Gazdasági Tanács. A pénzhiány orvossága

A bevétel azokból a bevételekből és kiadásokból áll, amelyeket a szervezetnek kell viselnie. Éppen ezért a vállalat költségeinek csökkentése válik a magas profit egyetlen forrásává. A vállalat költségeinek csökkentésére irányuló rossz stratégia a vállalat csődjéhez vezethet. Hogyan csökkentheti a vállalati kiadásokat anélkül, hogy kockáztatná vállalkozását?

A szervezet munkája a magas bevétel elérésére irányul, ezért a cég alkalmazottai igyekeznek csökkenteni a vállalat kiadásait. Egy ilyen eljárás végrehajtása problémás, mivel hatással lehet a személyzet és a szervezet egészének munkájának minőségére. A készpénzköltségek csökkentése több irányban is megvalósítható. Ez elsősorban a nem működési és működési költségek csökkenése lehet, ami nagy hatással van az áruk költségére. Az ilyen kiadások szerepe a kezelési költség, az árutermelés stb.

Hogyan kerüljük el a felesleges költségeket

A vállalatnak képesnek kell lennie nyereséges működésre, és a lehető leggyorsabban meg kell szabadulnia a kintlévőségektől.
Ha a termelési költségeket nem lehet teljesen kiküszöbölni, a tervezési rendszert át kell gondolni.
Növelje a minőséget a hibás és hibás termékek gyártásának csökkentésével.
Megfelelően tervezze meg az anyagok mozgatásának módjait és a technológiai berendezések elhelyezését. Gyakran előfordul, hogy egy munkásnak egy bizonyos művelet elvégzéséhez a város másik végébe kell utaznia, és a vállalkozásnak új kiadásai merülnek fel.
A vállalat csak „élő” árukkal foglalkozzon, és ne hagyja tartalékban, ami csak „halott” lehet a vállalkozás tevékenységében.
A költségek csökkentése érdekében kerülni kell a szükségtelen feldolgozási technológiákat. Más szóval, a vállalat extra pénzt költ a nem igényelt jellemzők előállítására.
Nem szabad megengedni a beszállítói hibából, berendezések meghibásodásából és a termelési kapacitások kihasználásának tervezési hibájából eredő leállásokat és várakozásokat.
Ne ragadjon el a kölcsönöktől. A vállalkozóknak előrejelzéseket kell készíteniük a jövőjükről, és folyamatosan figyelemmel kell kísérniük a tőkenövekedést. A nyereségbevételek időről időre változhatnak, ami készpénzhiányhoz vezethet. A bank mindenesetre teljes árfolyamon követeli a tartozás megfizetését, és ez komoly csapást okozhat a vállalkozás pénzügyi helyzetében.
Ha egy vállalat licencet szerez egy termékre, az jelentősen csökkentheti a pénzbeli veszteségeket.

A vállalkozók a költségek csökkentése érdekében előszeretettel változtatnak a nem realizált, többletköltségnek minősülő kiadásokon, mivel ezeknek semmi közük a cég működéséhez. A minőségi megtakarítás jelentősen csökkentheti a termék iránti keresletet. Ha pedig korlátozza a vállalat fejlesztésére és előrehaladására fordított kiadásokat, akkor az idő múlásával fennáll annak a veszélye, hogy a termék igénytelenné válik.

A költségek csökkentésének módjai

A vállalati költségek csökkentésének 3 fő módja van, amelyek különböző tevékenységi területeket érintenek.

Megtakarítás a bérleti díjon. Először is, a szervezet csökkentheti a különféle lízing- és bérleti díjak költségeit a külső szervezeteknek és a magánszemélyeknek a berendezések vagy ingatlanok használatáért. Jövedelmezőbb mindent megvásárolni, amire szüksége van, mint havi fizetést fizetni valamiért, ami soha nem lesz személyes tulajdon. Ki kell választania egy szobát, hogy ne maradjon sok szabad hely, amelyért pénzt kell fizetnie.

Megtakarítás a munkaerőköltségen. Egyes szervezetek nagy létszámú alkalmazottat foglalkoztatnak, vagy néhányuk egyszerűen nem tud megbirkózni a feladataival. Az ilyen munkavállalókat azonosítani kell és el kell távolítani a munkából. A bérek kifizetésének megváltoztatása szintén növelheti a jövedelmet. Például az alkalmazottakat nem érdekli a munka hatékonysága, amikor fizetést kapnak. Ha a cég darabdíjat ajánl nekik, akkor megnő az ambíciójuk új ügyfelek bevonására, nő a bevételük, és ezt követően a cég bevétele is növekedni kezd. A munkaórák számát is módosíthatja, ha nincs szükség arra, hogy a személyzet teljes munkaidőben jelen legyen a munkahelyen.

Adómegtakarítás. A vállalati kiadások optimalizálása az adók mértékétől is függ. A kormány kifejezetten a vállalkozók számára dolgozott ki különféle kedvezményes termelési programokat, amelyek segíthetik az üzleti életet. De itt speciális megközelítésre van szükség, és csak a törvény keretein belül kell eljárni.

Külön megtakarítási területként azonosítható a cég specializációja és átszervezése. A módszer akkor a legtermékenyebb, ha egyidejűleg csökkenti a dolgozók egy részét. Ilyen helyzetben a vállalkozás szervezeti felépítése teljesen megváltozik.

A jelenlegi gazdasági növekedési környezetben az ilyen lépések meglehetősen hatékony módszernek számítanak a vállalat pénzügyi függetlenségének növelésére.

A költségek csökkentése egy vállalkozásnál logikus folyamat gazdasági instabilitás körülményei között. Hogyan kell ezt helyesen csinálni? A cikk további lépései a vállalati költségek csökkentésének hatékony módszereiről.

Tanulni fogsz:

Milyen típusok és lehetőségek léteznek a költségcsökkentésre?
Hogyan tervezzünk és hajtsunk végre költségcsökkentési intézkedéseket
Milyen költségcsökkentési módszerek a leghatékonyabbak a gyakorlatban?
Hogyan lehet csökkenteni az anyagköltségeket
Milyen előnyökkel jár a szállítási költségek csökkentése?
Hogyan választják ki a költségcsökkentési stratégiákat
Milyen alapvető költségelveket kell figyelembe venni?

A költségek osztályozása egy vállalkozásban

Hatékony és hatástalan. Lehetnek effektív költségek (olyan termékek értékesítéséből származó bevételhez kapcsolódnak, amelyek előállítására allokáltak), vagy nem hatékony költségek (olyan feladatokra vonatkoznak, amelyek nem kapcsolódnak bevételszerzéshez és veszteségekkel járnak). A nem hatékony kiadások közé tartozik bármilyen típusú veszteség - hibák, lopás, leállás, hiány, kár stb. miatt. Ezért a nem hatékony kiadások csökkentésére kell összpontosítania. Ezért meg kell állapítani az elfogadható technológiai költségeket, meghatározva a felelősséget az elfogadható szabványok megsértése esetén.

A költségcsökkentés másik területe a kisegítő munkák hatékonyságának elemzése bizonyos területeken outsourcing cégek segítségével. A külső vállalkozók versenyalapú bevonása valódi és hatékony lehetőség a közepes és nagy szervezetek költségeinek csökkentésére. Bár néha jövedelmezőbb a saját részlegek fenntartása, mint a külső szervezetek bevonása, ez a helyzet már nem szabály, hanem kivétel.

Lényeges és irreleváns. Minden vezetőnek figyelemmel kell kísérnie, hogy az ellenőrzés és a tervezés függ-e a vezetői döntéseitől. Ha függenek, akkor az ilyen kiadások relevánsak, de egyébként lényegtelenek. Különösen az elmúlt időszakok kiadásai irrelevánsak, mivel a vezérigazgató azokat döntéseivel már nem tudja befolyásolni. Az alternatív költségek pedig a relevánsak közé tartoznak, ezért a menedzsmentnek kiemelt figyelmet kell fordítania rájuk.

Állandók és változók. Változó, fix vagy vegyes költségek lehetségesek - a termelés szintjétől függően. A változó költségek közvetlenül arányosak a termelés szintjével, anélkül, hogy a fix termelési mennyiséget befolyásolnák, a vegyes költségek állandó és változó részeket is tartalmaznak. Ez a szétválasztás biztosítja a költségoptimalizálást – ez különösen fontos feltétele az állandó költségek szabályozásának.

