Miért van Chichvarkin szökésben (az igazi történet). Ki az Euroset Születés és gyermekkor tulajdonosa

Alexander Adolfovich Malis az Euroset kiskereskedelmi vállalat elnöke.

Életrajz

Diplomát szerzett a Moszkvai Állami Kereskedelmi Egyetemen pénzügyi számvitel és könyvvizsgálat szakon (1995), az NIFI posztgraduális iskoláján (1998).

• 1990-1995-ben szakértő, pénzügyi tanácsadó, osztályvezető, RusConsult cég.
• 1995 óta a Corbina Telecom kereskedelmi igazgatója.
• 2000 óta a Corbina Telecom alelnöke.
• 2006-ban - a CJSC Investelectrosvyaz vezérigazgatója és eljáró. A CJSC Kortek (Corbina Telecom védjegy) vezérigazgatója.
• 2007-2008 között a Corbina Telecom vezérigazgatója.
• 2008-2009 - a VimpelCom vállalatcsoport szélessávú fejlesztési igazgatója
• 2009 áprilisa óta a legnagyobb orosz mobiltelefon-kiskereskedő, az Euroset elnöke.

Az Euroset vezérigazgatójává való kinevezése után az egyik első videóüzenetben az alkalmazottaknak Alexander Malis demonstrálta felsőbbrendűségét az MTS mobilszolgáltatóval szemben, amellyel cégének aztán akut konfliktusa volt.

„Sokan kérdeznek az MTS-szel való konfliktusról” – mondta Malis. - Ez a tojásfejű operátor megsértődött és elkezdett hisztis feleségként viselkedni... Általában ilyenkor a bölcs férj ad pár pofont. Annyira ismerem a tojásokat, hogy minden reggel megcsinálom vele ezt a műveletet.”

Lakhely Izraelben

2010-ben Alexander Malis kiterjedt munkába kezdett a Jeruzsálem melletti Aminadav faluban található telephelyén. Korábban húsüzlet működött a helyszínen. Malis azzal magyarázta a helyszín kiválasztását, hogy „megtapasztalja az emberek bibliai történelmét és múltját”. A vállalkozó a helyi építési bizottságtól kapott engedélyt ház, melléképület és uszoda építésére.

A város többi lakójának nem tetszett az általa emelt 12 méteres kerítés. Malis maga mondta Markernek, hogy a 69 szomszéd közül csak egy ellenezte az általa épített magas támfalat, ami megerősítette a szakadék lejtőjét. A többi szomszéd az ő oldalán áll. Ezért a bíróság az ő oldalára állt.

A felek kompromisszumra jutottak – közölte a falu vezetése Markerrel. A kerítés magassága 30-50%-kal csökken - a terepviszonyokhoz igazodva a különböző helyeken eltérő lesz. Ezenkívül az adminisztráció szerint Malisnak érett, magas fákat kell ültetnie az új épület mellé. A fal (jelenleg tégla) jobban illeszkedik majd a tájba, mivel helyi természetes kővel lesz burkolva. „Így sokkal harmonikusabban fog kinézni” – teszi hozzá a közigazgatás képviselője.

2011 novemberében vált ismertté, hogy az izraeli jeruzsálemi körzet építési bizottsága elutasította az Euroset cég elnökének, Alexander Malisnak az elővárosa falának lebontására vonatkozó fellebbezését – írja a Kursor hírügynökség. Malisnak négyszer – 12-ről 3 méterre – csökkentették a fal magasságát.

Mivel a komplexum egy sziklán található, engedélyt adtak ki az azt tartó fal építésére is. A fal emelésekor azonban néhány helyi lakos és a természetvédő társaság túl magasnak ítélte, ami sérti a falu megjelenését és hegyvidéki tájait. Emiatt a megyei építésügyi bizottság tavaly visszavonta az alsóbb szintű engedélyt, és elrendelte a fal lebontását.

Malis a CNews-nak elmondta, hogy sikeresen fellebbezett a kerületi bizottság követelése ellen a bíróságon. A lebontási döntést megfordították, de ez nem felelt meg az építésügyi főbiztosnak, aki most egyedül állította elő azt a követelményt, hogy a falat lépcsővel kell illeszteni, csökkentve annak magasságát.

„Nem értek egyet ezzel a követelménnyel, és újra fellebbezni fogok ellene a bíróságon” – mondta Malis. "Egy lépcső létrehozása költséges, és amint azt a műszaki szakértelem megállapította, nem biztonságos, mivel a sziklák elleni védelem elveszik."

A fal körül folyó viták miatt az elnök

Pályáját azzal kezdte, hogy egy elektromos berendezésgyárban alkatrészeket szerelt össze, és lovakat patkolt a hippodromban. Ma Malis Alexander áll a legnagyobb Euroset kiskereskedő élén. Az üzletember szabadidejét kabrióval tölti, és reméli, hogy unokái reformerként emlékeznek rá, hiszen ő tette elérhetővé az internetet az emberek számára. De a kommunikációs piac képviselői között Malis Alexander kreatív és tehetséges felsővezetőként szerzett hírnevet, aki tudja, hogyan kell időben elkapni a tömegpiaci trendeket. Az Euroset egykori tulajdonosa, üzletember is pozitívan nyilatkozik utódjáról, mondván, hogy Malis vezetési stílusa „minden pozitívumot egyesít, ami belefér a „cinizmus” fogalmába. Sándor igazi pragmatikusként vezet. Milyen volt a karrierje? Tekintsük ezt a kérdést részletesebben.

Életrajzi tények

Alexander Malis, akinek életrajza kétségtelenül lenyűgöző és érdekes, az orosz főváros szülötte.

1972-ben született. Gyermekkora óta érdeklődött az elektronika iránt, és még iskolás korában elkezdett alkatrészeket gyűjteni az egyik elektrotechnikai gyárban. Ugyanakkor Malis Alexander megértette, hogy felsőoktatás nélkül nem tud boldogulni az életben.

Diákévek

A fiatalember belép az egyetemre, és az „alkalmazott matematika” szakot választja. Egy idő után egyetemét a Moszkvai Állami Kereskedelmi Egyetemre cserélte, és egy speciális területet határozott meg - „pénzügyi számvitel és könyvvizsgálat”. A fiatalember ezen az egyetemen kap oklevelet 1995-ben.

