó nyomására csökkentette a javadalmazás összegét.

Az Oracle által 2017. szeptember végén az US Securities and Exchange Commission (SEC) rendelkezésére bocsátott dokumentumokból az következik, hogy a következő öt évben Ellison 103,7 millió dollár, azaz évi 20,7 millió dollár értékben jogosult részvényopcióra. . Ez 47%-kal kevesebb, mint a korábbi részvényjuttatások, és a volt vezérigazgatónak fizetett összes kifizetés 50%-os csökkenésének felel meg.

Larry Ellison, aki 2017 októberéig az Oracle műszaki igazgatói posztját tölti be, kompenzációs csomagja 17,5 millió dollár opciót tartalmaz, azonban az Oracle nem magyarázta el, hogyan keletkezik ez az összeg. Az FT megjegyzi, hogy a végső részvénykifizetés jelentősen megemelhető, ha a társaság teljesíti a kompenzációs tervben meghatározott célokat.

Az Oracle nem garantálta, hogy Ellison és más magas beosztású alkalmazottak öt éven belül nem kapnak több értékpapír-kifizetést, bár a cég szerint "nem számít" további támogatásra.

A kiadvány szerint fennáll a veszélye annak, hogy öt éven belül Allison minden javadalmazását elveszíti, kivéve a szimbolikus évi 1 dolláros fizetést, ha a vállalat nem éri el a megcélzott pénzügyi mutatókat és jegyzéseket. A célok között szerepel a részvényárfolyam 80 dollárra emelése (64%-os emelkedés a 2017. október 6-i szinthez képest), valamint a felhő üzletág bevételének és jövedelmezőségének bizonyos szintre emelése. Ez nemcsak Ellisonra vonatkozik, hanem az összes felső vezetésre.

Ez tehát a legnagyobb intézményi befektetők győzelmének tekinthető, akik hosszú éveken át kritizálták az igazgatók felduzzasztott bevételeit.

Az egyesült államokbeli állami vállalatok kötelesek vezetői javadalmazási politikájukat kötelező részvényesi szavazásra bocsátani, és vezetői eredményjelentéseket (say-on-pay) benyújtani „ajánlott” jóváhagyásra, de erre nincs jogi kötelezettség. Az Oracle részvényesei zsinórban öt évig helytelenítették a vezetők javadalmazását, de 2017-ig a cég csak kis mértékben csökkentette a kifizetéseket, és új feladatokkal bővítette a fizetési rendszert.

Kirk Hanson, a Santa Clara Egyetem Alkalmazott Etikai Központjának igazgatója szerint az Oracle három csúcsvezetőjének kifizetése nagyon magas volt az elmúlt években. Noha a fizetésről szóló szavazás hatékonyan hívta fel a figyelmet a megemelkedett fizetésekre, még túl korai megmondani, hogy az Oracle új pénzügyi megállapodásai hogyan működnek a gyakorlatban, figyelmeztet.

A SEC beadványaiban az Oracle azt állítja, hogy a vezetői kompenzációval való elégedetlenség a fő téma volt a nem ügyvezető igazgatókkal tartott részvényesi értekezleten, de a kérdés megérkezett. pozitív kritikák» az új megállapodások értelmében.

A részvényesek elégedetlensége jelentősen megnőtt, miután 2012-ben az Oracle körülbelül 94,6 millió dollárt fizetett Larry Ellisonnak. Aztán Ellison megszerezte az első helyet az amerikai vállalatok legjobban fizetett igazgatói között, és ekkorra körülbelül 650 millió dollárt keresett tíz év alatt.

A SEC arra utasította a Teslát, hogy hívjon meg két új független igazgatót a botrány után, amikor Elon Musk alapító és vezérigazgató Twitter-blogjában írt a Tesla esetleges kivezetéséről és a tőzsdéről való átalakulásról. privát vállalat. Az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelet felülvizsgálta ezt az állítást, és bejelentette, hogy Musk félrevezette a Tesla befektetőit. Emiatt Elon Musk is kénytelen volt elhagyni a Tesla igazgatótanácsának vezetői posztját, ezt a helyet pedig Robin Denholm, az igazgatóság korábbi igazgatója foglalta el. Ugyanakkor Musk a cég vezérigazgatója maradt.

2018 végén a Tesla igazgatótanácsának 11 tagja volt, köztük 3 nő. Kalifornia 2018 őszén bevezette azt a követelményt, hogy a tőzsdén jegyzett társaságok igazgatótanácsaiban nők legyenek, így ez lett az első amerikai állam, amely ezt megtette.

1,75%-os részesedéssel rendelkezik a Teslában 1 milliárd dollár értékben

2019 januárjában vált ismertté Larry Ellison részesedésének nagysága a Tesla Motors alaptőkéjében. Az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelet által közzétett dokumentumok szerint az Oracle alapítója az amerikai elektromos járműgyártó 3 millió részvényével rendelkezik, ami 1,75 százalékos részesedésnek felel meg. 2019. január 8-ig a csomag értéke több mint 1 milliárd dollárra becsülhető.

Így az Ellison a második legnagyobb egyéni befektető a Teslában. Az első helyen a cég alapítója és vezérigazgatója, Elon Musk áll, aki a Tesla részvényeinek körülbelül 20%-át birtokolja.

A Bloomberg szerint Larry Ellison nem közvetlenül, hanem a Lawrence J. Ellison Revocable Trust révén birtokolja a Tesla részvényeit.

