Железный кулак ларри эллисона. Биография ларри эллисона. Все мы там будем…

Лоуренс Джозеф Эллисон - американский бизнесмен, основавший корпорацию Oracle, бывший генеральный директор, крупнейший акционер NetSuite и начальный инвестор компании Salesforce.com. Человек интересной судьбы и неординарных способностей.

Начало жизни этого человека не сулило ему больших успехов. Вечно недовольный отец, никаких особых талантов, посредственная учеба в школе…

Все это предвещало Ларри Эллисону (родился в 1944 году в Нью-Йорке) обычную унылую жизнь обывателя. И только невероятная фантазия резко выделяли Ларри среди сверстников.

Особенно склонность к фантазиям стала проявляться после того, как мальчик узнал, что он приемный сын. В своих мечтах он представлял себя наследником крупного состояния, а, став взрослым, продолжал рассказывать небылицы о деньгах отца и собственном высшем образовании, которого у него не было.

Но совершенно неожиданно у Ларри проявился талант к программированию. Парень быстро это понял и освоил новые и непонятные для большинства знания.

Он научился писать программы, а затем продавал их и получал неплохие деньги. Однако копить банкноты Эллисон не умел, они исчезали достаточно быстро. Впрочем, молодого человека это вовсе не огорчало, он верил, что будет богатым и успешным.

В 70-е годы Ларри нащупал свою золотую жилу – решил создавать и продавать уникальные базы данных, которые способны были считывать самые невероятные варианты. Именно тогда и была создана программа Oracle (Оракул).

Эллисон хорошо умел использовать свой дар убеждения и богатую фантазию. Он гарантировал покупателям, что программа способна обрабатывать массу данных и выдавать точный результат. К примеру, она может ответить на вопрос: где можно купить в Нью-Йорке самое свежее пиво.

Ларри убеждал, что его продукт подходит как для огромных ЭВМ, так и для мини-компьютеров. Естественно, работавшие с ним программисты не успевали воплощать в жизнь все его фантазии и обещания.

Поэтому заказчики достаточно часто сталкивались с некачественно выполненной работой. Однако выбирать не приходилось, так как аналогов Oracle тогда не существовало. Его разработками заинтересовались даже такие серьезные ведомства как ЦРУ и ВВС США.

От своих подчиненных Ларри Эллисон всегда требовал полной самоотдачи. И эта тактика себя оправдывала: Oracle стала самой быстрорастущей компанией в Америке.

Доходы увеличивались с каждым днем, а сотрудники имели все шансы разбогатеть. Внутри коллектива присутствовал дух вечной конкуренции, который задавал сам Эллисон.

Выживали только самые сильные и агрессивные. Все это поощрялось должным образом, поэтому развитие Oracle шло стремительными темпами. Естественно, с конкурентами Ларри расправлялся самым жестким образом, используя все доступные методы.

Однако это не могло продолжаться вечно. В один далеко не самый прекрасный день над головой Эллисона разразился гром. Всплыло все: неточности в бухгалтерии, обман клиентов, хищения в компании…

Несколько лет прошли в судебных разбирательствах и постоянных увольнениях сотрудников. Но, нет худа без добра. Новые разработки Oracle были гораздо качественнее. Финансовое положение компании стало улучшаться быстрыми темпами.

Эллисон решил, что базы данных должны функционировать так, чтобы ими можно было легко управлять через Интернет. То есть, технологию «клиент-сервер» должна заменить «Интернет – вычисления». Это даст возможность использовать всем желающим простые Интернет-браузеры, а не прибегать к сложным прикладным ПО.

Все это во много раз облегчит проведение отчетности в крупных корпорациях и сэкономит значительное количество средств. Отдав соответствующие распоряжения разработчикам ПО, Ларри уехал отдохнуть. Однако приехав, он не увидел особых сдвигов в работе. Его идея показалась сотрудникам слишком экстравагантной. После этого случая Эллисон не отлучался из компании дольше, чем на две недели.