Malis Alexander diákévei alatt kezdi munkás életét: a hippodromban van, pár hónap alatt megtanulta ezt a mesterséget. Meg kell jegyezni, hogy a kovácsmunkát meglehetősen jól fizették. Egy eljárásért körülbelül 20 rubelt kapott, havi 150 rubel átlagfizetés mellett.

Ugyanakkor az újságírók sok ellentmondó információt írtak arról, hogy hol és mikor dolgozott az Euroset jövőbeli tulajdonosa.

Munkaügyi tevékenység

Egyes cápák szerint Malis Alexander Adolfovich 1990 és 1995 között a Rusconsult könyvvizsgáló cég pénzügyi elemzői és osztályigazgatói pozícióit töltötte be. 1992-ben a fiatalember az egyik kiadóként dolgozott, és ezzel egyidejűleg egy céget alapított, amely „szervezési szolgáltatásokat nyújtott”.

Corbina Telecom

Alexander Malis igazán nagy projektjét azonban 1994-ben hajtották végre. Testvérével, Oleggel, aki a banki tanácsadás szakértője volt, létrehozta a Corbina Telecom távközlési kereskedelmi struktúrát.

De jure tanácsadói szolgáltatásokat nyújtott magáncégek hitelezése és üzleti projektekbe való befektetők felkutatása terén. Egy idő után de facto elkezdték viszonteladni a távközlési szolgáltatásokat. Az Alexander és Oleg ötletébe történő befektetés volumene körülbelül háromezer dollár volt.

1996-ban a testvérek 50 ezer dollárért vásároltak egy telefonközpontot, ahol létrehozták saját hálózatuk első helyeit - ez lehetővé tette a Corbina Telecom számára, hogy belépjen a mobilszolgáltatók piacára.

Hosszú távú tulajdonosváltás

Két évvel később a cég forgalma elérte a 10 millió dollárt. A cégbe befektetésekre volt szükség, különben nem bírta volna ki a versenyt. Alexander és Oleg Malis úgy dönt, hogy eladja Corbint az IDT konszernek (USA).

A vételi és eladási objektum értéke 9 millió dollár volt. A testvérek továbbra is az eladott cégnél dolgoztak bérmenedzserként. A Corbina alelnöke Alexander Malis lett, aki korábban a kereskedelmi osztályt vezette, amelynek alkalmazottai az ügyfélkör fejlesztésében és az új szolgáltatások népszerűsítésében, köztük a távolsági és nemzetközi telefonálásban vettek részt.

2006-ban az üzletembert a Corbinához tartozó Investelectrosvyaz CJSC cég vezetőjének posztjára nevezték ki. Hamarosan Veksler Viktor és Alexander Mamut a Corbina társtulajdonosai lesznek.

2007 elején Malis színész lett. O. A Corbina anyavállalatának, a CJSC Kortek vezérigazgatója. Februárban a "színész" előtag megszűnt, mivel Alekszandr Adolfovics vezette a Kortek céget, amelynek irányító részesedését három hónappal később a hazai távközlési struktúra, a Golden Telecom szerezte meg.

2008 februárjában a VimpelCom a Golden Telecom és a Corbina Telecom tulajdonosa lett. Hamarosan Alexander Malis kinevezi a VimpelCom vállalatcsoport szélessávú hozzáférését a RuNethez.

2008 őszén az orosz sajtó arról számolt be, hogy az Alexander Mamut tulajdonában lévő A&NN befektetési cég megvásárolta az Euroset céget Artemyev és Chichvarkin üzletemberektől.

"Euroset"

Ma ez a szerkezet a mobiltelefonok legnagyobb szállítója. Az Euroset üzlet szinte minden oroszországi régióban működik.

2008 őszének közepén a VimpelCom megszerezte az Euroset részvényeinek 49 százalékát Alexander Mamuttól. A következő év áprilisában Alexander Malis lett a társaság elnöke, aki három évig tervezte ebben a minőségében dolgozni. Az Euroset üzletet még keresletesebbé kellett volna tennie. Egyes szakértők az ő jelöltségét tartották a legalkalmasabbnak az elnöki posztra, arra hivatkozva, hogy a Corbina egykori tulajdonosa szűkös költségvetés mellett is tudta, hogyan fejlessze ötletét.

Alexander Malis szerint azonban az Euroset nem esik át radikális reformon, a Chichvarkin által kitalált összes funkció sérthetetlen lesz. Feladata, hogy az általa vezetett szerkezet ne álljon meg fejlődésében.

Családi állapot

Boldog-e a házasságában Alexander Malis üzletember, akinek a felesége mindent megtesz annak érdekében, hogy jól érezze magát otthon? Teljes mértékben igen. Alexander Adolfovich két lány apja, akiket egyszerűen imád.

Hobbi

Szabadidejében az üzletember szívesen kertészkedik. A "Standard" orosz nyomtatott kiadvány egykor megszerezte az ország egyik legszebb kertjének tulajdonosi státuszát, amelynek dekorációja brit stílusban készült. Az üzletember azt állítja, hogy a növényzet ültetése segít abban, hogy helyreállítsa lelki békéjét, amely szó szerint elveszik egy hét munkás élete során. Alexander Malis szeret sétálni a kertjében, ha van egy szabad perce. Emellett lovagol és ritka fegyvereket gyűjt. Tud angolul.

2009 végén szentpétervári útja során az elnök " " azt mondta, hogy a cég univerzális fizetési elfogadó lesz. Azóta Nem emlékszem, hogy az Euroset beszámolt volna az ebben az irányban elért haladásról. mennyi vagy haladás, még mindig ugyanolyan lelkes?

Malis igazat mondott. Lelkesedést érzünk, és a legfontosabb jelentésünk a vásárlónknak szól. Sokat beszélhetünk a piacról, értékelhetjük azt, de amikor éppen egy cél elérésén vagyunk, nem szívesen beszélünk róla. Szeretünk beszélni róla, amikor már minden megtörtént, és van mivel dicsekednünk.

Mivel büszkélkedhet ma?