Közvetlen és közvetett. Közvetlen vagy közvetett költségek a termelési költséghez való hozzárendelés módjától függően lehetségesek. Közvetlen költségeket rendelhet egy adott termék- vagy szolgáltatástípushoz. Ez a kategória magában foglalja a nyersanyagok beszerzésének, a kellékek és a termelő dolgozók bérének költségeit.

A közvetett költségeknek nincs közvetlen kapcsolatuk egy adott terméktípussal. A közvetett költségek magukban foglalják a vállalat egészét irányító és fenntartó részlegek irányításának és fenntartásának költségeit. Ha egy vállalkozás csak egy terméket állít elő, akkor a termelés és értékesítés minden költsége közvetlen lesz.

Útmutató egy menedzser számára, amely megmenti a céget a tönkremeneteltől

A Commercial Director magazin szerkesztői által összeállított intelligens ellenőrző lista és 18 utasítás segít kitalálni, hogyan lehet sürgősen megváltoztatni az értékesítési osztály munkáját, hogy az év végi eredmények örömet okozzanak, és ne okozzanak csalódást.

Hol kezdjem el a költségek csökkentését egy vállalkozásban

Az első lépés a költségek egyértelműen meghatározott kategóriákba sorolása.

A második lépés annak meghatározása, hogy mely költségeket kell kiigazítani.

A harmadik lépés a kiadások tervezése és csökkentése.

6 módszer a költségek csökkentésére

1. Csökkentse a munkaerőköltségeket

A hatályos hazai jogszabályok rendelkezései lehetővé teszik a cégek számára, hogy mind a létszámot, mind a béreket csökkentsék.

2. Anyag- és nyersanyagköltségek csökkentése. Az anyagok és nyersanyagok beszerzési költségeinek csökkentése érdekében a következő lépéseket teheti meg a vállalkozás.

– a meglévő beszállítókkal kötött szerződési feltételek felülvizsgálata;

– új beszállítók keresése;

– lehetőség szerint olcsóbb alkatrészek használata;

– a beszállítók segítése költségeik csökkentésében;

– anyagok vásárlása egy másik vevővel együtt egy szállítótól;

– a szükséges anyagok önálló előállítása;

– erőforrás-kímélő technológiai eljárások bevezetése, amelyek segítik a nyersanyagköltség megtakarítását;

– elsődleges jelentőséget tulajdonítanak az anyagok és alapanyagok beszerzési folyamatának;

3. Csökkentse a termelési költségeket. Nézzünk olyan kérdéseket, amelyek segítségével értékelhető a költségcsökkentési erőfeszítések hatékonysága:

1) Lízingdíjak:

– lehetséges-e, hogy a cég felülvizsgálja a jelenlegi bérleti szerződés feltételeit?

– Lehetséges másik helyiségbe, épületbe költözni?

– lehetséges-e albérletbe adni a cég által elfoglalt terület egy részét?

– Kifizetődőbb lehet egy cégnek kivásárolni a bérelt helyiségeket?

2) Közüzemi díjak:

– Lehetséges, hogy a cég szigorúbban kontrollálja az energiafogyasztást?

– van-e lehetősége a cégnek költséghatékonyabb folyamatok megvalósítására?

– át lehet-e térni a közüzemi díjak fizetésének új feltételeire?

3) Berendezések javítása és karbantartása:

– lehet-e rutinszerű berendezés-karbantartás keretében bizonyos munkákat hosszabb vagy rövidebb időre elhalasztani?

– kifizetődőbb lehet-e a cégnek, ha a vállalkozók szolgáltatásait visszautasítja, és önállóan vállalja a berendezés javítását. Vagy olcsóbb lenne egy erre szakosodott szervezetet felvenni, ha a cég maga felel a folyamatos karbantartásért?

– tud-e a cég megállapodni a jelenlegi vállalkozókkal a berendezés-karbantartási szerződés feltételeinek a javára történő javításáról?

– lehet-e új szolgáltatókat keresni a cég számára?

4) Integráció és dezintegráció

– Lehetséges-e csökkenteni a vállalati költségeket a beszállítókkal vagy vevőkkel való vertikális integrációval, vagy más gyártókkal való horizontális integrációval?

– Lehetséges-e csökkenteni a vállalat költségeit úgy, hogy tevékenységi körét a termelési ciklus más részeire is kiterjeszti anélkül, hogy a kapcsolódó cégekkel együttműködne? Vagy kifizetődőbb lenne a gyártási kört, a gyártási ciklus egy részét szűkíteni, vagy más gyártó kezéből segédmunkát végezni?

5) Szállítás:

– Lehetséges-e korlátozni a hivatali járművek számát?

– Megfontolható-e az a lehetőség, hogy a gépjármű-közlekedési műhely funkcióit egy gépjármű-fuvarozó céghez adják ki?

– nem lenne egyszerűbb egy logisztikai céget (vagy egy professzionális logisztikust) bevonni a szállítási költségek csökkentésével kapcsolatos tanácsadás céljából?

Az üzleti kiadások optimalizálása: utasítások vezetőknek

– vannak-e olyan adatok, amelyek megerősítik a hirdetési kiadások növekedésének az értékesítési volumen növekedésével való összeegyeztethetőségét?

5. További költségcsökkentési intézkedések. Lehetséges-e csökkenteni a vállalati költségeket a következő területeken:

– fejlesztő és kutatómunka végzése;

– széles termékpaletta fenntartása;

– a nyújtott szolgáltatások bizonyos minőségének fenntartása;

– széleskörű ügyfélkör fenntartása;

– a gyártási folyamat gépesítése;

– a személyzet képzettségi szintjének emelése;

– bizonyos műszaki paramétereknek megfelelő alkatrészek és alapanyagok gondos kiválasztása;

– a megrendelés teljesítésének gyorsasága;

- a termelés megszervezése;

– a gyártási folyamat rugalmasságának megőrzése;

– a gépek és berendezések karbantartására vonatkozó meglévő politika fenntartása;

– az előállított termékek értékesítési csatornáinak támogatása.

6. Kormányzati támogatás. Előnyös-e egy vállalat egy bizonyos vállalkozói tevékenységet támogató kormányzati programból a következő intézkedésekkel:

– lobbi tevékenység a vonatkozó szövetségi és helyi jogszabályok elfogadása érdekében;

– támogatások és juttatások igénybevétele.

Kölcsönzött források bevonása: hogyan lehet felgyorsítani a vállalati pénzügyi alapok kialakulását

Milyen egyéb módszerek vannak a költségek csökkentésére?

1. Adóköltségek csökkentése:

– megállapodást kötni az egyéni vállalkozóval.

– megállapodásokat kötni jogi személyekkel. személyek.

– egyszerűsített adózási rendszerben működő holdingstruktúra szervezése.

– az irányítási funkciók átadása külön jogi személynek. arc.

2. A nem használt ingatlan fenntartási költségének csökkentése:

– a bontási folyamat során keletkezett anyagok értékesítése;

- ne írja le, hanem értékesítse az amortizált tárgyi eszközöket.

3. Innovatív költségcsökkentés:

– gazdaságosabb berendezések és technológiák bevezetése.

- alacsony költségű termelés fejlesztése.

4. Az amortizációval kapcsolatos költségek csökkentése:

– átruházni az ingatlant ismételt díjamortizáció alkalmazására. A társaságnak jogában áll egy tárgyi eszköz eredeti árának 10%-áig egy összegben a tárgyidőszaki ráfordításként leírni.

– csökkentse a tárgy használati idejét annyival, ameddig azt az előző tulajdonos használta az értékcsökkenés elszámolása céljából.

– korszerűsítés és rekonstrukció helyett a munka javítási jellegének igazolása;

– a lízingelt ingatlan visszaváltási értékének ráfordításként való elszámolása, a tárgy lízingbeadónál történő elszámolása esetén.

5. Adósság kezelése:

– a tartozás behajtására irányuló intézkedések minden esetben végrehajtása.