Все 22 года управленческой деятельности Ларри Эллисон держал бразды правления в своих руках. В 2000 году он оказался на второй строчке в списке самых богатых людей мира по данным «Forbes».

Первую строчку занимал Билл Гейтс , к которому Эллисон постоянно испытывал чувство глубокой неприязни. Однако, неожиданно для всех, в 2004 году он решил продать большую часть акций и уйти с поста председателя совета директоров.

Впрочем, причина оказалась достаточно простой: достигнув вершин в бизнесе, Ларри Эллисон решил наконец-то наладить личную жизнь и жениться в четвертый раз.

Лоуренс Джозеф Эллисон (англ. Lawrence Joseph Ellison , Ларри Эллисон ; род. 17 августа 1944 года, Нью-Йорк, США) - американский предприниматель, сооснователь и глава корпорации Oracle, крупнейший акционер компании NetSuite Inc., начальный инвестор компании Salesforce.com.

Детство

Родился в Нью-Йорке у Флоренс Спеллман (англ. Florence Spellman ), 19-летней незамужней еврейки. Его отцом был пилот американских ВВС итальянского происхождения. Отца перевели за границу на новое место службы ещё до того, как Спеллман поняла, что беременна. Когда девятимесячный Ларри заболел пневмонией, мать поняла, что не может нормально заботиться о своём ребёнке. По просьбе матери он был передан на воспитание дяде и тёте его матери в Чикаго. Лилия Спелман Эллисон (англ. Lillian Spellman Ellison ) и Льюис Эллисон (англ. Louis Ellison ) усыновили Ларри, когда ему было 9 месяцев. Эллисон не знал, как зовут его мать, и не встречался с ней 48 лет.

Эллисон вырос в Чикаго, посещал там школу и начал обучение в Иллинойском университете в Урбане и Шампейне. В связи со смертью приёмной матери не стал сдавать экзамены после второго года обучения. После лета, проведённого в северной Калифорнии с другом Чаком Вейссом, вернулся в Чикаго и проучился семестр в Чикагском университете, где впервые познакомился с вычислительной техникой. В 1964 году, в возрасте 20 лет переехал в северную Калифорнию.

Карьера

В начале 1970-х годов работал в компаниях Amdahl и Ampex. Одним из его проектов в Ampex была разработка СУБД для ЦРУ, которую он назвал «Oracle» (Оракул).

На Эллисона большое влияние оказала статья Эдгара Кодда «A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks», которая считается первой работой по реляционной модели данных. Он, совместно с двумя коллегами по Ampex, основал компанию в 1977 году под наименованием Software Development Laboratories (SDL). В 1979 году SDL была переименована в Relational Software Inc., а ещё через несколько лет - в 1982 году - в Oracle, по названию основного продукта - Oracle Database. Зная о существовании СУБД IBM System R, которая также базировалась на идеях Кодда, Эллисон попытался сделать СУБД Oracle совместимой с ней. Однако IBM отказалась раскрывать исходные коды программы и обеспечить совместимость СУБД не удалось. Первой выпущенной версией стала СУБД Oracle v2 в 1979 году, из маркетинговых соображений первый номер версии не присваивался.

В 1980-е годы Oracle занимался выпуском новых версий СУБД. В 1986 году акции Oracle стали котироваться на бирже, за три года компания удесятерила свои продажи, которые достигли $584 млн. Однако уже в 1990 году компания столкнулась с трудностями, объявив об убытках, и вынуждена была уволить сотни своих сотрудников.

Состояние

Впервые имя Ларри Эллисона появилось в журнале Forbes в 1986 году, тогда его состояние оценивалось в $185 млн. В период пика стоимости технологических компаний перед крахом доткомов в 2000 году состояние оценивалось $48 млрд. По состоянию на сентябрь 2012 года состояние оценивается в $44 млрд - третье в США (после состояний Гейтса и Баффетта).