Jelenleg Oroszország egyik legnagyobb jegypénztára vagyunk. Cégünk forgalmának 70%-át, valahol 80%-át a kifizetések teszik ki. Lengyelország szinte lakossága havonta áthalad rajtunk (ami körülbelül 40 millió embert jelent - DP). Ez az első. Másodszor, a világon először kifejlesztettünk és bevezettünk egy egyedülálló szolgáltatást - készpénzkölcsönt Kukuruza törzsvásárlói kártyánkra. Ezen a kártyán több banktól is kaphat banki terméket. Eddig négyen vannak. Ez általában egy nagyon ígéretes irány, amelyben igazán hiszünk.

Malis akkor azt mondta, hogy a fizetési átvételi szolgáltatások a bevétel 1-2%-át teszik ki. Ő növelni akarta ezt a részesedést.

Mindenki nagyon lazán és máshogy értelmezi a „bevétel” szót. Ezért most a forgalomról fogunk beszélni: ahogy már mondtam, a pénzügyi szolgáltatások a mi struktúránkban a forgalom több mint 70%-át teszik ki. Annak ellenére, hogy abszolút értékben maga a forgalom is gigantikus ütemben növekszik. Például, ha Szentpéterváron az árubevételek tekintetében durván szólva több mint 30 százalékkal nőttünk ezalatt az idő alatt, akkor a fizetési szolgáltatások terén - több mint 370 százalékkal.

Vagyis 4,7-szeresére nőtt az elfogadott fizetések mennyisége?

Ide tartoznak a fizetések és a pénzügyi szolgáltatások, kivéve az üzemeltetői kifizetéseket. A pénzügyi szolgáltatások pedig nagyon sok pozíciót foglalnak magukban, leegyszerűsítve – a pénz kibocsátását és fogadását egyaránt. Ezt külön üzletnek tekintjük. Üzleti struktúránkban három területet különböztetünk meg: áruértékesítés, üzemeltetői szolgáltatások és pénzügyi szolgáltatások. Ez utóbbiak évente több mint 400%-kal nőnek.

És mekkora részesedése van ennek a három vállalkozásnak a bevételeiből?

Ha korábban a szolgáltatók nélküli szolgáltatásokból származó nyereség pár százalékot tett ki, most már több mint 10%. És a részesedés megváltozik. A pénzügyi szolgáltatások növekedési üteme sokszorosa az árukénak.

Beszéljünk a bevétel azon részéről, amelyet az üzemeltetőktől kap. Végül Az elmúlt években az üzemeltetők aktívan fejlesztik saját kiskereskedésüket.

Fejlesztik, miközben veszteséges. Kétféle üzletet folytatunk az üzemeltetőkkel: szerződéseiket és szolgáltatásaikat népszerűsítjük. Az első esetben egyszerűen vonzunk egy előfizetőt, és megállapodást kötünk vele. A második esetben már az ő igényeit szolgáljuk ki az előfizetési díjak felhasználásával, fizetések elfogadásával stb. Elmondhatjuk, hogy az első mutató - a szerződések eladása - statikus. Vagyis ahogyan 2-3 éve bizonyos számú szerződést adtunk el, most is adjuk el, plusz-mínuszban. Az üzemeltetők díjazását pedig hosszú távú megállapodások rögzítik. Ezért jelentős és fix összegről van szó. És ennek megfelelően a bevételünkben való részesedése fokozatosan csökken, mert maga a bevétel más területek miatt növekszik.

A második rész dinamikusabb: több fizetést fogadunk el, több tranzakciót bonyolítunk le, jutalékot kapunk, és ez a pénzmennyiség folyamatosan növekszik. Ám ha korábban az üzemeltetőknek történt kifizetések tették ki a fizetési forgalom 80-90%-át, akkor most körülbelül 8%. Nem, természetesen a szolgáltatói fizetések volumene növekszik, csak lassabb ütemben, mint a többi szolgáltatás. A csere fokozatosan történik. Egy kicsit kevésbé leszünk függőek bármilyen konkrét pénzáramlástól. Ez az arány tovább csökken, és eléri a 3-5%-ot. Minden a pénzügyi szolgáltatásokkal kapcsolatos ambícióinkon múlik, ahol a mai ütemnek csak az új pénztárak telepítésének és a fizetések bővítésének gyorsasága szab határt.

Tavaly volt " "Volt egy veszekedés...

Nem civakodás, verekedés.

Bírság. Ezután úgy döntött, hogy elfoglalja azokat a szalonokat, ahol Svyaznoy működik. De úgy dolgozott, ahogy és működik és jó eredményeket mutat. Mi a küzdelmed eredménye?

Célunkat elértük - szinte ugyanannyi pénzért hatékony szalonokat kaptunk, új pénzért nyitott újakat a cég, amelyikről beszél. Különböző piaci magatartási modelleket, különböző célokat és módszereket építünk fel. Vannak, akik szalononként mérik a bevételt, nekünk a négyzetméterenkénti nyereség a fontos. Végső soron minden vállalkozás célja a profit, függetlenül attól, hogy valaki hogyan csalja meg a lelkét.

Amit mi tettünk és amiről ön beszél, az nem spontán döntés. Vannak életképes modellek a piacon, és nem is olyan sok. Utóbbiak egy része azonnal meghal, mások fokozatosan, hitelterhet halmozva fel. Hitelterhünk az általános pénzügyi növekedés ellenére is historikusan minimális szinten maradt a társaság számára, és ezt az adósságot kényelmesen tudjuk kezelni új hitel felvétele nélkül. A kiskereskedelmi bevétel a szalonokból származó bevétel. A legjövedelmezőbbeket vettük, amelyekre szükségünk volt.

Sokat kaptál belőlük?

Több mint 400. Nem volt szükségünk pontokra őrült bérleti díjakkal. Megvalósítottuk programunkat, kavicsot dobtunk a vízbe.

De Svyaznoy nem hagyta el a piacot.

Valószínű, hogy a márka megmarad, de kérdés: melyik piacon? Vállalkozásunk méreténél semmi sem történhet egy nap alatt. Ma a vállalatnak gazdasági fenntarthatósággal kell rendelkeznie.

Ön azt mondta, hogy az Euroset szolgáltatóktól származó bevételének aránya csökken. De hát ezért az Ön vállalkozása mindig nagyon jó jövedelmező volt.

Megosztás, nem hangerő. A jövedelmezőségünk pedig továbbra is a legmagasabb a piacon, és nem csökken.

minek köszönhetően?