4 módszer a logisztikai költségek csökkentésére

A logisztikai szolgálat munkájának felülvizsgálata. A vállalkozás logisztikája a „csak úgy történik”, és nem előre meghatározott terv szerint épül fel. De még a terv alapján történő munka megszervezésekor is a szakértők szerint negyedévente át kell tekinteni az osztály főbb funkcióit, hogy meg lehessen állapítani, nem veszítette-e el relevanciáját valamelyik.

A gyakorlat azt igazolja, hogy ennek az áttekintésnek köszönhetően sok idő- és anyagi veszteségi pont azonosítható a vállalat számára.

A logisztikai audit kritikusan sikeres. Az egyik vállalatnál több olyan szakember dolgozott, akik ugyanazon típusú számlákat fordították le a vámoknak és a bankoknak. A brókerrel és a bankkal folytatott egyeztetések eredményei alapján a gyakran használt szavak szószedetét elküldtük a vámnak, bizonyos fordítási sablonok összeállításával, amely lehetővé tette a fordítóktól való megválást.

Ha logisztikai rendszert szervez egy vállalatban, amelynek világos felépítése, érthető KPI-k és ellenőrzése van, ezek az intézkedések lehetővé teszik, hogy azonnal észrevehető hatást érjen el. Továbbá foglalkozni kell a vállalkozás egyes funkcióinak optimalizálásával.

Készletgazdálkodás. Ki kell számítani a szükséges raktári készlet készletet, a minimális biztonsági készletet, a tranzitban lévő termékek mennyiségét, a szállítási ütemterv kialakításával és a számlák kifizetésével. Ez a kapcsolódó költségek jelentős csökkenését eredményezi.

Közlekedés tervezése. Mindenekelőtt a logisztikai költségek csökkentése érdekében megbízható szállításra van szükség az időzítés és a rakomány biztonsága szempontjából. Ennek köszönhetően a szállítmány kerekes raktárként használható, a teljes tárolási költségek jelentős csökkenésével.

A szállítási költségek csökkentése érdekében nem annyira a fuvarozóktól a kedvezmények követelése fontos, hanem a költségcsökkentés kompetens tervezése. Figyelemre méltó, hogy a szállítási költségek csökkentésének leghatékonyabb módja a 2 éven belüli berakodás. A hatékonyság tekintetében a 2. helyen áll a letöltések ütemezés szerinti stabilitásának fenntartása.

A logisztikai szolgáltató helyes megválasztása. Ebben a kérdésben kritikusan kell hozzáállnia a „régi hűségekhez”, folyamatosan kutatnia kell az elérhető szolgáltatásokat és árakat.

Összegzéskor megállapítható, hogy a logisztika optimalizálása és a kapcsolódó költségek csökkentése érdekében a fő feltétel a szisztematikus megközelítés. Egy olyan vállalatnál, amelyben holisztikus rendszer alakítható ki, folyamatosan tervek készítésére, tradíciók helyett számításokra alapozott döntésekre oktatják a dolgozókat, napi folyamatjavítások következnek be, és az időszakos auditok csak kisebb módosításokkal járnak, hozzájárulva a siker eléréséhez. a cég. Az általános igazgatói iskola szakértői többet mondanak el a könyvelésről és a költségek megosztásáról.

Először is a logisztikai részleg optimalizálásával kell kezdeni

Maria Isakova,

logisztikai szakértő, Moszkva

A vállalatok a legtöbb esetben arra törekszenek, hogy a logisztika azon részét optimalizálják, amelyet a partnerek irányítanak. Az ilyen optimalizálás gyakran a szállítási komponenssel kezdődik, a fuvarozókkal és szállítmányozókkal való tárgyalással az árak csökkentéséről. De egyértelműen kijelenthető, hogy lehetetlen minden alkalommal alacsonyabb árakat elérni a fuvarozóktól, és az ilyen csökkentés hatása csökken. A maximális eredmény érdekében a logisztikai költségek csökkentésére irányuló politika kezdete a logisztikai részleg optimalizálása kell, hogy legyen.

Költségcsökkentési terv minta

A költségcsökkentés tervezése egy sor tevékenységet foglal magában időkeretre osztva:

A pénzügyi fegyelem fenntartása. Intézkedéseket tesznek a pénzügyi fegyelem betartása érdekében. Különösen egy tervet dolgoznak ki, szigorúan követve a jóváhagyott adatokat. A vezető által hozott és a költségvetésben rögzített döntéseket csak kivételes esetben lehet megszegni.
A számvitel szervezése. A vállalkozás költségeinek szisztematikus csökkentése érdekében pénzügyi számviteli és ellenőrzési rendszert kell bevezetni. Nemcsak a költségeket, hanem a vállalkozás bevételét is el kell számolni. Szükséges az adósság behajtását célzó operatív intézkedések végrehajtása. Ezenkívül magának a vállalkozásnak haladéktalanul ki kell fizetnie a költségvetési kifizetéseket, valamint a személyzet és a vállalkozók kifizetését, ami lehetővé teszi a szankciók elkerülését.
Költségcsökkentési terv kidolgozása és végrehajtása. A költségcsökkentési program célja a csökkentendő költségtételek legrészletesebb célértékeinek bemutatása. Ezen tevékenységek részeként a tervek szerint a teljes vállalkozásra vonatkozóan egy olyan tervet dolgoznak ki, amely meghatározza azokat a gyenge pontokat, ahol lehetséges a költségcsökkentés, és minden egyes strukturális egységre vonatkozóan a helyi pénzügyi fegyelem megerősítését.
Ellenőrzések elvégzése. A költségcsökkentés hatékonyságának felmérése érdekében folyamatosan szükséges független monitoring elvégzése, amely lehetővé teszi a természetes veszteségek, az esetleges hiányok, a technológiai veszteségek felmérését, a megfelelő költségcsökkentési terv szükséges módosításával.
Veszteségelemzés. Minden eredményt, beleértve a negatívat is, gondosan újra kell ellenőrizni a további költségek csökkentése érdekében. Elemezni kell azokat a termelési veszteségeket, amelyek a termékek (szolgáltatások) csökkentett áron történő értékesítését kényszerítik ki. Külön figyelmet érdemelnek a hibák, átalakítások, hibák is. Ez nemcsak a termelési költségek csökkenéséhez vezet, hanem többletköltségekhez is. A termelés megszakítása és a termékekre való várakozás szintén költségnövekedést okozhat.

Milyen problémák adódhatnak a költségcsökkentés során?

Nehéz azonosítani a legfontosabb költségtételeket, amelyek csökkentést igényelnek. Ezek a hibák a közép- és kisvállalkozásokra jellemzőek, mivel általában vezetésük jól tájékozott a legjelentősebb kiadásokról. De ahogy a vállalatok terjeszkednek és egyre összetettebbé válnak, olyan helyzetbe kerülhetnek, amikor a vezetés bizonyos területeken nem veszi észre a költségek növekedését.
A vállalkozás költségeinek forrását tévesen határozták meg.
A többletköltségekkel együtt elvesztették egyéniségüket, ami a termék versenyképességét eredményezte, különösen, ha annak megkülönböztető vonása a minőség volt.
Súlyosan megsérült a kapcsolat az üzletben részt vevő felekkel
Csökkentett költségek fontos területeken az elfogadható határ alatt.
A vállalkozás költségmechanizmusának félreértése.

Motiváció hiánya

Konsztantyin Fedorov,

Fejlesztési igazgató, PACC, Moszkva

A költségek optimalizálása során a vállalkozások általában adminisztratív tőkeáttételt alkalmaznak a „ha nem csökkenti a költségeket, akkor kirúgunk” elv szerint. Emiatt olyan helyzet áll elő, amikor a vállalat hétköznapi alkalmazottai és vezetői nyíltan vagy nyíltan elkezdik szabotálni a változásokat. Sőt, sokan az optimalizálást vezetői gyengeségük jelének tekintik.

Tanács. Előzetesen meg kell egyeznie, hogy a cég hogyan köszön meg minden résztvevőnek a költségcsökkentési program végrehajtását követően. Ennek a hálának azonban nem kell anyagi jellegűnek lennie. Különösen gondolhat a karrier-előléptetésre vagy más lehetőségekre.