Лоренс Джозеф Эллисон (Lawrence Joseph Ellison) - основатель и исполнительный директор корпорации Oracle .Также известен как Ларри Эллисон (Larry Ellison).

Биография

1944: Сын матери из Одессы

У Лоренса Эллисона было не самое счастливое детство. Ларри Эллисон не знает, как звали его отца. Достоверно известно лишь то, что мать Ларри была незамужней эмигранткой родом из Одессы. Вскоре после прибытия в Америку она бросила его на попечение дяди и тети, проживающих в Нью-Йорке , и бесследно исчезла.

Фамилия Ларри Эллисона происходит от названия Эллис-айленд - фильтрационного пункта для эмигрантов из Европы.

Воспитывался он у приемных родителей, но мать умерла когда ему еще не исполнилось 18-ти, а отца посадили в тюрьму. Лоренсу пришлось самому заботиться о себе, и, подкопив немного денег, он переехал из Бронкса в более перспективный Беркли. На протяжении следующих восьми лет, Эллисон подрабатывал где придется, пока не устроился в компанию Ampex программистом. Там он разработал свою первую серьезную программу – большую базу данных под названием Oracle .

1977: Основание Oracle

В 1977 г. вместе с сотрудником из Ampex Робертом Майнером, Лоренс основал компанию Software Development Labs, занимавшуюся по большей части консультациями корпоративных клиентов.

Однажды Лоренс наткнулся на документ, написанный работником IBM и описывающий концепцию Structured Query Language (SQL). В IBM не видели коммерческого потенциала этой технологии, но Эллисон сразу понял, насколько перспективна идея. Вместе с Майнером они написали программу баз данных, совместимую с мейнфреймами и персональными компьютерами. Покупатели нашлись быстро и в честь той самой БД Лоренса, компанию решили переименовать в Oracle . В 1980 г. вместе с Лоренсом работало всего 7 человек, а годовой доход не превышал миллион долларов . После того, как IBM адаптировала SQL под свои компьютеры, доходы Oracle каждый год увеличивались вдвое.

1980-е: Эллисон задал моду в питании в Кремниевой долине

Из интервью, которое дал глава ресторанной компании Bon Appetit Management Company Феделе Баучо (Fedele Bauccio) изданию Business Insider в начале ноября 2014 года, стало известно о том, как Ларри Эллисон повлиял на систему питания в Кремниевой долине.

Основанная в 1987 году Bon Appetit занимается строительством и обслуживанием кафе, ресторанов и столовых при корпорациях и образовательных учреждениях. Компания базируется в Пало-Альто неподалеку от штаб-квартир крупных технологических компаний, таких как Google и .

«Мой офис находился поблизости с тем местом, где венчурные капиталисты начинали строить свои компании», - вспоминает Баучо.

Он познакомился в Ларри Эллисоном в конце 80-х годов. Тот попросил главу Bon Appetit открыть на территории штаб-квартиры Oracle в Редвуд Шорз итальянскую кофейню Paninoteca с холодными и горячими бутербродами и сэндвичами

«Будучи итальянцем я сказал, что мог бы сделать это. Однако мы были уверены, что эта закусочная не продержится там долго», - сказал Феделе Баучо.

Paninoteca была открыта, а затем, когда Oracle начала расширяться, в кампусе появилось несколько других концептуальных кофеен. Сейчас там находятся ресторан японской лапши, кафе индийской кухни и даже небольшой рынок со средиземноморской едой.

Ларри Эллисон в молодости

Подобные идеи переняли другие компании, которые сначала пользовались огромными столовыми, но после инициативы главы Oracle отказались от них. Стало очевидно, что небольшие специализированные кафе гораздо предпочтительнее, поскольку там можно заказать еду по вкусу и расположиться как душе угодно, подчеркнул гендиректор Bon Appetit.

Точки питания, развернутые в компаниях Кремниевой долины, Феделе Баучо назвал «местом случайных встреч идей», где люди близко общаются друг с другом, а во время бесед рождаются инновационные мысли. При этом сотрудникам не обязательно покидать свои компании, чтобы вкусно поесть.