Itt sok tényező van. Ez magában foglalja az üzemeltetőkkel való jobb együttműködést és számos pénzügyi szolgáltatás bevezetését. Nézzünk egy példát. Vegyük a repülő- és vonatjegyek értékesítését. Az üzlet volumene ma már a szolgáltatók javára történő kifizetések elfogadásához hasonlítható. És ott magasabb a jövedelmezőség. Ez a helyettesítés. Ugyanakkor a vevő jutaléka csekély, néha nincs is, a jegyárusoktól jutalékot kapunk.

De vannak olyan vállalkozások, amelyek sokkal jövedelmezőbbek. Például koncertjegyek. Két évvel ezelőtt először adtunk el havi 5 millió rubel értékben ezeket a jegyeket. Eufóriában voltunk. És most több száz millió rubel havonta, és ez a szám növekszik.

Mely pénzügyi szolgáltatások a legjövedelmezőbbek az Ön számára, és melyek a legkevésbé jövedelmezőek?

Relatív értelemben nem túl magas a hazautalások hozama. De ez a legnagyobb forgalom, ami abszolút értékben kompenzálja ezt a jövedelmezőséget. Most nem keresünk kevesebbet 12-14 milliárd rubelnél havonta.

Mondja el nekünk, miért bukott meg, ha ilyen nagy a jövedelmezősége IPO-t tartani?

A részvényesek maguk döntik el, mi előnyös számukra egy-egy alkalommal. Csak más célok felülmúlták ezeket a szándékokat.

Ha belemegyünk a nagyobb gazdaságba, a nyugati befektetők csak néhány dolgot értenek: az orosz energiaforrásokat és legfeljebb az orosz élelmiszereket. Minden más nagyon nehéz számukra, tekintve, hogy az orosz szolgáltatók és a kiskereskedelem nem ugyanaz, mint Nyugaton.

Nyugati felfogásban ez a fajta kiskereskedelem üzemeltetői kiskereskedelem. Nincs ingyenes több formátumú kiskereskedésük, nincs mihez hasonlítani. Nincs magyarázatuk arra, hogy ez hogyan működhet. Valójában az IPO előkészítése óta eltelt idő alatt a kiskereskedelmi formátumunk sokat változott. Még kevésbé függünk az üzemeltetőktől, mint korábban. Ezért most még magasabb a gazdasági felkészültségünk, de ehhez objektív indok kell. Figyelembe véve a gazdaság mai helyzetét és az orosz cégek példáit, és a mi piacunkról egyáltalán nincs példa, ez még nem időszerű.

Elvileg nincs szükségünk forrásra a részvények kihelyezéséből. Ha pénzre van szükség, akkor profitunk van. És bármelyik bank szívesen ad nekünk kölcsönt. Ezért az IPO nem öncél. Az IPO-ra való felkészülés minden nagyvállalat számára kötelező tanfolyam.

A pénzügyi szolgáltatásokon kívül milyen további növekedési hajtóerőket azonosított?

Meg kell értenünk, hogy bárhogy is legyen, hagyományos kiskereskedelmi vállalat vagyunk, a növekedés fő motorja a digitális eszközök. A mi feladatunk pedig az, hogy ezekből az eszközökből a lehető legjobb választékot biztosítsuk. Az Eurosethez mennek ezért. Minden más - ennek a fogyasztói forgalomnak a kiszolgálása, kapcsolódó szolgáltatásokkal való ellátása - az üzleti diverzifikáció. Nagyrészt nekünk köszönhetően az oroszországi okostelefon-piac egy kicsit más forgatókönyv szerint fejlődik, mint a nyugati piac. Eladói mixünk eltérő. Ha a világon az iOS (operációs rendszer) részesedése 16%, akkor Oroszországban körülbelül 5%. A Bada operációs rendszer 4%-a világszerte, és 16%-a Oroszországban.

A távközlési szolgáltatók meglehetősen aktívan értékesítik a berendezéseket.

A technológia számukra nem öncél. A projektben részt vevő üzemeltetők számára a legfontosabb dolog egy tábla felakasztása, hogy az mindenhol látható legyen, és monobrandjaik kommunikációs csatornát jelentenek a hűséges előfizetői bázissal. Az eszközök és szolgáltatások értékesítésének és reklámozásának kiskereskedelmi csatornája vagyunk. A Nagy Három együttes ennek a piacnak a 20%-át foglalja el, mi pedig egyedül több mint 30%-ot. Saját márkás készülékeinket nem forgalmazzuk, kínai termékekkel nem foglalkozunk. Az eszközök kezelői nem fognak pénzt keresni, mint mi. Ez nem a professzionalizmusuk hiányára vezethető vissza. Más a céljuk. 45%-os jövedelmezőségükkel a kiskereskedelem számukra teher, teher az üzlet számára, és a jövedelmezőség csökkenése. Számunkra ez egy eszköz annak növelésére.

Jelölje ki a hibaszöveget tartalmazó töredéket, és nyomja meg a Ctrl+Enter billentyűkombinációt

Az Euroset 1997-ben alakult, és jelenleg az egyik leghíresebb márka az orosz üzletágban. A mobilfizetés mellett a kiskereskedelmi üzletek látogatóinak lehetőségük van táblagépek, laptopok, okostelefonok, kamerák, kiegészítők és egyebek széles választékából vásárolni valamit, amire szükségük van.

A 2013-as becslések szerint a kiskereskedő részesedése a teljes iparági piacon elérte a 30%-ot.

Jelenleg az Euroset Oroszország és Fehéroroszország 1500 városában működik. A cég saját információi szerint havonta mintegy 50 millió látogató keresi fel kiskereskedelmi üzleteit.

Az Euroset Oroszországban is a legnagyobb, több mint 30 ezer embernek biztosít állandó foglalkoztatást különböző szakterületeken.

A Best Retail - 2010 értékelése szerint az Euroset cég nemcsak az ország legnagyobb nem élelmiszerláncává vált, hanem a jövedelmezőség, az EBITDA és a nettó profit tekintetében is vezető szerepet tölt be. Az elmúlt években még tovább tudtam javítani a teljesítményemen, és ebben jelentős szerepe volt a teljes hálózat frissítésének.