Kövesse nyomon a költségeket, és kevesebb lesz. Néha költségcsökkentést érhet el, ha ezeket egyszerűen figyelembe veszi és megérti.
Az alkalmazottai az Ön munkatársai. Tájékoztassa alkalmazottait a költségek csökkentésének fontosságáról. El kell magyaráznia nekik, hogy értékeli költségcsökkentési javaslataikat.
Rendezze el költségeit a termeléstől való függés mértéke szerint. A számviteli rendszereket többnyire változóra és állandóra osztják. A változó költségek (közvetlen munkaerőköltségek, nyersanyagok stb.) közvetlenül függenek a kibocsátás mennyiségétől. A fix költségek (utazási költségek, vezetők fizetése, víz-, hő- és energiaszámlák stb.) általában nem függenek a termelési mennyiségtől. Egyes vállalatok a változó költségek osztályozását fogadták el, attól függően, hogy a termelési tevékenység megváltozásakor mennyire könnyű kiigazítani őket.
Ossza el a költségeket aszerint, hogy milyen könnyen módosíthatók alternatív megoldásokkal.
Ne csak a költségszerkezetet figyelje, hanem azok előfordulásának okait is. Ennek köszönhetően lehetőség nyílik a nem kívánt költségnövekedés okainak megszüntetésére irányuló szükséges intézkedések megtételére.

Költségtervezés és -szabályozás – az áraktól az energiafogyasztásig

Walter Bory Almo,

Az ufai húskonzervüzem vezérigazgatója

Pénzügyi tervezési osztályunk az összes rendelkezésre álló információt feldolgozza a költségek tervezése és ellenőrzése érdekében – az összetevők árától a berendezés teljesítményéig és az energiafogyasztásig. A folyamatos elemzés a további költségcsökkentés alapja. Munkánk költségeit 2 kategóriába soroljuk - egyesek számára jelentős beruházások szükségesek, mások esetében egyszerű eljárások is elegendőek. Ne add fel az egyszerű megoldásokat, amelyek segítségével minimális ráfordítással kézzelfogható eredményeket érhetsz el.

Az eredmények elemzéséhez a kulcsfontosságú teljesítménymutatók KPI rendszerét használjuk. Az adatokat a holdingunkban lévő öt cég eredményeivel hasonlítjuk össze. Ennek az információnak köszönhetően nem mindig lehet eredményt elérni, mert számos mutatóban élen járunk. Ezért versenytársainkról is gyűjtünk adatokat.

Munkánkba munkatársainkat is bevonjuk a költségek csökkentése érdekében. Minden alkalmazott számára, akinek ötletének köszönhetően kézzelfogható gazdasági hatást lehetett elérni, 3 ezer rubel bónuszt osztanak ki.

Információk a szerzőről és a cégről

Maria Isakova, logisztikai szakértő, Moszkva. Karrierjét a Bayer logisztikusaként kezdte. 2001-2008-ban a Lanxess cég logisztikai osztályának vezetője, 2009-től a logisztikai és rendeléskezelési osztály vezetője.

Walter Bory Almo, az Ufai Húscsomagoló Üzem vezérigazgatója. A JSC "Ufimsky Meat-Packing Plant" a Baskír Köztársaság húsfeldolgozó iparának egyik vezető vállalata. Több mint 150 féle élelmiszer- és műszaki terméket, valamint bőr- és gyógyászati alapanyagot gyárt.

Zoya Strelkova, Vezető pénzügyi elemző, a "Training Institute - ARB Pro" cégcsoport "Vállalat gazdaságtan" részlegének vezetője, Moszkva. Szakterülete a vállalatok gazdasági állapotának vizsgálata, a gazdasági üzleti modellek kialakítása, a stratégiai tervezés és egyéb kérdések. Több mint 20 stratégiai tervezési projekt megvalósításában vett részt különböző iparágakban működő vállalkozások számára. Szemináriumokat tart „A mindennapi élet stratégiája. PIL Approach” és „Pénzügyek menedzserek számára”. Tevékenységi kör: üzleti képzés, HR tanácsadás, stratégiai menedzsment, üzleti információs támogatás. Szervezeti forma: cégcsoport. Terület: központi iroda - Szentpéterváron; képviseleti irodák - Moszkvában, Nyizsnyij Novgorodban, Cseljabinszkban Személyzeti létszám: 70 Fő ügyfelek: Moszkvai Pénzügyi és Ipari Akadémia, Sberbank of Russia, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konsztantyin Fedorov, fejlesztési igazgató, PACC, Moszkva. CJSC "PAKK" Tevékenységi kör: tanácsadás, vállalkozásfejlesztési szakmai segítségnyújtás. Alkalmazottak száma: 64. Átlagos éves forgalom: körülbelül 110 millió rubel. Befejezett projektek: több mint 1000.

Ha összehasonlítjuk a jelenlegi válságot a múlttal, akkor mára sokkal kevesebb a létszámleépítési projektekre irányuló kérelem. A legtöbb vállalat valószínűleg optimalizálta a személyzetét a korábbi években, és sokan felismerték, hogy a leépítések hatása nem mindig nyilvánvaló. Ezenkívül, amikor a gazdaság fellendül, pénzt kell költeni a személyzet felkutatására, toborzására és képzésére. Ezek a költségek gyakran meghaladják a csökkentés előnyeit. Nézzük meg azokat a módszereket, amelyek segítenek optimalizálni a személyi költségeket, miközben fenntartják a növekedési potenciált a gazdasági fellendülés időszakában.

Módszer 1. Önkéntes-kötelező fizetett szabadság

A terhelés hiánya jó ok arra, hogy levesd a felgyülemlett szabadságaidat. A munkavállaló általában nem tiltakozik a jól megérdemelt pihenés ellen. Ám ha nincs is megállapodás, akkor is „kényszer” fizetett szabadságra küldheti a munkavállalót például 2016 elején. A tény az, hogy november-decemberben a vállalkozások jóváhagyják a szabadságolási ütemtervet, amely ritka kivételektől eltekintve minden személyzet számára kötelező. A legfontosabb dolog az, hogy az alkalmazottakat megismerjék az ütemtervvel. A sörgyártó cég hasonló költségoptimalizálási módszert vezetett be 2014 végén, a termelési volumen erőteljes visszaesése mellett.

De nem küldhet munkavállalót „kényszer” szabadságra saját költségén. És bár néha maguk az alkalmazottak is egyetértenek ezzel a lehetőséggel, érdemes megjegyezni, hogy fennáll a képzett szakember elvesztésének veszélye: a vakáció során előfordulhat, hogy másik céget talál.

2. módszer. Munkavállaló ideiglenes áthelyezése másik munkakörbe

A fel nem használt személyzetet nem alapmunkára is használhatja. Egy ilyen intézkedés jó alternatíva a tétlenség bejelentésére, amikor a munkavállalók anélkül, hogy bármit is tennének, megkapják átlagkeresetük 2/3-át. De itt emlékezni kell arra, hogy a munkavállaló beleegyezése nélkül történő ideiglenes áthelyezés egy másik munkahelyre csak legfeljebb egy hónapig és csak vészhelyzetekben lehetséges. Ha azonban a munkavállaló beleegyezik az új pozícióba, akkor nincs szükség különösebb indokokra.

3. módszer. A bónuszok és juttatások törlése vagy felfüggesztése

Az előnyök és bónuszok visszavonhatók vagy legalább felfüggeszthetők. Ez utóbbi lehetőséget jobban elfogadják a munkatársak, különösen, ha Ön jelzi, hogy mikor és milyen feltételek mellett kapja vissza a bónuszokat (például bizonyos vállalati eredmények elérése esetén). Lemondás esetén érdemes immateriális bónuszokkal kezdeni, amelyeket az alkalmazottak a legkevésbé használtak. Hogy mit kell „vágni”, azt a HR osztálynak kell meghatároznia.