Korábban Ellison elmondta, hogy a Tesla-részvények megvásárlása volt a második legnagyobb befektetés az üzletember számára. Elon Muskot is "közeli barátjának" nevezte - írja a Fortune.

A 2019. január 8-i tőzsdezárásig a Tesla részvények értéke 0,12%-kal emelkedett és 335,35 dollárt tett ki, a cég piaci kapitalizációja pedig elérte az 58 milliárd dollárt, Larry Ellison milyen áron vásárolt Tesla-papírokat, nem ismert.

2018 októberében a Tesla részvényei 52 hetes mélypont közelében jártak, körülbelül 250 dolláron. A jegyzések összeomlottak, miután Elon Musk bejelentette, hogy kölcsönből 420 dolláros részvényenkénti áron vásárolja vissza a cég részvényeit. A vállalkozó elmondta, hogy talált hitelezőket a privatizációhoz, de valójában nem is tárgyalt a potenciális befektetőkkel.

Feltéve, hogy Ellison 250 dollárért vásárolt Oracle-részvényeket, 2019. január 8-ig körülbelül 250 000 dollárt keresett volna. Ettől a dátumtól kezdve Larry Ellison 51 milliárd dolláros vagyonával a hetedik helyen áll a bolygó leggazdagabb embereinek listáján.

2020: Larry Ellison úgy döntött, hogy pénzt gyűjt Trump támogatására

2020. február közepén az Oracle társalapítója és ügyvezető elnöke, Larry Ellison úgy döntött, hogy pénzt gyűjt Donald Trump elnök támogatására a 2020-as választásokon, de a cég több mint 2300 alkalmazottja aláírt egy petíciót az adománygyűjtés ellen.

Az elmúlt néhány évben az Amazon, a Google, a Microsoft és a Salesforce alkalmazottai felszólaltak a vállalati gyakorlatok ellen, amelyekkel nem tudtak egyetérteni. most az Oracle, amely az Egyesült Államok kormányának informatikai technológiák beszállítójaként ismert, csatlakozott ehhez a listához. A petíciót aláíró alkalmazottak azt követelik, hogy Ellison törölje le a Trump elnök újraválasztási kampányára már tervezett adománygyűjtő rendezvényt. Azzal érvelnek, hogy Trump viselkedése nincs összhangban az Oracle értékeivel, amelyek közül az egyik a korrupció- és a vesztegetés-ellenesség. A petíció szerzői ugyanakkor utalnak Trump 2019 decemberi felelősségre vonására.

Az Oracle nem volt hajlandó kommentálni. Ismeretes, hogy a CIA-val megkötötték az első nagyobb szerződéseket az Oracle adatbázisok szoftverének biztosítására. A részleg korábbi vezetője, Leon Panetta 2015 óta dolgozik az Oracle igazgatótanácsában, 2016-ban pedig Safra Katz, az Oracle vezérigazgatója csatlakozott Trump elnök csapatához. Emellett az Oracle jelentős szerződést írt alá a Pentagonnal a felhőszolgáltatások megvalósítására.

Ingatlan

2012-re Lanai szigetén kívül Ellisonnak egyéb ingatlanbefektetései is vannak: San Franciscóban, Lake Tahoe-ban és Dél-Kaliforniában, valamint Newportban, Rhode Islandben és Japánban van ingatlanjai. A CNBC-nek adott interjújában megjegyezte, hogy számos kastélyát művészeti múzeummá kívánja alakítani. Elmondta azt is, hogy érdeklik a szokatlan házak, hiszen gyerekkorában arról álmodozott, hogy építész lesz.

2012: Sziget megvásárlása a hawaii szigetvilágban

A tranzakció lebonyolítása után Ellison 88 ezer hektárnyi szigetterületet kap, amely a tranzakció előtt egy másik milliárdosé, David Murdoché volt. Ezt a Hawaii Közművek Bizottsága közölte.

A Hawaii-szigetek huszonnégy szigetből és atollokból álló szigetcsoport a Csendes-óceán északi részén (az északi szélesség 19° és 29° között).

Lanai a Hawaii-szigetcsoport hatodik legnagyobb szigete. "Ananász-sziget" néven is ismert a múltban a sziget nagy részét elfoglaló ananászültetvény miatt. Az egyetlen település Lanai City kis települése. A sziget vessző alakú, és a leghosszabb irányában 30 km hosszú. A sziget területe 364 km², ez a 42. legnagyobb sziget.

A lanait hirdetik a legvonzóbbnak a Hawaii-szigetek között. Köztudott, hogy a szigeten egyetlen jelzőlámpa sincs, de előnyének a közlekedési infrastruktúra hiányát tartják. A szigeten két Four Seasons szálloda és két golfpálya található, amelyek mindegyike Ellisonhoz kerül az üzlet után.

David fia és Megan lánya

Az Oracle vezérigazgatójának, Larry Ellisonnak a fia Hollywoodban érte el karrierje csúcsát. David Ellison a Skydance Productions-nál dolgozik, míg Ellison saját lánya, Megan Ellison szintén a filmiparban dolgozik, és az Annapurna Pictures-nek dolgozik.

Az elmúlt néhány évben David Hollywood egyik legbefolyásosabb producere lett. Sem többet, sem kevesebbet, producerként tevékenykedett a következő filmsorozatban, a "Star Trek: Retribution"-ban, az eredeti neve "Star Trek Into Darkness" (ang. Star Trek Into Darkness). Ez a tizenkettedik egész estés sci-fi film, amely a Star Trek világában játszódik.