Ki a tulajdonosa az Euroset cégnek?

2012 szeptemberében a kiskereskedő részvényeinek 50,1%-a a Megafon tulajdonában volt, amely részesedést vásárolt az Alexander Mamut tulajdonában lévő ANN-től, a fennmaradó 49,9%-ot pedig a VimpelCom.

Az Euroset ügyvezető igazgatója Alexander Malis, aki egyben a vállalat felső vezetésének is tagja. Az igazgatótanács többi tagja Dmitrij Denisov, aki az Euroset operatív tevékenységekért felelős alelnöke, Dmitrij Milstein (a pénzügyi oldal vezetője), Szergej Malysev (specializált tevékenységekért felelős alelnök) és Vjacseszlav Jahin, marketingvezető.

De Alexander Malis? A 2009 óta az Euroset elnöki posztját betöltő szakember korábban a VimpelComnál dolgozott szélessáv-fejlesztési vezetőként, korábban pedig a Corbina Telecomnál, ahol vezérigazgató volt.

Malis a Moszkvai Állami Kereskedelmi Egyetemen szerzett diplomát, ahol kitüntetéssel szerzett pénzügyi számviteli és könyvvizsgálati szakember oklevelet. Ezután a Pénzügyi Kutatóintézetben volt posztgraduális tanulmány.

És Alexander Malis karrierjének kezdete a RusConsult cégnél történt, ahol 1990 és 1995 között szakértőként és pénzügyi tanácsadóként szerepelt.

PRO üzleti valós

Igen, mondja az Euroset új vezérigazgatója, Alexander Malis, Jevgenyij Csicsvarkin elvesztette üzletét, politikai kilátásait, sok barátját veszítette el, az orosz ügyészek pedig a kiadatását kérik, de „egy jó város jó részén él. ” Ez Malis Londonról szól. Talán igaza van az Euroset igazgatójának, és együtt kell éreznünk vele és testvérével: Oleg Malist, az Altimo alelnökét azzal gyanúsítják, hogy akadályozta a Chichvarkin-ügy nyomozását, adócsalást, kábítószer birtoklását és fogyasztását, valamint telefon lehallgatása Az Orosz Föderáció Belügyminisztériumának „K” igazgatósága.

A K igazgatóság szerint Oleg Malis volt az, aki tavaly december 22-én segített a megfigyelés alatt álló Chichvarkinnak észrevétlenül kijutni az Altimo irodából, Domodedovóba jutni, és Londonba szökni. Aznap Chichvarkin valószínűleg fizetési feltételekről vagy valami hasonlóról tárgyalt az Altimo, az Euroset-et felvásárló VimpelCom legnagyobb részvényese, irodájában. „Csak hiányoztam” – mondta Chichvarkin a Newsweeknek. Miközben az Altimo irodájában parkoló autó K osztályának munkatársai Chichvarkin autóját és biztonsági őrét figyelték, a férfi egy másik autó hátsó ülésének padlóján fekve elhajtott.

Ennek a thrillernek sok részlete már jól ismert. Ismeretes, hogy szeptember 22-én lejárt az MTS Euroset vásárlási lehetősége, és ennek lejártáig Chichvarkin nem tudott tárgyalni más vevőkkel. Ismeretes, hogy szeptember 3-án letartóztatták az Euroset alelnökét, Boris Levint, az üzlet második legfontosabb résztvevőjét a cég oldalán, magát Chichvarkint és asszisztenseit pedig kihallgatásra kezdték. Ismeretes, hogy Chichvarkin kitartott a megfelelő pillanatig, és szeptember 23-án este végül eladta a céget Alexander Mamut struktúráinak, azokat pedig a VimpelComnak.

A december 17-i kihallgatáson pedig – emlékszik vissza Chichvarkin ügyvédje, Jurij Gervis – világossá vált, hogy az üzletembert vádlottként minősítik át. Most Chichvarkin a londoni legfelsőbb bíróság döntésére vár a kiadatásáról. Régen a siker szimbóluma volt. Most az ő esete az állam és az üzlet kapcsolatát szimbolizálja. A Newsweek részletesen kitalálta, hogyan lett a féllegális csempészből Chichvarkin sikeres üzletember, és veszekedett a Belügyminisztériummal.

BRÓKER BAL, TETŐ SZÁRGÁLT

Azt mondják, hogy 2005 tavaszán egy férfi érkezett a seremetyevoi vámhivatalhoz, aki az orosz Belügyminisztérium „K” igazgatóságának küldötteként mutatkozott be. Felelősségi területe a csúcstechnológia területén elkövetett bűncselekmények. A seremetyevói vám volt a mobiltelefonok Oroszországba történő behozatalának fő csatornája: a készülékek körülbelül kétharmada ezen keresztül jutott be az országba. A hírnök felvázolta az együttműködés paramétereit: „1 dollár minden eszközről”. Ez körülbelül évi 20 millió dollárt jelentett.

A mobiltelefon-kereskedők szerint egyetlen, 2005 ősze előtt Oroszországban eladott mobiltelefont sem importáltak legálisan. A 2000-es évek eleje óta a behozott áruk vámértékének meghatározására a vámigazgatási utasítás volt, amely lehetővé tette a telefonok „kockázati profilok” szerinti vámkezelését. A sorrendet „rácsnak” nevezték. Megengedte a vámosoknak, emlékeztet Chichvarkin, hogy a 100 dollárig terjedő telefonokat 20 dollárra, a 100 és 200 dollár közötti telefonokat 30 dollárra értékeljék, és így tovább.

Elméletileg a sorrend minden piaci szereplőre vonatkozott. A gyakorlatban - a közvetítők szűk körére. Szolgáltatásaik költsége a telefonkereskedőknek a készülékek valós árának 3-7%-a volt. Az IDC kutatócég szerint 2004-ben a mobiltelefon-piac mérete 4,5 milliárd dollár volt, így a kereskedők évi 150-300 millió dollárt fizettek a vámügynököknek a „szürke” vámkezelésért. Az eszközök hozzávetőleg kétharmadát a seremetyevoi vámon keresztül importálták, a többit „szárazföldön” – főként az északnyugati vámigazgatáson keresztül.