Ha a munkaszerződésben jutalmakat írnak elő, akkor a munkavállalók írásbeli hozzájárulása szükséges. Enélkül megteheti, ha a munkakörülmények szervezeti és technológiai változásai miatt lehetetlen a szerződési feltételek megtartása. Például nem lesz szükség ilyen hozzájárulásra, ha az utóbbiak javítása miatt lemondja a káros munkakörülményekért járó kártérítést. Ha a juttatásokat és prémiumokat kollektív szerződés állapítja meg, akkor tárgyalnia kell a szakszervezettel. Ebben az esetben a szervezet képviselőinek számokkal kell bemutatniuk, hogy a juttatások és bónuszok szinten tartása hatalmas elbocsátáshoz vezethet. Ha a prémiumokat csak a vállalat helyi szabályzata határozza meg (például a bérekre vonatkozó szabályzat), akkor csak módosítania kell a vonatkozó dokumentumot, és meg kell ismernie a munkavállalókkal.

Módszer 4. Az illetményindexálás feltételeinek megváltoztatása

A társaság indexálási kötelezettségét a Munka Törvénykönyve rögzíti. A felelősség kockázatának csökkentése érdekében a belső dokumentumok megfogalmazása általánosabbá tehető (konkrét feltételek és összegek meghatározása nélkül). Például leírhatja, hogy az indexálást általában legalább évente egyszer vagy kétévente hajtják végre, és az inflációs rátát más tényezőkkel együtt figyelembe veszik (és nem használják indexálási értékként).

5. módszer. Munkaidő módosítása

Részmunkaidő (például napi öt óra nyolc helyett vagy heti négy nap helyett öt) - a cégvezető bevezetheti akár a munkavállaló beleegyezésével, akár egyoldalúan.

Ha a munkavállaló beleegyezik, akkor elegendő egy kiegészítő megállapodást aláírni a munkaszerződéshez, amely tartalmazza annak érvényességi idejét, munkaidejét és fizetési feltételeit. Ha nincs megállapodás, a cégnek két feltételt kell teljesítenie. Először is a szervezeti és technológiai munkakörülmények megváltoztatására van szükség (mérnöki és gyártástechnológiai változtatások, szerkezeti átszervezés stb.). Másodszor, ezeknek a változtatásoknak tömeges elbocsátások kockázatát kell okozniuk. Ha mindkét feltétel teljesül, akkor a részmunkaidős munkaidő bevezethető legfeljebb hat hónapra, vagy részmunkaidős hét. A béreket is arányosan csökkentik. Kényelmes ehhez az intézkedéshez folyamodni, ha a vállalat alkalmazottainak száma túl nagy ahhoz, hogy minden egyes személyrel egyénileg tárgyaljanak.

Módszer 6. Fizetéscsökkentés és prémiumok lemondása

A cég kezdeményezésére történő bércsökkentéshez szervezeti és technológiai munkakörülmények módosítására van szükség, valamint annak megerősítésére, hogy a változások miatt nem lehet megtartani a korábbi fizetést. Ez az esetek túlnyomó többségében csak a felelősségi körök csökkenésével, a munka összetettségének és intenzitásának csökkenésével és más hasonló okokkal magyarázható. Például bércsökkentésre van lehetőség, ha a munkavállaló feladatainak egy részét a munka hatékonyságának növelése érdekében harmadik félre ruházták át, aminek következtében a munkája kevésbé bonyolult és intenzív lett. Ilyen esetekben a bíróság rendszerint a cég oldalára áll.

Hadd mondjak egy példát. A társaság az információbiztonsági rendszer berendezéseinek karbantartási feladatait harmadik félre ruházta át. A megfelelő funkciót kizárták a munkavállaló feladatai közül. Az elvégzett munka mennyiségének csökkenésével összefüggésben a bért csökkentették. A munkavállaló nem értett egyet az új feltételekkel, és pert indított. Mivel a munkakörülmények megváltoztatásának alapja egy harmadik féllel kötött megállapodás volt, a bíróság jogszerűnek találta a cég intézkedéseit.

Egy másik nüansz az alkalmazotti prémium kifizetéséhez kapcsolódik: ha annak nagysága a fizetés 30-70%-a, és havonta „alapértelmezetten” folyósítják, akkor kockázatos a vezetőség kizárólagos döntésével törölni. Jobb, ha felülvizsgálja a bónuszrendszert, hogy nehéz anyagi helyzet esetén lehetősége legyen ne bónuszokat fizetni. Például bónuszokat kell adni bizonyos mutatók eléréséhez, nem pedig „alapértelmezés szerint”. Ezen túlmenően kiköthető, hogy a prémiumok a vállalat joga és nem kötelessége, és hogy a bónuszokat nem fizetik ki, ha a teljes termelési terv vagy más kulcsfontosságú mutatók nem teljesülnek.

Hogyan kényszerítette a bíróság bónuszt egy alkalmazottnak a cég csődje után

Az egyik kereskedelmi bank alkalmazottja bírósághoz fordult, mert nem fizettek neki prémiumot. A munkaszerződés kimondta, hogy a munkavállalót a Térítési és Juttatási Szabályzat szerint havi jutalom illeti meg, melynek mértéke az illetmény 45%-a. A bank előadta érveit: visszavonták a jogosítványát, csődöt jelentett, így csökkent a munkavállaló munkamennyisége, megváltoztak a munkavégzés jellege és körülményei. A bíróság azonban nem vette figyelembe a bank érveit. Véleménye szerint a prémium kötelező, hiszen a jutalom feltétele a munkaszerződésben szerepel, a díjazásról és jutalmakra vonatkozó Szabályzat szerinti havi prémiumot pedig a munkabér tartalmazza. Emellett a bank nem szolgáltatott bizonyítékot a munkaszerződés vagy a munkaköri leírás változásáról. A bíróság kötelezte a bankot, hogy fizesse ki az alkalmazott fizetésének elveszett részét.

A leírt tevékenységek többsége a munkavállaló beleegyezése nélkül is elvégezhető. A vele kötött megállapodás azonban felgyorsítja és gyakran csökkenti az eljárás költségeit, valamint csökkenti a jogi viták és panaszok kockázatát. A megfelelő kommunikáció elengedhetetlen. Az embereknek meg kell érteniük a változások okait, például egyes vállalkozások igazgatói válságos időszakokban úgynevezett „harci szórólapokat” adnak ki. Ezekben elmondják, hogyan mennek a dolgok az üzleti életben, milyen eredményeket kell elérni ahhoz, hogy a fizetések visszatérjenek a korábbi szintre.

A vezető személyes pozíciója nagyon fontos. A vezetőségnek bizonyos áldozatokat kell hoznia annak érdekében, hogy a rendfokozatúak viszonozzák. Például az amerikai lakóautókat gyártó Winnebago Ltd. csökkenteni kell az alkalmazottak fizetését 3%-kal, a vezetőkét 10%-kal, az igazgatóké pedig 20%-kal. Ilyen helyzetben a cégnek jó esélye van arra, hogy az alkalmazottak más kérdésekben engedményeket tegyenek.

Nincs univerzális recept, hogy ezeket az intézkedéseket milyen sorrendben vagy kombinációban kell alkalmazni. Ha az idő engedi, jobb lágy lépésekkel kezdeni, például a bónuszok és juttatások törlésével vagy felfüggesztésével. Ha a megrendelések csökkenése komolyan veszélyezteti az üzletet, kemény intézkedéseket kell hozni, például a fizetések csökkentését vagy a részmunkaidő bevezetését.

Sándor Korkin

vezérigazgató

Tudniillik nemcsak azok válnak gazdaggá, akik sokat keresnek, hanem azok is, akik tudnak hogyan lehet pénzt megtakarítaniés növelje családi költségvetés. Sőt, a megtakarítás kérdése most, a válság idején aktuális, amikor a keresetek visszaesnek. Havi néhány ezer rubel megmentheti a helyzetet, hol lehet kapni? A válaszunk az tanul Jobb spórolni!

Ne vásároljon túl sok élelmiszert a szupermarketekben

A lehető legritkábban látogasson el a szupermarketbe, célszerű hetente legfeljebb egyszer elmenni oda. Készíts otthon élelmiszerlistát, és szigorúan a lista szerint, előre tervezve vásárolj az üzletben családi költségvetés. Amerikai tudósok bebizonyították, hogy a kosarunkba kerülő termékek több mint felét érzelmileg, a tervezett költségvetésen túl vásároljuk meg. A szezonon kívüli zöldségek jelentős kiadásokat jelenthetnek. Például a paradicsom télen nagyon drága, de helyettesíthető fagyasztott zöldségekkel. A szekér helyett vegyél kosarat, és ha tervezed minimális pénzt költeni- tartsa a vásárlásait a kezében. Ha csökkentheti az érzelmi vásárlásokat és szigorúan a lista szerint vásárolhat termékeket, heti 500 rubelből megtakaríthatja családi költségvetését. És ez havi 2000 rubel.