Larry Ellison fiáról, Davidről kiderül, hogy hollywoodi producer

A filmet a Paramount Pictures hivatalosan 2010-ben jelentette be. 2010 elején a Paramount Pictures kijelentette, hogy a filmet 2012. június 29-én mutatják be. A premierre 2013. április 23-án került sor Sydneyben, a világméretű bemutató pedig 2013. május 9-én kezdődött.

Két további kasszasikert is finanszírozott, amelyek 2013 nyarán jelennek meg: az eredeti "World War Z" (emberiség vs. zombik) és a "G.I. Joe: Retaliation" (akció). Allison Jr. azt is megígérte, hogy hamarosan kiadja a képernyőkre a Mission: Impossible 5-öt és a Top Gun 2-t.

Az övével együtt nővér Megan David elkészíti a Terminátor 5-öt

David nővére, Megan is részt vett több film, köztük a "Zero Dark Thirty" és az új Spike Jonze-film, a "Her" gyártásában, Daviddel együtt dolgozik a "True Grit"-en, és együtt dolgoznak majd. a "Terminator" kijáratban (Terminátor 5).

A lánya tulajdona

2013 novemberében vált ismertté, hogy Megan Ellison, filmproducer és az Oracle alapítójának, Larry Ellisonnak a lánya csendben eladott három villát Los Angeles egyik tekintélyes területén – írja a The Real Estalker blogger.

Ellison, a milliók 27 éves örökösnője 2008 és 2011 között vásárolta ezeket az otthonokat összesen 33 millió dollárért.A lány ingatlaneladásából származó nettó bevétele 14,5 millió dollár volt.

Ugyanabban az utcában, a 9262. és a 9280. szám alatt lévő házak (a képen) 26,25 millió dollárért keltek el

Panorámás kilátás az egyik villából

A legbotrányosabb idézetek

Larry Ellison – az IT-ipar egyik legfelháborítóbb felsővezetője, Steve Jobs után a második helyen – az Oracle Corporation élén (1977 óta) töltött hivatali ideje alatt számos olyan kifejezést mondott ki, amelyek aztán bementek a történelembe. Főleg versenytársait nem kímélte, nem zavartatta magát a politikailag korrekt jelzők kiválasztásával. Az alábbiakban Ellison legbotrányosabb és legemlékezetesebb idézeteit közöljük, amelyeket azonban soha nem utasított vissza.

• 2007, Leo Apothekerről: „Az Oracle 2007-ben pert indított az SAP ellen, azzal vádolva, hogy illegálisan töltötte le az Oracle szoftvert. Az SAP Leo Apotheker egykori vezetője ekkor már a HP élén állt. Beidéztük az SAP-ügyben, de a HP igazgatótanácsa Bolíviába küldte, hogy tárgyaljon az ügyfelekkel. Aztán Mongóliába küldték tárgyalni, éppen a szövetségi idézés hatókörén kívül... később a tanács rájött, hogy egyáltalán Mongóliában kellett volna hagyniuk Leót.

• 2008, a számítási felhőről: „Érdekes megjegyzés a számítási felhővel kapcsolatban, hogy újra feltaláljuk a számítási felhőt: mindent megtettünk már… A számítógépipar még a női divatnál is inkább trendvezérelt. Lehet, hogy idióta vagyok, de nem értem, miről szól a számítási felhő. Mi ez? Ez teljes nonszensz. Ez őrültség. Mikor lesz vége ennek az őrültségnek?"

• 2008, a számítási felhőről: „Új felhőmegoldások bejelentésével készülünk, hiszen ha a narancs az új rózsaszín, akkor narancssárga blúzokat fogunk varrni. Úgy értem, nem fogok harcolni…”

• 2010, Mark Heardról: Mark Heard hivatali nehézségei idején vezérigazgató HP, ami az elbocsátásával ért véget, Ellison nagyon támogatta barátját. Levelet küldött a The New York Timesnak az elbocsátásával kapcsolatban, a következő megjegyzésekkel: „Lecseréli Mark Heardet Leóra? Ez legjobb ötlet amióta az Apple igazgatótanácsa kirúgta Steve Jobst. Egyszerűen zseniális." Ellison ezután felvette Heardot a vállalat elnökének.

• 2011, Steve Jobsról (halála után): „Steve Jobshoz hasonlóvá válni olyan, mintha azt mondanám: „Olyan szeretnék lenni, mint Picasso. Mit kellene tennem? Esetleg használj több pirosat?

• 2012, a számítási felhőről: „Én voltam a NetSuite eredete, a NetSuite volt az én ötletem. Felhívtam Evan Goldberget, és azt mondtam: "Az ERP-t az interneten keresztül fogjuk szállítani, szoftverként szolgáltatásként." Hat hónappal később Marc Benioff rájött, hogy mit tervez a NetSuite, és teljesen lemásolta.”

• 2012, a Lanai megvásárlásáról: "Ha úgy tetszik, az üzleti fenntarthatóság kis laboratóriuma lesz egy kis léptékű példán."

• 2012, az SAP versenytársakról: „Amikor az SAP, és különösen Hasso Plattner arról beszél, hogyan fognak egy memórián belüli adatbázist építeni és versenyezni az Oracle-lel, azt mondom: „Istenem, add meg a gyógyszerészük elérhetőségeit, drogok alatt."