A szentpétervári Teleko nagykereskedelmi vállalat és a moszkvai Jakov Ardashnikovhoz kapcsolódó struktúrák uralták a legtöbb nagy hálózathoz tartozó mobiltelefonok importpiacát 2005 elején. Nem ismert, hogy Ardasnyikov volt-e ezeknek az építményeknek a valódi haszonélvezője vagy névleges tulajdonosa. De struktúráinak bevétele meghaladta az évi 20 millió dollárt. Ő volt – vagy azok, akik mögötte álltak –, aki 2005 tavaszán állítólag nem volt hajlandó telefonról egy dollárt fizetni.

Ezt követően az ügyészség nyomozást indított a Seremetyevóban történt visszaélések miatt. Azonnal világossá vált, hogy a „rács” rendszer kategorikusan illegális. Ardasnyikovot csempészet vádjával a keresett listára vették, és Izraelbe menekült. Valerij Kuzmin, a Seremetyevói Vámhivatal helyettes vezetője kilenc év börtönbüntetésre ítélték.

Emellett a rendőrség több, mintegy 100 millió dollár összértékű telefonszállítmányt is letartóztatott csempészáruként, valamint büntetőeljárást is indítottak a kereskedők ellen. „A brókered elment, a tető [a vámnál] szivárog” – állítólag a mobiltelefon-kereskedők körülbelül ezeket a szavakat hallották a Belügyminisztérium képviselőitől. „Természetesen félig féltünk” – emlékszik vissza egyikük.

FOGLALKOZZ GREF-fel

A rendőrség korábban is lefoglalt telefonokat. A piaci szereplők még azzal is gyanúsították a vámügynököket, hogy átadták a hatóságoknak a „szürke” csövek mozgatásának logisztikáját. A hatóságok ellenőrzésre kimentek a raktárba, ahol csempészett árut fedeztek fel. „Egyszerűen elvették a telefonokat mindenféle papír nélkül, és senki nem panaszkodott” – emlékszik vissza az egyik piaci szereplő. Mire lehetett panasz? Ezek a telefonszámok nem szerepeltek a papírokban. Aztán a rendőrség eladta őket hivatásos kereskedőknek – gyakran ugyanazoknak, akiktől éppen elkobozták ezeket a csöveket. A kibocsátás ára a „kockázati profil” szerint a telefon árának 30%-a, vagyis a kereskedő szerencséjére erősen alábecsülve. Ennek ellenére a piaci szereplők e díjak nagyságát legalább évi 50 millió dollárra becsülték.

A 2005 augusztusában történt letartóztatások azonban meghaladták a megszokottat: egy ponton csaknem egy hónapnyi készüléket foglaltak le. Sok kiskereskedő maradt működő tőke nélkül. Nem volt pénz új tétel importálására. És nem világos, hogyan - a közvetítő Izraelbe távozott, a rendszer nem működött. A megindított büntetőügyek fokozták a félelmet. „Ennek eredményeként több hónapig gyakorlatilag nem szállítottak telefont Oroszországba” – mondja Eldar Murtazin, a Mobile Research Group vezető elemzője. Az Euroset alkalmazottai más üzletekből vásároltak telefonokat, hogy legyen mit a polcra tenni – emlékszik vissza Denis Kuskov, a Telecom Daily szentpétervári ügynökség vezetője.

Nem teljesen világos, hogy a biztonsági erők miért foglaltak le hirtelen egy ekkora szállítmányt. Az egyik változat szerint egy egységes vámügynök létrehozásán dolgoztak, amely az Ardashnikov és a Teleko struktúrák helyett a telefonok vámkezelésével foglalkozna Oroszország egész területén. Egy másik szerint Ardasnyikov maga keresztezte valaki útját. De senki sem számított arra, hogy ekkora botrány sül ki ebből a történetből, és főleg ilyen következményekkel.

A sztori bekerült az újságokba, és tudomást szerzett róla German Gref gazdaságfejlesztési miniszter, akit Vlagyimir Putyin 2004-ben bízott meg a vámügyek munkájával. A miniszter összehívta a jelentősebb piaci szereplőket, és kemény beszélgetést folytatott velük. „Több mint két órán át beszélgettünk, míg Gref részletesen megértette, hogyan és miért működik ez a vállalkozás” – mondja a találkozó egyik résztvevője. Ennek eredményeként Gref alkut ajánlott a kereskedőknek: megtagadják az összes közvetítő szolgáltatását, becsületesen megfizetik az összes adót és illetéket a határon, és ő személyesen garantálja, hogy rakományukat pontosan és időben vámolják. „Ha akár két napot is késik, azonnal hívjanak a recepción” – állítólag ilyen búcsúszavakkal távoztak a kereskedők a találkozóról.

Elsőként az Euroset állt át a beszállítókkal kötött közvetlen szerződésekre, ezt követték a többiek. A Gref rendszer drágább volt a piac számára - az importköltség 24%-a, azaz legalább évi 600-700 millió dollár. Ardashnikov konstrukciójában a piaci növekedést figyelembe véve az üzletemberek mindössze évi 300-400 millió dollárt veszítenének. De a „fehér” vámkezelésnek nyilvánvaló előnyei voltak. A bankok olcsóbban kezdtek hitelt adni ellene. A bevétel kiszámíthatóbbá és átláthatóbbá vált a befektetők szemszögéből. És ami a legfontosabb, a büntetőeljárás kockázata meredeken csökkent. 2005 végén Chichvarkin tőzsdei bevezetésről kezdett beszélni: egy kis-, félig-meddig bűnöző üzletemberből egy mobiltelefon-eladó a szemünk láttára vált megbecsült üzletemberré, akit már nem lehetett könnyen megközelíteni.

Baszd meg, NEM IPO

2006 márciusában a vámosok felfedezték, hogy a Sheremetyevo-Cargo terminál átmeneti tároló raktárát a K osztály munkatársai figyelik. Ez azt jelenti, hogy okkal feltételezték, hogy valamiféle rendetlenség van a high-tech rakományokkal kapcsolatban – indokolták a vámosok. A „kusnyik” legutóbbi szeremetyevói látogatása letartóztatásokkal és nagy horderejű büntetőperrel végződött. A postavezető erre tekintettel elrendelte a raktárba érkező rakomány teljes körű ellenőrzését.