1991: Oracle на грани банкротства

В 1990 г., когда компания получила статус ведущего производителя ПО, появились первые неудачи. Привыкшие к стабильному росту менеджеры не сумели предугадать последствия появления новых игроков на рынке, и впервые в истории Oracle ее расходы превысили доходы. В 1991 году все стало только хуже. Продажи Oracle упали на 80% и компания была на грани банкротства. Лоренс заменил большинство руководителей и менеджеров на лучших в своем деле, и это подействовало. Благодаря грамотной маркетинговой политике и выпуску новых мощных баз данных, Oracle удалось вернуться на прежний уровень. Ее продуктами пользовались банки, авиалинии, автомобильные компании и супермаркеты. А с распространением электронной коммерции доходы Oracle возросли многократно.

2009: На 4-м месте в списке самых богатых людей мира с $22 млрд

По данным журнала Forbes на 11 марта 2009 года Эллисон в тройке самых богатых людей и на четвертом месте в общемировом рейтинге богачей. Его состояние оценивается $22 млрд. В это время он владеет 22,59 % акций корпорации Oracle .

2012

Планы покупки спортивной империи

В октябре 2012 года стало известно, что глава Oracle Ларри Эллисон намерен приобрести Anschutz Entertainment Group, принадлежащую миллиардеру Филу Аншутцу (Phil Anschutz). Об этом сообщило Reuters со ссылкой на два источника, близких к ситуации. При этом пока интерес Эллисона к покупке медиа группы, чья стартовая цена составляет $10 млрд – «предварительный».

Эллисон, третий по состоянию человек в , недавно уже сделал эксцентричную покупку, приобретя остров на Гаваях. Покупка AEG позволит ему получить контроль, например, над командой Национальной футбольной лиги и перевезти ее в Лос Анжелес.

Аукционные мероприятия по продаже AEG только начинаются, на этой неделе потенциально заинтересованным покупателям банкиры из Blackstone Advisory Partners только разослали необходимую информацию. Информационный меморандум, не содержащий финансовых данных, разошелся по десяткам адресов.

В числе активов AEG, в частности, доля в баскетбольном клубе Los Angeles Lakers NBA, хоккейной команде LA Kings, а также более 100 развлекательные и спортивных центров по всему миру и промоушн-бизнес по продвижению концертов AEG Live. Заинтересованные стороны смогут подавать заявки на участие в аукционе по покупке AEG в конце октября 2012 года.

Обвинения в махинациях с покупкой дочерней компании

В январе 2015 года доля Ларри Эллисона в акционерном капитале Oracle составляла 25%.

2016

Состояние $51,7 млрд

Состояние $48,5 млрд

2017

Состояние $59,1 млрд, №7 в мире

К 8 октября 2017 года состояние Эллисона достигло $59,1 млрд, что позволило бизнесмену расположиться на седьмом месте в рейтинге самых богатых людей в мире.

Сокращение выплат вдвое по требованию акционеров

В октябре 2017 года стало известно о двукратном сокращении выплат соучредителю Oracle Ларри Эллисону, который многие годы входил в число самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в США . Компания уменьшила размер вознаграждений под длительным давлением акционеров, сообщает издание The Financial Times (FT) .

Из документов, предоставленных Oracle Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в конце сентября 2017 года, следует, что в последующие пять лет Эллисону полагается опцион на акции на сумму $103,7 млн или $20,7 млн в год. Это на 47% меньше прежних вознаграждений по акциям и соответствует сокращению общих выплат бывшему главе компании на 50%.

В компенсационный пакет Ларри Эллисона, который к октябрю 2017 года занимает пост технического директора Oracle, входят $17,5 млн опционов, однако в Oracle не объяснили, каким образом сформирована эта сумма. FT отмечает, что итоговый размер выплат по акциям может быть существенно увеличен, если компания выполнит цели, заложенные в план регулирования вознаграждений.