• 2012, a befektetésekről: Allison nagy filantróp, különösen ami az orvosi programokba és kutatásokba való befektetést illeti. életkorral összefüggő változások. Évekkel ezelőtt részt vett a NetSuite és a Salesforce.com létrehozásában is, utóbbi azonban komoly versenytársa lett az Oracle-nek. Ellison azt mondta: "Életemben soha többé nem veszek részt semmilyen startupban." Nemrég azonban befektetett egy másik startupba, amely számítógépes kábítószer-felderítéssel foglalkozik.

Larry Ellison, az Oracle Corporation alapítója és vezérigazgatója jobban ismert extravagáns szórakoztatásáról, mint a cég tehetséges vezetéséről. Ugyanakkor ő vezeti a világ második legnagyobb szoftvercégét, tulajdonosa és üzemelteti saját vadászgépét (olasz Marchetti. Federal Bureau of Alcohol, Tobacco és lőfegyverek meghiúsította egy orosz MIG vásárlási kísérletét). Allison világszínvonalú vitorláshajó is. Tavaly februárban Sayonarája* volt az első az osztályában, aki áthaladt a célvonalon a könyörtelen Sydney-Hobart versenyen.

Ellison másik szenvedélye az építészet. Japánban kézműveseket bérelt fel, hogy építsenek egy bonyolult, kézzel faragott házat, amelyet a munka végeztével szétszerelnek, és átszállítanak. Csendes-óceánés Allison új kaliforniai ingatlanában gyűlt össze. És itt van még egy dolog: a háromszor elvált milliárdost egyfajta gereblyének tekintik. Ellisont a Szilícium-völgy legkifinomultabb Don Juanjaként ismerik.

Ilyen a hírnév. Azonban in Utóbbi időben Larry Ellison heti munkaideje 50 órára bővült. Ennek megfelelően munkásságának volumene is megnőtt. Ellison misszionáriusi buzgalommal személyesen felügyeli az Oracle munkájának minden területét, a cég köztudottan agresszív (és jól fizetett) értékesítési szervezetének megváltoztatásától az Oracle működésének és információs rendszereinek alapos átalakításáig. Allison stratégiailag is újragondolja a cég üzletágát.

Úgy tűnik - a fej szabványos funkciói. Larry Ellison azonban aligha tipikus vezető. A hamis barnaság és az Armani-ruha mögött egy megszállott zseni áll, aki az Oracle 22 éves története során csak a szoftverfejlesztés technikai részleteivel törődött. Minden mást túl hétköznapinak tartott ahhoz, hogy belegondoljon, és ezeknek a kérdéseknek a eldöntését "ifjabb" Ray Lane-re, az Oracle elnök-vezérigazgatójára vagy valaki másra bízta.

Azzal, hogy „az internet mindent megváltoztat”, Ellison valójában mindent ért. Négy évvel ezelőtt elhatározták, hogy a cég összes termékét megváltoztatják, hogy azokkal dolgozhassanak

az interneten keresztül. 1998 őszén Ellison még ennél is tovább ment, és úgy döntött, hogy magának az Oracle-nek kell fogyasztójává válnia annak a technológiának, amelyet el akar adni az embereknek.

Így 1999-ben Ellison komolyan érdeklődni kezdett a munka iránt. Azok, akik elég közelről ismerik, azt mondják, hogy alig jár Sayonarában, abbahagyta japán háza építésének figyelését, csak egy repülést hajtott végre egy vadászgépben, és még azt is - a felszerelés összeszerelési helyszínére. Ellisonnak is van egy állandó barátnője, ezüst Mercedese pedig gyakrabban foglalja el a helyét az irodai parkolóban, mint valaha.

Mi az oka az ilyen radikális változásoknak?

A nap legjobbja

Ahhoz, hogy megértsük Larry Ellison hangulatát, amelyben már több mint egy éve él, meg kell ismerkednie az „internetes számítástechnika” fogalmával, és meg kell értenie, miben tér el ez a fogalom a kliens-szerver technológiától (ez a lehetőség, amelyre a Microsoft már törekedett). az elmúlt 10 évben). , és egészen a közelmúltig maga az Oracle).

Az Oracle által gyártott fő termék a DBMS. A vállalatok üzleti információk, például ügyféllisták, berendezések adatai, alkalmazotti nyilvántartások, pénzügyi nyilvántartások, tranzakciós előzmények, levelezés, jogi dokumentumok és egyebek elosztott tárolására használják őket. Ellison bölcsen tette azt, hogy a vezető DBMS ( legújabb verzió-Oracle 8i) az IBM számítógépeken, a Sun, az IBM és a Hewlett-Packard Unix szerverein, valamint több tucat más gyártó Wintel szerverein. Az Oracle-nek több mint 120 000 ügyfele van 145 országban. Az adatbázis-szoftverek piacának 61%-át birtokolja, de a cégnek még el kell szigetelnie magát a versenytársaktól az IBM, az Informix, a Sybase és természetesen a Microsoft, amely közvetlenül a Windows NT-t adattárolási képességekkel bővítette.

Az Oracle vállalati alkalmazásokat is készít – továbbfejlesztett programokat, amelyek a kezdetektől fogva a kliens asztali számítógépeken, például PC-ken futnak. Ezeket a programokat adatbázis-szervereken helyezik el, a szükséges adatok nyomon követése és a további ügyvitel - elszámolások, termelés- és munkaerő-gazdálkodás, tranzakciók, valamint minden egyéb vállalati tevékenység - nyomon követése érdekében. Az Oracle későn jött a vállalati alkalmazások piacán, de ma már az élen jár. Az Oracle fő versenytársai ebben az üzletágban az SAP, a PeopleSoft és a Banyan.