Vásárlás esetén készpénzzel fizet

Ne vigyen magával műanyag kártyát az üzletbe. Csak korlátozott mennyiségű készpénzt vigyen magával, a kártyát hagyja otthon. A tudósok bebizonyították a vásárlók költenek 20%-kal több hitelkártyás fizetés esetén. A családi költségvetés megtervezésével és a kiadások pontos összegű készpénzre való korlátozásával további 2000 rubelt takaríthat meg havonta.

Új cipő vásárlása helyett keressen fel egy javítóműhelyt

Mindenki tudja, hogy hazánkban nagyon magasak a cipők, különösen a jó minőségűek árai. Ezért, ha a régi cipő javítható, akkor mindenképpen javítani kell, nem pedig kidobni és új cipőt venni.

Sétálj többet

Ha a munkája sétatávolságra van, kényszerítse magát a napi sétákra és pénzt megtakarítani a szállításon. Így havi 500 rubelről megerősítheti saját egészségét, lefogyhat és csökkentheti a családi költségvetési kiadásokat.

Vásároljon szezonális akciókat

Takarítson meg áramot és vizet

Szereljen fel vízórákat, és 30-50%-kal csökkenhet a vízköltsége. Szereljen fel kéttarifás villanyórát, majd 23-00-tól kedvezményes áron kezdheti a mosást. Húzza ki az elektromos készülékeket. A folyamatosan hálózatra csatlakoztatott laptop körülbelül havi 100 rubelrel növeli az áramköltségeket. Cserélje ki az izzólámpákat energiatakarékos lámpákra. Havi 500 rubelt is megtakaríthat a közműveken.

Ebédelj otthon

Ne legyen lusta reggel, hogy készítsen magának néhány szendvicset és főzzön pár kolbászt. Sehol a világon nem jönnek zavarba az irodai dolgozók, hogy otthon főzött ételeket étkezzenek. Az ebédek megtakarítása is havi 2000 rubel lesz.

Változtassa meg a vásárlás módját

A pszichológusok azt mondják, hogy amikor megérinti a termékeket, egyre többet szeretne vásárolni. Ügyeljen arra, hogy ne érintse meg kézzel a ruhákat az üzletekben. Nak nek tanulj meg spórolniés tartsd kézben magad, írd le papírra a költeni tervezett összegeket. Ne menj be a boltokba, ha rossz a hangulatod. Azok, akik valami miatt idegesek, lényegesen több pénzt költenek vásárlásra.

Tervezze meg szabadidejét

Menjen a nappali mozikba, amelyek általában fele áron kaphatók. Ha uszodába vagy edzőterembe megy, vásároljon tagságot.

Tervezze meg nyaralását előre

Tervezze meg nyaralását 2-3 hónappal előre. Nagy hasznot húzhat, ha előre és közvetlenül a légitársaság irodájában vagy webhelyén vásárolja meg őket.

"Ha valaki önérdekből vagy hanyagságból vesz el másoktól enni, egy fillérrel gazdagabb és rubelhülyébb lesz."

E. Topsell: Négylábú állatok(1607) Pénzmegtakarítás érdekében csökkentenie kell a költségeket. A rubelek „kinyújtásának” számos módja van. Néhány ilyen lépés tervezést és kutatást igényel, de megéri. És mások, most megteheted. Némelyik kis befektetést igényel, de idővel megtérül. A próbálkozások eredménye a rendelkezésre álló pénzeszközöktől és a költségvetéstől függ.

Az első dolog, amire szüksége van, az az, hogy megértse, hová megy a pénze; Ezután átgondolhatja a költségek csökkentésének módjait az életmódjától függően. Ne feledje, hogy nem csak az olcsóság fontos, hanem a hatékonyság is. Elemezze igényeit, és számolja ki. A legfontosabb annak megértése, hogy a költségek csökkentése az életmód megváltoztatásáról és a gondolkodásmód megváltoztatásáról szól. Ne hidd, hogy a fillérek nem számítanak.

Lépések

Határozza meg, hová költi a pénzét. Ha nem tudja, hová megy el a pénze, valószínűleg túl sokat költ. Egy hónapon belül konkrétan megértheti a kiadásait. Írd le Minden amit veszel, az utolsó rubelig. Ne álljon meg olyan rendszeres kiadásoknál, mint a bérleti díj, a rezsi, a gáz és az élelmiszer. Tartalmazzon olyan apró részleteket, mint a limonádé és a csokoládé, valamint a gumi vagy a cigaretta. Használjon oszlopokat tartalmazó táblázatot vagy más szoftvert az egyes hónapok kiadásainak nyomon követéséhez. Ha bankkártyát használ, ezt a bank elvégzi helyetted.

Azonnal szüntesse meg a felesleges kiadásokat. Egyrészt nem ez lesz a megtakarításod legnagyobb része, másrészt viszont fontos és egyszerű. El kell látogatnia egy kávézóba munkába menet? Mennyire kritikusak azok a limonádék és néhány tábla csokoládé, amelyeket a munkahelyi automatából vásárol? Az otthon elkészített kávé néhány rubelbe kerül, csakúgy, mint a limonádé, amelyből egy csomagot megvásárolhat az élelmiszerboltban. Ez a tíz sorsjegy... esélye szinte nulla. Ezek apró részletek, és legtöbbjük szokás. Talán először pszichés terhet fog érezni, de ha összeadja a megtakarított rubeleket, azonnali különbséget fog látni.

Mielőtt vásárolni indul, készítsen bevásárlólistát, és tartsa be azt. Ez különösen fontos az impulzív vásárlók számára. Elmentél már tojást vásárolni, és egy 15 darabos kosárral kimentél a boltból? Tényleg kellett két zacskó mályvacukor? Nem. Valószínűleg ezeknek a dolgoknak a felére sem volt szüksége, de mégis megvásárolta őket. A bevásárlólista lehetővé teszi, hogy egyértelműen tisztázza élelmiszer-szükségleteit anélkül, hogy túlzottan vásárolna.