Oracle не гарантировала, что Эллисон и другие высокопоставленные сотрудники не получат больше выплат в виде ценных бумаг в течение пяти лет, хотя компания и говорит, что «не ожидает» каких-либо дополнительных грантов.

По сообщению издания, есть риск того, что в течение пяти лет Эллисон потеряет все вознаграждения, кроме символичной зарплаты в $1 в год, если компания не достигнет намеченных финансовых показателей и курса котировок. В число целей входит увеличение стоимости акций до $80 (на 64% больше уровня 6 октября 2017 года) и рост выручки и рентабельности облачного бизнеса до определенных значений. Это распространяется не только на Эллисона, но и на все руководство высшего звена.

Таким образом, это можно рассматривать как победу крупнейших институциональных инвесторов, которые многие годы критиковали завышенные доходы директоров.

Американские публичные компании должны выносить на обязательное голосование акционеров политику вознаграждения топ-менеджерам и предоставлять на «рекомендательное» одобрение отчеты о доходах руководителей (принцип say on pay), однако это не влечет за собой никаких юридических обязательств. Пять лет подряд акционеры Oracle не одобряли вознаграждения руководства, но до 2017 года компания лишь немного сокращала выплаты и добавляла новые задачи в систему формирования жалований.

По словам руководителя центра прикладной этики в Университете Санта-Клары Кирка Хэнсона (Kirk Hanson), за последние годы выплаты трем топ-менеджерам Oracle были очень высокими. Хотя голосование в say on pay оказалось эффективным с точки зрения привлечения внимания к завышенным зарплатам, еще рано судить о том, как новые финансовые механизмы Oracle будут работать на практике, предупреждает он.

В материалах SEC компания Oracle говорит, что неудовлетворенность вознаграждениями руководства была главной темой на встречах акционеров с независимыми директорами, однако этот вопрос получил «положительные отзывы» в рамках новых соглашений.

Недовольство акционеров существенно выросло после того, как Oracle выплатила Ларри Эллисону около $94,6 млн в 2012 году. Тогда Эллисон занял первое место среди самых высокооплачиваемых директоров в американских компаниях и заработал к тому моменту порядка $650 млн за десять лет.

SEC обязала Tesla пригласить двух новых независимых директоров после скандала, когда основатель и глава компании Илон Маск написал в своем Twitter -блоге о возможном делистинге Tesla и превращении ее в частную компанию. Комиссия по ценным бумагам и биржам провела проверку этого заявления и объявила, что Маск ввел в заблуждение инвесторов Tesla. В результате Илон Маск также вынужден был покинуть пост главы совета директоров Tesla, а это место заняла Робин Денхолм, прежде бывшая одним из директоров совета. При этом Маск остался генеральным директором компании.

По состоянию на конец 2018 года в совет директоров Tesla входит 11 человек, включая 3 женщин. Осенью 2018-го Калифорния ввела требование для публично торгуемых компаний иметь женщин в составе советов директоров, став первым американским штатом, сделавшим такой шаг.

Владение 1,75% акций Tesla на $1 млрд

В январе 2019 года стал известен размер доли Ларри Эллисона в акционерном капитале Tesla Motors . Согласно документам, обнародованным Комиссией по ценным бумагам и биржам , основателю Oracle принадлежит 3 млн акций американского производителя электромобилей , что соответствует 1,75-процентной доле. К 8 января 2019 года стоимость этого пакета оценивается более чем в $1 млрд.

Таким образом, Эллисон занимает вторую позицию среди крупнейших индивидуальных инвесторов Tesla. На первом месте находится основатель и генеральный директор компании Илон Маск , владеющий примерно 20% акций Tesla.

Как отмечает агентство Bloomberg, Ларри Эллисон владеет акциями Tesla не напрямую, а через Lawrence J. Ellison Revocable Trust.

Ранее Эллисон говорил, что покупка акций Tesla стала для бизнесмена второй по величине инвестицией. Также он называл Илона Маска своим «близким другом», передает издание Fortune.