És bár a kliens-szerver szoftver rendkívül népszerűvé vált 1999-ben, voltak hátrányai – magas költségek és bonyolult karbantartás. Emellett a kliens-szerver modell állandó támogatást igényel a jól fizetett szakemberektől, és a vállalati információtöredékeket szétszórja a számítógépek között, megnehezítve a vállalatról alkotott koherens kép kialakítását.

Mivel az internet növeli az adatbázisokba ágyazott eszközök sokféleségét, Ellison azzal érvel, hogy az ügyfelek számára logikus, hogy egyszerű internetes böngészőkön keresztül találják meg az adatokat és kezeljék az üzleti folyamatokat – a speciális és összetett alkalmazásszoftverek helyett. Azzal érvel, hogy az adatokat nagyobb rendszerekbe lehet koncentrálni (maga sokkal kevesebb rendszerrel), ami pénzt takarít meg, és csökkenti a vállalat működtetéséhez szükséges okos emberek számát. Fontos, hogy a vállalati alkalmazottak könnyebben kaphatnak jelentéseket az aktuális munkájukról. Ellison szerint "az internetes számítástechnika valóban teljes képet nyújthat."

Többek között barátjával, Steve Jobs-szal folytatott mérlegelés és konzultáció után Ellison úgy döntött, hogy minden Oracle vállalati szoftverterméknek rendelkeznie kell webes felülettel. Emellett úgy döntött, hogy korlátozza a kliens-szerver technológiákhoz szükséges termékek gyártását. Ezzel egy időben megalapította az NCI (Network Computer Inc.) céget a "nem teljes hálózati számítógépek" (Windows és lemezmeghajtók nélküli PC-k) és az internetes tévék népszerűsítésére. 1997 tavaszán mindent egy hónapon belül felállítottak. A nyár folyamán Larry nyaralni ment.

Ősszel visszatérve dolgozni, Ellison azonban azt tapasztalta, hogy a munka az általa kitűzött irányban egyáltalán nem halad. A szoftverfejlesztők elkötelezettséget mutattak a termékcsalád "internetesítésére" vonatkozó elképzelése iránt, de titokban biztosították a régi ügyfeleket arról, hogy az Oracle valójában nem hagyja el a kliens-szerver alkalmazásokat. Nehéz helyzetbe kerülve Ellison hetente három napot kezdett a szoftverfejlesztés személyes irányításának szentelni, és azóta soha nem vett ki két hétnél hosszabb szabadságot.

Ellison úgy véli, egyszerűen nem sikerült mindenkit meggyőznie szándékai komolyságáról. De meg van győződve arról, hogy az internetes számítástechnikára való áttérés hosszú évekig az utolsó jelentős változás lesz a technológiai architektúrában, amelynek középpontjában az adatbázis-technológia áll.

1998 őszén az Oracle szoftverfejlesztői elkezdték szállítani a legtöbb szoftvermodelljük internetes változatát. Kifejezetten internetes számítástechnikai technológiákat és termékeket is készítettek. Az Oracle legnagyobb reménye az úgynevezett ügyfélkapcsolat-kezelő szoftverben rejlik, amely segít a vállalat területi irodáinak nyomon követni és kezelni az értékesítési tranzakciókat.

A technológiai változások mellett Ellison és Lane magát az értékesítési mechanizmust is átszervezte, amit 7000 ember valósított meg. Ellison úgy találta, hogy túl sok Oracle értékesítési képviselő hívta fel ugyanazokat a cégeket. Az Oracle mostantól minden egyes céggel külön képviselőt nevez ki, ritkábban több emberből álló csoportot, akik mindegyike az Oracle termékeinek és szolgáltatásainak teljes sorát értékesíti. Ellison képviselőket hozott létre, hogy az ügyfelek közvetlenül az Oracle-től rendelhessenek szoftvereket, szolgáltatásokat vagy támogatást online.

Ugyanakkor Ellison és Gary Bloom alelnök vezette az Oracle vadonatúj üzletét, a Business Online-t.

Ellison arra is utasítást adott, hogy teljesen változtassák meg az Oracle reklámszlogenjeit. Az új hirdetési kampány arra összpontosított, hogy az Oracle szoftvere miként támogatja a Yahoo, Amazon.com, eBay és E*Trade webhelyeket.

A web ma már az Oracle vagyonnövekedés jelentős forrása. A cég árbevétele az utolsó negyedévben 2,4 milliárd dollárra nőtt az egy évvel ezelőtti 2,1 milliárd dollárról, miközben a folyó bevétel 80%-kal 498 millió dollárra nőtt.

A meglepő változások nem hagyták közömbösen a befektetőket. Az Oracle részvényei 500%-kal emelkedtek az elmúlt 12 hónapban. Ennek köszönhetően a cég piaci tőkéje meghaladta a 220 milliárd dollárt, Ellison személyes vagyona pedig megközelíti az 53 milliárd dollárt.

Bizniszről bizniszre

Teljes értékű internetes cégként az Oracle keményen dolgozott olyan partnerségek létrehozásán, amelyek lehetővé tették számára a hálózati árutőzsdék (internetes kereskedési tőzsdék) megszervezését. Ezeket a cseréket a vertikális iparágakban működő vállalatok használhatják a beszállítóktól származó információcserére. Az Oracle már három ilyen tőzsde fő technológiai szállítójává vált: GlobalNetXchange, AutoXchange, RetailMarket-Xchange.