A rakomány 167 500, az Euroset által importált Motorola telefonból állt. „Amitől a legjobban féltünk akkor a rossz minősítés volt, ekkora mennyiségnél ez szinte elkerülhetetlen” – emlékszik vissza az Euroset egyik volt tanácsadója. Rossz besorolásról beszélünk, ha a modellek tényleges száma nem esik egybe a nyilatkozatban szereplővel.

Tíz napon keresztül a vámosok egyenként kinyitották az összes telefonfülkét, és ellenőrizték a tartalmát. A rossz besorolásért pénzbüntetés jár, és az Euroset már előkészítette a pénzt. De a Motorola fantasztikus munkát végzett, mondja ugyanaz a tanácsadó, és a modellek száma pontosan megfelelt a leírtaknak. Az ellenőrzés véget ért, a rakomány elhagyta a vámraktár területét, és március 29-én éjjel letartóztatták a „kusnyik”.

„Baszd meg, ne az IPO” – mondta állítólag az egyik letartóztató tiszt. Egyes források szerint egy közvetítő érkezett az Eurosethez, aki először 10 millió dollárért felajánlotta, hogy megoldja a problémát, aztán mintha 5 millió dollárra alkudtak volna. Úgy tűnt, minden visszatér a régi kerékvágásba: vannak biztonsági erők, vannak üzletemberek, akiket fejnek.

Valójában sok minden megváltozott. Korábban a kereskedők maguk hordták a pénzt, mert tudták, hogy áruikat illegálisan hozták be. Mostanra az Euroset tulajdonosai rájöttek, hogy a készülékek visszavásárlása már nem az egyetlen lehetőség.

A jogi státuszba való átállással a kézbesítés DDU feltételekkel kezdõdött - szállítási vám megfizetése nélkül. Nagyjából elmondható, hogy ha korábban a biztosító felelőssége abban a pillanatban ért véget, amikor Moszkvában megkezdődött a kirakodás, akkor most a címzett raktárában ér véget. A biztosítás megkötése pedig jövedelmezőbbnek bizonyult, mint a közvetítőktől vásárolni.

Ekkor már a Belügyminisztériumnak volt olyan szakértői véleménye, hogy a telefonok egészségkárosító hatásúak. Április 27-én Vlagyimir Knyazev, a K igazgatóság alkalmazottja aláírta a csaknem 50 000 eszköz megsemmisítéséről szóló törvényt. Újságírókat hívtak meg erre az eljárásra. Maguk a megsemmisült készülékek pedig hamarosan eladásra jelentek meg a Tsaritsyn piacon. Az Euroset korábbi alkalmazottai szerint akár 30 000 Motorola telefont is eladtak ott.

Ahhoz, hogy az Atradius biztosítótól kártérítést kaphassanak, igazolni kellett a telefonok megfelelő vámkezelését (a DDU feltételei szerint az illetékfizetés a vevőt terheli). És azt is, hogy a telefonok valóban nem jutottak el a vevőhöz, és a biztosított tétel polcaira került készülékeinek semmi közük hozzá.

Ezt bizonyítani nem volt olyan egyszerű. Eleinte a telefonokat csempészárunak nyilvánították. A vámhatóság ezt nem erősítette meg. Aztán - hamisítvány: állítólag a Motorola nem adott engedélyt a kellékekre. Az amerikaiak hivatalos levélben erősítették meg, hogy a telefonokat az ő tudtukkal és beleegyezésükkel szállították Oroszországba.

Ugyanakkor a Motorola – állítja egy Eurosethez közeli forrás – panaszt tett a külügyminisztériumnál. George Bush pedig 2006 júliusában, a szentpétervári G8-csúcs előtt, Vlagyimir Putyinnal találkozva, egyes források szerint mellékesen megemlítette a Motorolával való sztorit. A forrás szerint egy feldühödött Putyin felhívta Rasid Nurgalijev belügyminisztert, a Gazdaságfejlesztési Minisztérium vezetőjét, German Grefet, és mindkettőt nyomozásra és jelentésre utasította.

Kevesebb, mint két hónap telt el azóta, hogy Vlagyimir Usztyinov főügyészt hirtelen eltávolították posztjáról, és újraindult a „Három bálna” ügyben – az FSZB tisztjei által felügyelt bútorcsempészet ügyében – a nyomozás. Gref és Nurgaliev meghallgatása után Putyin váratlanul az üzletemberek oldalára állt.

Kiderült, hogy a vizsgálati jegyzőkönyv hamis. Az eszközök megsemmisítése is hamisnak bizonyult. Az Euroset alelnöke, Boris Levin bebizonyította az Atradius biztosítótársaságnak, hogy a telefonokat ellopták. Az Atradius kifizette a visszatérítést, és elhagyta az orosz piacot. A rendőrök ellen büntetőeljárás indult. Négy alacsony beosztású rendfenntartót elítéltek, Dmitrij Latisz nyomozó, aki a telefonok megsemmisítésére adott parancsot, továbbra is szökésben van. Boris Levin lett a rendőrség első számú ellensége.

ANDREY, MIT TETTÉL?

Az üzletemberek azt gyanítják, hogy alig néhány éve a rendőrségnek voltak besúgói a vámon, akik beszámoltak nekik a „szürke” telefonok útvonaláról. Az üzletembereknek pedig voltak forrásai, akik figyelmeztettek ezekre az ellenőrzésekre. A figyelmeztetést követően a kereskedők szállítmányozókat küldtek a raktárakba, akik az ellenőrzések megkezdése előtt annyi telefont eltávolítottak, amennyit csak tudtak.

Dmitrij Kanunnikov az Eurosetnél dolgozott könyvvizsgálóként. Feladata az volt, hogy figyelemmel kísérje, hogy a cég alkalmazottai lopnak-e. Mire Kanunnyikov rajtakapta Andrej Vlaskin szállítmányozót, aki körülbelül egymillió dollár értékű árut lopott, már vásárolt egy BMW X5-öt és egy Mercedes ML 320-at, Moszkva közelében házat kezdett építeni, és havi 2000 dollárt fizetett sofőrjének, Dmitrij Szmurginnak, bár ő maga kapta meg. Eurosettől. 1200 dollár.