Gondoljon a közüzemi számláira.
- Fűtés vagy hűtés (gáz vagy elektromos): Amikor elhagyja a házat, állítsa a termosztátot „távol” állásba. Ne állítsa be azzal a gondolattal, hogy sokáig tart a kívánt hőmérséklet elérése: télen 18°C, nyáron 27°C elegendő hőmérséklet lesz az Ön kényelme érdekében. Ezt egy programozható termosztát teszi meg helyetted.
  - Állítsa be úgy, hogy a hőmérséklet este-reggel és délután-este között változzon, és így kényelmesen ébredjen és térjen haza munka után.
  - Fontolja meg a mennyezeti ventilátorok beszerzését – ezek körülbelül 700 dollárba kerülnek, és a levegő keringetésével jelentősen csökkentik a fűtés és hűtés költségeit. Ha nem költ annyit, és nem szándékozik sokáig ugyanazon a helyen tartózkodni, akkor lehet, hogy nem tud sok pénzt megtakarítani. Fontolja meg az elektromos takarókat és matracokat.
- Elektromos: drága a világítás. Amikor elhagyja a szobát, kapcsolja le a lámpákat maga mögött. Nem igaz az az elképzelés, hogy több áramba kerül egy villanykörte felgyújtása, mint a folyamatos világítás. Amikor felkapcsolja a lámpát, az izzó 1 másodpercének megfelelő mennyiségű energiát tölt el. Az energiatakarékos izzók gazdaságosak. Ez egy olyan befektetés, amely idővel megtérül. Kapcsolja ki számítógépét és laptopját, ha nem használja őket. Minden feszültségadapter (beleértve a sztereó komponensekben találhatóakat is) áramot használ, még akkor is, ha nincs feltöltve vagy nincs behelyezve a készülékbe. A teljes felhasznált villamos energia 40%-át kikapcsolt készülékekre költik. Húzza ki a tápkábelt a konnektorból, vagy vásároljon egy okoseszközt, amely ezt szabályozza, például egy Smart Power Strip-et (900 és 1300 rubel között, a http://www.smarthomeusa.com oldalon, ha digitális adapterrel rendelkezik konnektorral, majd csatlakoztassa a TV-t, és programozza be úgy, hogy kikapcsolja a tápellátást, ha az adapter ki van kapcsolva. Sztereó komponensek esetén csatlakoztassa őket egy könnyen leválasztható adapterhez. Napközben nyissa ki a függönyöket, ehelyett Csak akkor használjon világítást, ha szükséges. Tisztítsa meg a hűtőszekrény hátulján lévő radiátort, ha az piszkos, ezzel növelve otthona egyik legdrágább készülékének hatékonyságát.
- Víz: Takarítson meg vízfogyasztást, és pénzt takarít meg. Fektessen be egy víztakarékos eszközbe – szinte semmibe sem kerül, és azonnal pénzt takarít meg. Azon az elven működnek, hogy csökkentik a zuhany víznyomását, és szinte észrevehetetlen az áramlás változása. Tanuljon meg gyorsan zuhanyozni – egy olcsó fürdőszobai időzítő jól fog jönni. Javítsa meg a WC-t és a folyó csapot - ez szörnyű vízpazarlás. Ha nem használ vizet a csapból, zárja el. Például fogmosáskor ne hagyja folyni a csapot. Ne vásároljon palackozott ivóvizet; megszabadulhat a klór ízétől, ha a vizet több órán át a kancsóban és a hűtőszekrényben hagyja; Ezenkívül a vízben lévő klór erősíti a fogakat, és csökkenti a kezelés költségeit.
- Gáz és egyebek: Moss ki annyit, amennyit szükséges, de a lehető legkevesebbet – sok ember számára ez kellemes lépés lesz. Csökkentse a zuhany hőmérsékletét néhány fokkal; Minél kevésbé működik a vízmelegítő, annál kevesebb pénzt fog költeni. Ezenkívül tartsa alacsony hőmérsékleten a vízmelegítő termosztátját (ha lehetséges). (Mielőtt bármilyen változtatást végezne, kapcsolja ki az elektromos áramot a házban.) A lehető leggyakrabban használja a mikrohullámú sütőt a tűzhely helyett – a sütőben történő fűtés költsége magasabb, mint a mikrohullámú sütőben történő főzés költsége. Jó időben nyissa ki az ablakokat a fűtés (és a hűtés) csökkentése érdekében. Ha olyan helyen él, ahol csak télen használnak gázt, akkor az év más időszakaiban kapcsolja ki a gázellátást, hogy ne fizessen ezért a kiváltságért anélkül, hogy rendeltetésszerűen használja.
- TV és telefon: Valóban szüksége van 1000 csatornára és minden prémium csatornára, beleértve a HD csatornákat is? Akár 3000 rubelt is megtakaríthat az ingyenes online televíziózás használatával. Ha pénzt szeretne megtakarítani, alaposan fontolja meg a prioritásait. Telefonjához válassza ki a megfelelő tarifát. Ha nagy távolságra hív, vegye figyelembe a korlátlan tarifákat. Az IP-telefónia megfelelő lehet az Ön számára. Egyes szolgáltatások, például a Skype, a gChat (Google) és a Windows Live! lehetővé teszi, hogy ingyenes videohívásokat kezdeményezzen más felhasználókkal, vagy telefonvonalakat kezdeményezzen alacsony költséggel.
- Telefon: Az SMS pénzbe kerül. "Nem, korlátlan számú üzenetem van!" Igen? És mennyibe került ez a lehetőség? Valóban minden családtagnak szüksége van telefonra? A szülőknek meg kell határozniuk a telefonhasználat szabályait. Egy másik fontos kérdés, hogy ha van mobiltelefonod, szükséged van vezetékes telefonra? Gondold át. Ha ritkán használja mobiltelefonját, fontolja meg azt a csomagot, amely csak az elköltött percekért, üzenetekért és adatokért fizet. Másrészt ne feledje, hogy az alacsony költségű, korlátlan csomagok nagyon előnyösek lehetnek, helyzetétől függően.
- Gazdaságos tarifák mobiltelefonokhoz: Néhány mobilcsomag nagyon jó és gazdaságos. Sok mobilszolgáltató kínál PAYG-szerződéseket és -csomagokat, az Ön preferenciáitól függően, például valaki, aki sokat SMS-ez, vagy valaki, aki sokat hív. Például egyes mobilszolgáltatók nagyszámú szöveges üzenet használatát jutalmazzák, ami hasznos lehet és sokkal olcsóbb, mint a hívás. Ne feledje, hogy más szolgáltatók telefonszámaira vagy városi vonalakra történő hívások általában drágábbak. Kerülje azokat a terveket, amelyek kilobájtonként vagy üzenetenként fizetnek. Próbáljon meg egy elfogadható költségű tarifát találni.
Gondoljon a benzin- és egyéb autóköltségekre: Amikor a második világháború alatt kifújták a gázt, a népszerű kifejezés: "Szükséges ez az utazás?" Kérdezd meg magadtól ezt minden alkalommal, amikor beülsz az autóba. Készítsen egy listát a boltba való utazás előtt, hogy ne kelljen extra utakat tennie. Ne lovagolj az öröm kedvéért, hanem sétálj. Ellenőrizze a nyomást a gumiabroncsokon. A kabriók felhúzott tetővel kevesebbet vezetnek (persze pár plusz liter ára nem lesz sok a lehúzott tetővel vezetés öröméhez képest.) A rosszul teljesítő motor óriási kiadás, még egy gyertyacsere is nagy változást hozhat, akárcsak a jó olaj. Ráadásul minél kevesebbet vezet, annál ritkábban kell gumikat, olajat cserélnie, és csökken a javítási igény. Ezek idővel felhalmozódó megtakarítások. A benzinmegtakarítás másik módja a vezetési mód megváltoztatása. A zökkenőmentes, rángatás nélküli vezetéssel jókora mennyiségű gázt takaríthat meg (ezen a weboldalon saját maga is kiszámolhatja). Próbáljon elkerülni a forgalmi dugókban való vezetést. A városi közlekedés online menetrenddel gyakran kiváló helyettesítője lehet a saját közlekedésnek a nagyvárosokban.

Spóroljon a szórakoztatáson. Vicces, amikor annyian panaszkodnak a pénzhiányra, aztán az új filmről és a pattogatott kukorica költségéről beszélnek a moziban. Ráadásul a sportesemények, zenei koncertek vagy egy darabra szóló jegyek több ezer dollárba kerülhetnek egy személynek egy randevú alkalmával. Komolyan, meg tudod mondani a különbséget egy üveg bor 300 rubel és egy 900 rubel között? Amikor enni megy, gondoljon az étlapon szereplő árakra. Fontolja meg a vacsora megosztását két ember között, ha az étterem megengedi. Soha ne rendeljen drága ételt házhoz szállításra; csak az ételt élvezed, méghozzá magas áron, amikor könnyedén főzhetsz magadnak anélkül, hogy annyi pénzt költenél. Gondoljon a nyaralásra – egy drága vidámpark helyett szervezzen kempingezést a gyerekekkel.
- A legtöbb ember – a profi sportolók, színészek és zenészek kivételével – nem tud különbséget tenni a jó és a tökéletes előadás között. Még ha tehetik is, inkább élveznék a nagyobb mennyiséget és változatosságot. Élvezze a középiskolai előadásokat és az egyetemi sportokat, a közösségi színházat és más olcsó tevékenységeket.
Nézze meg újra régi termékeit, ahelyett, hogy szükségtelenül újakat vásárolna.Öltözz fel és mutasd meg magad a retro tárgyakkal, amelyek elvesztek a szekrényedben. Rendezze meg holmiját, hogy a jövőben ne veszítse el azokat.