2000 januárjában az Oracle elindította az Oracle Exchange-et, egy horizontális piacteret, ahol a vállalkozások megvásárolhatják és eladhatják az üzleti tevékenységük folytatásához szükséges anyagokat, a palatól a papírtörlőig. 1999 novemberében a cég bejelentette, hogy egyesítheti erőit egy Ford autóbörze létrehozására. 2000 februárjában az Oracle együttműködött a világ két legnagyobb autógyártójával, a General Motorsszal és a DaimlerChryslerrel, hogy létrehozzanak az Oracle szoftverrel és a Commerce One-nal működő egyetlen autóipari tőzsdét.

Az Oracle jelenleg is tárgyal a Chevronnal (egy benzinkút-lánc) és a McLane-nel (a Wal-Mart leányvállalata).

Semmi sem marad érintetlenül

Larry Ellison, miután megállapodott az adatbázisok piacán, egy másik területet fedezett fel magának - a vezeték nélküli internet-hozzáférést.

2000 februárjában a milliárdos bejelentette az OracleMobile.com leányvállalat létrehozását, amely internetes portált üzemeltet a felhasználók számára. mobiltelefonokés duplex személyhívók. A portál ingyenes információkat kínál az időjárásról stb. A felhasználók könyveket vásárolhatnak, egyéb vásárlásokat is végezhetnek, és tőzsdei kereskedésben is részt vehetnek telefonjuk segítségével.

Ellison maga szerint egy olyan céget hozott létre, "amely a telefont internetes alkalmazássá alakítja".

Mindannyian ott leszünk...

Az erős, gazdag, jó megjelenésű Larry Ellison az összes jachtjával, házával, repülőjével egy nap alatt elveszítheti az élet sok örömét. És ez meg fog történni, amikor eljön az öregség. De ellentétben a legtöbb potenciális áldozattal, Ellison tesz valamit az idő hatalma ellen: az általa alapított alapítvány évente mintegy 20 millió dollárt utal át az emberi öregedés problémájával kapcsolatos kutatásokra.

Lesz - nem fog...

Az idei év eleje óta már kétszer hallhattunk arról, hogy a világ gazdagjai között sor kerülhet a vezető pozícióba. Nos, nehéz vitatkozni a számokkal, és azt mondják, hogy Larry Ellison ma közelebb van a leggazdagabb embernek való kinevezéshez, mint valaha.

Amikor a Microsoft részvényeinek árfolyama áprilisban zuhant az esetleges amerikai kormányfelvásárlásról szóló pletykák után, Bill Gates Microsoft részvényeinek értéke 49,4 milliárd dollár volt, míg Ellison részesedése az Oracle-ben 48 milliárd dollár volt. dollárt.

Ez a két férfi túl híres az örök versengésükhöz. (A Forbes-nak adott 1996-os interjúban Ellison azt mondta, hogy egyszer majdnem vett egy szuperszonikus vadászgépet. "Akkor talán ledobtam volna néhány kagylót Gates otthonára" – viccelődött Ellison).

Egyetlen sajnálatos tény van, amely némileg beárnyékolhatja Ellison valószínű örömét a győzelem alkalmával: a Forbes magazin szerint Gates legalább 10 milliárd dollárt fektetett be más vállalatok értékpapírjaiba, míg Ellisonnak csak 200 millió dollárja van. képes lesz "csak" a második lenni leggazdagabb ember Amerikában és esetleg a világban.

De meg kell jegyezni, hogy ennek ellenére Gates következetesebb volt a világ leggazdagabb emberei listájának élére való feljutás során. Mindketten, Gates és Ellison 1986-ban szerepeltek a Forbes magazin rangsorában. Akkor Gates állam körülbelül 315 millió dollár volt, Ellison pedig 185. Gates volt az első helyen 1992-ben, és megőrizte vezető szerepét mindvégig (kivéve 1993-at, amikor a leggazdagabb volt utoljára Warren Buffettnek hívták).

Ellison még soha nem volt az első háromban, de idén változhat a helyzet.

Extravagáns embernek, színésznek, despotának hívják. A hangos karakterek teljes mértékben tükrözik Lawrence Joseph Ellison kirobbanó temperamentumát, üzleti stílusát és személyes életét. Az Oracle Corporation alapítója hangos kijelentéseiről ismert, amelyek gyakran a felháborító határain vannak. Mindez nem akadályozza meg Lawrence-t, ismertebb nevén Larryt, hogy tehetséges vállalkozást vezessen, vezető pozíciót foglalva el a szoftveriparban. Ugyanakkor a kezdés életút korunk egyik milliárdosa egyáltalán nem jelezte nagyszerű eredményeketés magas pozíciókat a Forbes-rangsorban. Fotó: Oracle PR

Álmodozó, vesztes, lázadó

Amikor Lawrence megszületett (1944. augusztus 17-én történt New Yorkban), édesanyja, Florence Spelman 19 éves volt. Egy odesszai emigráns nem akarta fia nevelésével tölteni fiatalságát, inkább éjszakai klubokban töltötte az időt. Más források szerint Miss Spelmannek nem annyira az anyai ösztöne, mint inkább a megélhetési eszköze hiányzott. Így vagy úgy, amikor a csecsemő 9 hónapos korára tüdőgyulladást kapott, Florence a nagybátyja és a nagynénje nevelte. A fiú új szülei, Louis (Lewis) és Lillian Chicagóban éltek.