2003. május 15-én egy támadó kézigránátot (RGN) tartalmazó transzparenst akasztottak ki Kanunnyikovék lakásának ajtajára. Néhány nappal később őt magát is megverték ismeretlen támadók, és többször megszúrták. Ennek ellenére Kanunnikov elindította az ügyet. Július 21-én Victoria Nakhshunova menedzser, a szállítmányozó Vlaskin főnöke felhívta a következő kérdéssel: "Andrey, mit csináltál?" Két órával később Nakhshunova ismét visszahívott: Szmurgint, Vlaskin társát már elvitték, és utána megy.

A helyzet ilyen alakulására felkészülve Vlaskin és családja a tambovi régió egyik falujába indult BMW X5-ösével. Majdnem hat hónapig keresték. December 27-én Tambovban, miután kiment inni egy buliból, Vlaskin szállítmányozó egy véletlenszerű járókelőtől lámpát kért. Moszkva város Belügyminisztériumának Nyomozóbizottságának alkalmazottjaként mutatta be igazolványát, és megpróbálta megbilincselni Vlaskint. Verekedés alakult ki. A szállítmányozót autóba kényszerítették, és Moszkvába vitték.

Az elfogatóparancsot Denis Evsyukov őrnagy adta ki. A Moszkvába szállított szállítmányozót először a rendőrség hallgatta ki. Ezután az ügynökök saját tudomására elengedték, és átadták az Euroset Levin alelnökének és embereinek. Levin személyesen bilincselte meg. Vlaskint bérelt lakásokban tartották, és állítása szerint legalább egyszer súlyosan megverték.

Januárban Vlaskin szállítmányozó női parókában, női bundában és kalapban megszökött egy bérelt lakásból a moszkvai Brateevben. Egy éven belül azonban átjegyeztette ingatlanát az Euroset egyik alkalmazottjához. Amikor az átruházott vagyon értéke meghaladta az ellopott vagyon értékének felét, a cég lemondott anyagi követeléseiről, és a Vlaskin elleni eljárás lezárult – mondja Marat Faizulin ügyvéd. Elismeri, hogy az Euroset biztonsági szolgálat túllépte a hatáskörét: mindezt a rendőrségnek kellett volna megtennie, de nem tettek semmit.

ABLAK A HATÁRON

Tavaly nyárra az Euroset három éve a nemzetközi szabványok szerint készített jelentéseket. Ez az IPO szükséges feltétele. Chichvarkin stratégiai befektetőt keresett – állítása szerint azért akarta eladni a céget, mert előre látta a válságot. A mobiltársaságok az előfizetők számának általános növekedése miatt nem tudtak tovább növekedni – mindenki, aki tudott, már csatlakozott –, és elkezdték elcsábítani egymástól az ügyfeleket. A nagy pipakereskedők ideális eszközei egy ilyen küzdelemnek, és az Euroset vonzó eszköz volt a piacon.

Chichvarkin majdnem megállapodott az MTS-szel, amikor július végén állítólag Boris Levin bejött az irodájába, és azt mondta, hogy nem lesz alku: "Raider hatalomátvétel készül, mindent el akarnak venni a semmiért." „Ez nem történhet meg. Borja, túl sokat dolgoztál, fáradt vagy, ideje nyaralni – válaszolta állítólag Chichvarkin. Az MTS-t birtokló Sistema OJSC azóta többször is nyilvánosan tagadta, hogy részt vett volna ezekben az eseményekben.

Levin visszatért a nyaralásból, és hamarosan letartóztatták - az asztalán találtak egy mappát a Vlaskin szállítmányozó fejlesztésével kapcsolatos anyagokkal, aki július végén kezdett aktívan tanúskodni az Eurosetnek. A portyázó átvétel szokásos eljárása a következő: a cégvezető ellen büntetőeljárás indul, ő előzetes letartóztatásba kerül, és nem akadályozza meg az új tulajdonosokat az üzlet átvételében.

Csicsvarkin sérthetetlennek tartotta magát: közéleti személyiség volt, a Kreml tagja, és Dmitrij Medvegyev bizalmasa volt az elnökválasztáson. Egy héttel Levin letartóztatása után Igor Suvalov első miniszterelnök-helyettes felhívta, és gratulált a születésnapjához – mondja az üzletember ügyvédje, Jurij Gervis. Chichvarkin úgy döntött, hogy ez jel: a letartóztatások, a büntetőeljárás és a fenyegetések ellenére még nem írták le. A céget eladták a VimpelComnak.

Ezzel egy időben Chichvarkinnak felajánlották, hogy a Jobb Ügy párt moszkvai szervezetének élére álljon – ez is a Kreml támogatásának jele volt. Egy Kremlhez közeli forrás világossá teszi, hogy a Kremlben mindenki támogatta Chichvarkint, különösen azért, mert kész volt saját forrásait befektetni a „Helyes Ügy” előmozdítására. A vállalkozó egyértelműen biztonságban érezte magát.

Nem teljesen világos, miért kezdődött akkor maga Chichvarkin üldözése. Az egyik – politikai – változat az, hogy miután december 14-én Moszkvában brutálisan leverték a „különvélemény menetét”, Chichvarkin abban a szellemben beszélt pártaktivistáinak, hogy a „Right Cause” vállalkozópártnak fel kell küzdenie a rendőri brutalitás ellen. Ez a verzió kétséges. Egy másik, nagyon általános jellegű változat szerint a tisztviselők támogatását érzett üzletember túlbecsülte képességeit a biztonsági erők elleni harcban: ahogy a szállítmányozó, Vlaskin története napvilágra került, a Kreml alkalmazottai egyre kevésbé akartak neki segíteni.

Így vagy úgy, a zöld lámpa kigyulladt a Chichvarkin-ügyben. A nyomozóbizottság vezetője, Bastrykin azt a parancsot kapta, hogy „két napon belül ássák ki” – mondja egy Kremlhez közeli forrás. Elmondása szerint legfeljebb annyit tehettek Chichvarkinért, hogy figyelmeztették, ideje távozni. A nyomás egyre nőtt. Chichvarkin idézését a „K” igazgatóság ugyanazon alkalmazottja, Vlagyimir Knyazev vitte, aki tavasszal aláírta az elkobzott Motorola telefonok megsemmisítéséről szóló törvényt. December 22-én Chichvarkin egy biztonsági őr kíséretében autójával az Altimo irodába hajtott.