Vegye figyelembe a biztosítás költségeit: A legtöbb ember számára a költségek csökkentésének leggyorsabb módja a biztosítás fizetése. A biztosítótársaságok erős versenyben állnak egymással. Tudjon meg többet a többi lehetőségről. Ennek során ne feledje, hogy az alacsony előleg nem mindig a legjobb ár-érték arány.
- Autó biztosítás: Nézd meg a franchise-odat. Kerülje el az önrész hirtelen növekedését – elemezze a teljes tervet igényei és elvárásai alapján; Először is végezzen kockázatelemzést. Ha tapasztalatlan sofőr van otthonában, és nincs megtakarítása, nem biztos, hogy a magas önrész a legjobb választás. Ha az autója finanszírozott, akkor a minimális biztosítás elég lesz Önnek. Ha azonban sok jó vezetési tapasztalattal és saját autóval rendelkezik, akkor érdemes megfontolni a magas önrészt, hogy megtakarítsa a díjakat.
- Egészségbiztosítás: Tekintse meg a különböző ajánlatokat. Találja meg az életstílusához illő biztosítási tervet. Hasonlítsa össze igényeit a jelenleg leírtakkal. A 30-as éveikben járó, jó egészségnek örvendő átlagember választhat magas vagy alacsony kifizetésű részleges biztosítást, míg a családi életet fontolgató házaspár magasabb kifizetést és hosszabb fedezetet fontolgathat. A lényeg, hogy megtaláld azt, amit szükséges.
- Életbiztosítás: Kétségtelen, hogy ez sok ember számára fontos. Alapszabály, hogy egy családos személy esetében három-öt év jövedelempótlásra van szükség. Ha azonban 20 éves és egyedülálló, akkor alaposan gondolja át, és döntse el, hogy elégedett-e a biztosításával. Másrészt, ha Ön 60 év feletti, és főként a „temetési ellátás” érdekli, akkor ezek a cégek ismét rendkívül versenyképesek. Szeretteinket (ha eljön az idő) bőséggel szeretnénk otthagyni, de nem az élete során keletkező pazarlás rovására.
- Lakás- és bérletbiztosítás: Ez hatalmas költséget jelenthet, és sok lakástulajdonos nincs tisztában azzal, hogy mennyit fizet, mivel azt kivonják a ház kifizetéseiből. Tekintse át biztosítási tervét ügynökével. A feltételekben előírt 9 milliót ér az ingatlanod? Nézze meg a hiányzó elemeket is. árvízi károk; hótól; jégeső? Fontolja meg, ha szüksége van rá. Hiányzik valami fontos? Van benne valami, amire nincs szüksége? Igen, persze, sokat jelent neked Márta néni széke, de kell hozzá külön tárgy?
Vegye figyelembe a használt elemeket: Ez egy jó módja annak, hogy pénzt takarítson meg. Ha valamire nagyon szüksége van, nem kell új terméket vásárolnia egy butikból. Sok használtcikk bolt van, ahol szinte semmiért vásárolhat jó dolgokat.

Aktívan kezelje hitelét: A rossz hitelkezelés az évek során a kamat miatt hatalmas összegbe fog kerülni. Előzmények megtekintése; ellenőrizni mindent, ami helytelennek tűnik. Fizesse be a számláit időben. Fizesse ki hitelkártyáit, és tegye félre.

Kerülje el a betéti kártyákkal való túlköltekezést: A túlköltekezés normálisnak tűnhet, de ez egy plusz lépés az adósság felé. Még ha a bankja nem is számít fel kamatot a betéti kártyáján lévő folyószámlahitelekre, akkor is fog fizetni. Az ilyen kártyák előnye, hogy olyan pénzt költesz el, amivel nem rendelkezel, de ennek következtében a túlköltekezés csökkenti a pénzügyi fegyelmet. Ne csináld! Ha valóban bankkártyát kell használnia és túlköltenie kell, ne felejtse el kiszámítani az összes kártya kamatait és a folyószámlahitelt. A hitel törlesztésekor próbáljon meg ne felvenni sok pénzt.
Kerülje el a túlzott lakhatási költségeket. Biztonságos terület, és ha vannak gyerekek, akkor olyan, ahol biztonságosan tanulhatnak – ez fontos. Ha szereti a nagy udvart és a nagy ablakokat, vagy a könnyű hozzáférést a vásárláshoz (egy általánosan káros tulajdonság, például a szomszédok, akik extravagánsan és lehetőségeiken felül élnek), keressen egy ilyen helyet, és fizessen érte. A ház azonban esik az esőben és lassan rothad, és néhány hónapon belül kicserélhető. Rengeteg szabad terület van a házak építésére, és a kevésbé fejlett területeken nagy a verseny. A történelem azt mutatja, hogy nem ez a legjobb „befektetés”, bár jó a maradványértéke, és van, aki pénzt keres vele.
- Minden vásárlás előtt gondoljon át. Kérdezd meg magadtól, hogy szükséged van-e erre a termékre, vagy csak szeretnéd. Van már valami hasonló? Jó minőségű, vagy pár használat után ki kell cserélni? A legfontosabb, hogy hajlandó-e elkölteni a megtakarításait, hogy megszerezze? Ha egy tétel szükségtelen, akkor egyszerűen mondjon nemet.
- Használja a 24 órás szabályt. Várjon 24 órát, mielőtt olyat vásárolna, amire valójában nincs szüksége.
- Korlátozza az alkoholfogyasztást. Az alkoholfogyasztás abbahagyásával vagy csökkentésével sok pénzt takaríthat meg.
- Felejtsd el az izgalmat. Ha szerencsejátékot játszol (csak akkor, ha tudod, hogyan kell következetesen nyerni és meggazdagodni)… hagyd abba. Hagyd abba. Például a lottón való nyerés esélye körülbelül 1:150 millió.
- Leszokni a dohányzásról. Amellett, hogy havonta akár 5000 ezer rubelt is költ, óriási kockázatot jelent az élete és egészsége.
- Fontolja meg az újrafelhasználható tárgyakba való befektetést. Az újratölthető elemek jó választás, ha gyakran használja őket – a kérdést fel kell tennie magának: Miért Az akkumulátor fogyasztása nagyon magas, és hogyan változtathatja meg?
- Ha olyan szolgáltatásokra iratkozott fel, amelyek nem nagyon szükségesek, például műholdas rádió, akkor mentálisan készüljön fel arra, hogy megtagadja őket, és ezzel egyidejűleg hívja fel a cég irodáját. Mondja el nekik, hogy le szeretné mondani ezeket a szolgáltatásokat, és közben, ha egyik személytől a másikhoz kerül, mondja el ugyanazt - az igazságot, hogy nem tudja támogatni a szolgáltatásaik havi fizetését. Lehet, hogy kedvezményt biztosítanak Önnek, de ha igen, akkor egyszerűen tagadja meg ezeket a szolgáltatásokat, és takarítson meg pénzt.
- Elszigetelni. A tető és a falak szigetelése idővel pénzt takarít meg. Ellenőrizze, nincs-e huzat az ajtók közelében. Ha fényt lát az ajtókeret és a fal között, vásároljon építőhabot, és fedje le ezeket a lyukakat.
- Ültess kertet. Még egy kis termés is elegendő táplálékot biztosít. Persze, bármit elkölthetsz az élelmiszerboltban, de számolj és gondolj a saját betakarításodra.
- Hagyja abba a papírszalvéták és törölközők használatát. A rongytörölközők nagyon nedvszívóak és sokszor használhatók. A rongyos sálak egy régi terítőből készíthetők. Sokkal jobban tisztítanak, mint a papír.
- Használd a dolgokat kétszer. A bevásárlótáskák remek megoldást jelentenek a szemétszállításra. Főzzön kávét kétszer. Ha két csésze teát szeretnél, akkor egy zacskó is elég lesz.
- Ellenőrizze az erőforrás-felhasználást. Az energiafigyelő hatékony eszköz az energiafogyasztás rögzítésére. Valós időben mutatja meg, mennyi áramot fogyaszt otthonában rubelben, kopejkában és kilowattban. A tesztek kimutatták, hogy az ilyen információk felhasználása 10-20%-os megtakarítást eredményez.
- Használjon szöveteket, ha egészséges. Nem undorítóak, ha gyakran mossák, higiénikusak és kényelmesebbek, mint a papírszalvéták.