Larry örökbefogadó apja a Krím-félszigeten született, származása szerint zsidó. Ennek elrejtésére az emigráció során Goldman vezetéknevét amerikai Allisonra változtatta. A családfő közalkalmazott volt, majd ingatlanból tőkésített, de a nagy gazdasági világválság idején mindent elvesztett. Larry gyermekkora nem volt gondtalan: apja sértései, rossz iskolai osztályzatok. A fiú gyakran hallotta, hogy értéktelen, ostoba, soha nem fog elérni semmit. A megaláztatásra a könnyek jelentették a választ, de a fiú továbbra is lázadozott, pimaszul, konfliktusba keveredett.

Érdekes tény. Lawrence biológiai apja az Egyesült Államok fegyveres erőinél pilóta volt, állampolgársága szerint olasz. Valószínűleg neki köszönheti az extravagáns milliárdos érdekes megjelenését és kirobbanó temperamentumát.

A srác többé-kevésbé jelentős sikereket ért el a sportágban, jégkorongozott, squash, röplabdázott. Egyszer az iskola csapata az ő hibájából veszített, a helyi újságban írtak róla. Louis Ellison kivágta a cetlit, és soha nem hagyta ki az alkalmat, hogy megmutassa fogadott fiának, és ismét lúzernek nevezte. Sértegetések, szedés, veszteségek - mindez formálta a leendő üzletember karakterét, közelebb hozta diadalának idejét.

Tanítsd meg Lawrence-et iskolai tananyag lehetetlen volt. Egy okos fickót vonzott a tudás, de csak azok, amelyeket ő maga választott. Érdekelte űrhajók, fekete lyukak, az emberi gének eszköze. Larry jó matematikai képességekkel rendelkezett, és hamarosan felfedezte a programozó tehetségét. A diák elkezdett extra pénzt keresni: olyan programokat írt, amelyekért magas, egy egyetemi tanár fizetéséhez hasonló díjakat kapott.

Amikor a fiú 12 éves volt, megtudta származását. Ezt követően a tinédzser azt kezdte elképzelni, hogy igazi apja egy nagy vagyon tulajdonosa, és ugyanaz a sors vár rá. Az osztálytársak csodálkoztak, miközben Larry meséit hallgatták, aki tudott és szeretett fantáziálni. Lawrence már akkor is megmutatta a meggyőzés veleszületett adottságát, ami az évek során kiderült.

Önmagam keresésében

A középiskola után Larry Ellison belépett az Illinoisi Egyetemre. Itt tanulni könnyű és érdekes volt. Amikor a srác második éves volt, bánat érte a családot: Lillian meghalt. Lawrence elhagyta az oktatási intézményt, és elkezdte megzavarni a részmunkaidős munkákat.

Egy évvel később ismét diák lett, ezúttal a Chicagói Egyetemen. Itt a leendő milliárdos elsajátította a számítástechnikát, de csak egy szemesztert tanult. Kiderült, hogy a tanulás iránti érdeklődés elhalványult. Kizárták hiányzások, gyenge tanulmányi teljesítmény miatt. A srác megértette: elmélet és gyakorlat más és más, és a jó végzettség, bár előny, mégsem garantálja a sikert az üzleti életben.

A 20 éves Lawrence a napfényes Kaliforniába ment. Minden számítógépes tudását felhasználva ismét rendelésre kezdett programokat írni. A munka jó pénzt hozott, de csak albérletre és élelemre volt elég. Larry egyáltalán nem tudta, hogyan kell megtakarításokat felhalmozni, rövid időn belül csökkentette azokat. A fiatalember törzsvendég volt egy olcsó pizzériában, a legegyszerűbb ruhákat viselte, és biciklivel járt munkába. Ugyanakkor a programozó folyamatosan azt mondta kollégáinak, hogy gazdag lesz, de ezt rajta kívül senki nem hitte el.

Az élet fő üzlete

A szilárd főváros álmának megvalósításához az önbizalom önmagában nem volt elég. Lawrence folyamatosan sémákat számolt ki, hogyan válhat gazdag üzletemberré. Egyszer szerencséje volt. Ez az 1970-es évek elején történt, amikor Ellison egy Amtex nevű kis cégnél dolgozott. Ekkorra az autodidakta programozó már tudta, hogyan kell hatékony adatbázisokat fejleszteni, amelyek különféle opciókat számolnak ki. Az egyik ilyen rendszert, az Oracle-t, Larry a CIA és az Egyesült Államok légiereje számára készített.

A szinte ideális mechanizmus nagyszámú kérést tudott feldolgozni, és könnyen használható volt. Egy zseniális találmány túl jónak bizonyult ahhoz, hogy csak egy újabb adatbázis legyen. Ezt felismerve Lawrence létrehozta saját cégét (1977), amelyet először SDL-nek, majd Oracle-nek keresztelt át. Partnerként Bob Minert és Ed Oates-t, az Amtex kollégáit vette el.

Larry jelentős áttörést ért el a számítástechnikai iparban. Oracle programja mindent tárolt az ügyféllistáktól a jogi nyilvántartásokig. A szoftvervásárlóknak képzésre volt szükségük, és megszületett az informatikai tanácsadás. Lawrence maximálisan kihasználta a meggyőzés ajándékát. Biztosította az ügyfeleket, hogy az Oracle, mint egy igazi látnok, hihetetlen dolgokat művel. Például meghatározhatja, hol lehet megvásárolni a legjobb sört New Yorkban.

Eleinte a cég 8 embert foglalkoztatott, az éves nyereség nem haladta meg az 1 millió dollárt. Ám hamarosan a cég bevételei meredeken emelkedtek: a tehetséges Larry előállt operációs rendszer kompatibilis az IBM-mel. A szerencsés üzletember még időben meglátta az SQL lekérdező nyelvben rejlő lehetőségeket.

Érdekes tény. Az üzlet rohamos fejlődésének köszönhetően már 1986-ban Ellison először bekerült Forbes listája. Ekkor a személyes tőke 185 millió dollár volt, a cég becsült értéke pedig 31,5 millió volt.

A bevételek évről évre nőttek, de a hirtelen emelkedés után hamarosan komoly válság kezdődött. 1990-ben az Oracle költségeit 80%-kal csökkentették. A cég a csőd szélére került – ismerte el Ellison. Sok ügyfél kezdett együttműködni a fő versenytárssal - Bill Gates-szel. Larry cégét szinte minden halálos bűnnel vádolták: ügyfelek megtévesztésével, csalással, nyereség eltitkolásával, helytelen könyveléssel.

Egy negyedévben 36 millió dollárt veszített a cég, a részvények értéke ötszörösére csökkent. Az Oracle alapítójának személyes veszteségei nem kevésbé lenyűgözőek: mínusz 800 millió a 954-ből. A helyzetet súlyosbították a perek és Ellison súlyos adósságteher. Kölcsönpénzből a társaság vezetője jachtokat, autókat, házakat vásárolt.

A feladás veszteséget jelentett, de Larry nem engedhette meg magának. A vezető a legtöbb vezetőt elbocsátotta, helyükre tapasztalt szakembereket toborzott. Ő maga döntött úgy, hogy a szoftver fejlesztésére összpontosít. A stratégia 100%-ban kifizetődött. 1991-re az Oracle nyeresége 1 milliárd dollár volt. 3 év után az összeg megduplázódott.

Érdekes tény. Az 1990-es évek elejét Ellison személyes életében fontos esemény jellemezte. Magándetektívek szolgáltatásait igénybe véve megtalálta biológiai anyját, és találkozott vele.

Ne állj meg itt

2004-ben egy amerikai vállalkozó lett a People Soft tulajdonosa, 2 évvel később megvette a BEA-t. Így Larry igyekezett megszabadulni a versenytársaktól. A tranzakciók eredményeként a cégek sok alkalmazottja munkanélkülivé vált, egyes termékek Oracle márkanév alatt kerültek forgalomba, más programok pedig teljesen megszűntek. Az üzleti kegyetlenség botrányokat, sztrájkokat, nagy horderejű pereket okozott, amelyek semmit sem változtattak.

Lawrence Ellison nyíltan kíméletlen és agresszív üzleti stratégiáját olyan háborúnak nevezi, amelyben minden eszközzel győzni fog. Legendák keringenek egy üzletember despotizmusáról, de Larry biztos abban, hogy a cél szentesíti az eszközt. Csak a legjobbak legjobbjait veszi fel, a legambiciózusabb, legszorgalmasabb alkalmazottakat.

Larry évek óta arra törekszik, hogy megelőzze fő versenytársát, Bill Gates-et. 2009-ben mindkét milliárdos a legmagasabb helyet szerezte meg a Forbes-rangsorban, csak Ellison volt a második Bill mögött. 2017-ben Larry a 7. helyre esett vissza 52,2 milliárd dolláros nettó vagyonával. Ám agyszüleménye, az Oracle Corporation még mindig a világ második legnagyobb szoftvergyártója.

2014-ben Lawrence sokak számára váratlanul távozott a cég vezérigazgatói posztjáról. Ezzel egyidejűleg megtartotta technológiafejlesztési igazgatói és igazgatósági vezetői posztját. Ellison később bejelentette, hogy az Oracle részletesen megvizsgálja a számítási felhőt. Az ösztön megint nem hagyta cserben a tehetséges üzletembert: azért Tavaly A társaság részvényei 18%-kal emelkedtek. Sok milliárdoshoz hasonlóan Lawrence is részt vesz jótékonysági munkában, finanszírozza az orvostudományt és az oktatást. Néhány évvel ezelőtt csatlakozott a Giving Pledge kampányhoz, és megígérte, hogy tőkéjének 95%-át jótékonysági célokra fordítja.

Ellison magánélete is aktív vita tárgya. Egy sikeres üzletember négyszer házasodott meg, a harmadik feleség fiút és lányt szült. Larry most ismét egyedülálló, de nem szenved magánytól. Mindene megvan, amiről álmodott: virágzó vállalkozás, pénz, a nők kegyelme.

A szilárd tőkének köszönhetően Ellison felvásárlásai között szerepel az egyik Hawaii-sziget, több repülőgép, egy Forma-1-es autó, egy jacht, egy profi tenisztorna és rengeteg ingatlan. A milliárdos szereti az extrém sportokat, szereti a kockázatot, a sebességet, az izgalmakat. Mindez a vállalkozó üzletvitelét visszhangozza, mert néha a siker azon múlik, hogy milyen gyorsan születik meg a helyes döntés. Sokan kritizálják Larry Ellisont, de ez nem csökkenti érdemeit. Egy tehetséges programozó és üzletember neve örökre bevésődött a szoftverfejlesztés történetébe.