К закрытию биржи 8 января 2019 года стоимость акций Tesla поднялась на 0,12% и составила $335,35, а рыночная капитализация компании достигла почти $58 млрд. По какой цене Ларри Эллисон покупал ценные бумаги Tesla, неизвестно.

В октябре 2018 года акции Tesla торговались на отметках вблизи 52-недельного минимума и стоили около $250. Котировки рухнули после заявления Илона Маска выкупить акции компании по цене $420 за штуку при помощи заемных средств. Предприниматель говорил, что нашел кредиторов для приватизации, однако на самом деле он даже не вел переговоров с потенциальными инвесторами.

Если предположить, что Эллисон приобрел акции Oracle за $250, то он бы заработал порядка $250 тыс. к 8 января 2019 года. На эту дату Ларри Эллисон занимает седьмое место в списке богатейших людей на планете с состоянием в $51 млрд.

2020: Ларри Эллисон решил собрать деньги в поддержку Трампа

В середине февраля 2020 года соучредитель и исполнительный председатель Oracle Ларри Эллисон решил собрать деньги в поддержку президента Дональда Трампа на выборах 2020 года, но более 2300 сотрудников компании подписали петицию против сбора средств.

В последние несколько лет сотрудники Amazon , Google , Microsoft и Salesforce выступали против корпоративных практик, с которыми не могли согласиться. теперь к этому списку присоединилась и компания Oracle, известная как поставщик ИТ -технологий правительству США. Сотрудники, подписавшие петицию, требуют, чтобы Эллисон отменил уже назначенное мероприятие по сбору средств для кампании по переизбранию президента Трампа. Они утверждают, что поведение Трампа не соответствует ценностям Oracle, одной из которых является противодействие коррупции и взяточничеству. При этом авторы петиции ссылаются на импичмент Трампа в декабре 2019 года.

Компания Oracle отказалась от комментариев. Известно, что первые крупные контракты по предоставлению ПО для баз данных Oracle заключила с ЦРУ . Бывший глава этого подразделения Леон Панетта (Leon Panetta) занимал место в совете директоров Oracle с 2015 года, а в 2016 году генеральный директор Oracle Сафра Катц присоединилась к команде президента Трампа. Кроме того, Oracle заключила с Пентагоном крупный контракт на внедрение облачных сервисов.

Недвижимость

На 2012 год помимо острова Ланаи у Эллисона есть и другие инвестиции в недвижимость: он владеет объектами в Сан Франциско, Лэйк Тахо и на юге Калифорнии, а также в Ньюпорте, Род-Айленд, и Японии . В интервью CNBC он отметил, что намерен превратить ряд своих особняков в художественные музеи. Он также рассказал, что питает интерес к необычным домам, так как в детстве мечтал быть архитектором.

2012: Покупка острова в Гавайском архипелаге

По завершению сделки Эллисон получит 88 тыс. акров островной земли, которая до сделки принадлежала другому миллиардеру, Дэвиду Мёрдоку. Об этом заявила организация Hawaii"s Public Utilities Commission.

Гавайские острова - архипелаг из двадцати четырёх островов и атоллов, расположенный в северной части Тихого океана (между 19° и 29° северной широты).

Ланаи - шестой по размеру остров Гавайского архипелага. Также известен как «Ананасовый остров» из-за ананасовой плантации, занимавшей в прошлом большую часть острова. Единственный населенный пункт - небольшое поселение Ланаи-Сити. Остров имеет форму запятой и длину 30 км в наибольшем направлении. Площадь острова 364 км², является 42-м по величине островом .

Ланаи рекламируются как самые привлекательные среди Гавайских островов. Известно, что на острове нет ни одного светофора, но отсутствие транспортной инфраструктуры как раз считается его преимуществом. На острове расположены два отеля Four Seasons и два гольф корта, все это перейдет к Эллисону после сделки.

Сын Дэвид и дочь Меган

Сын главы корпорации Oracle Ларри Эллисона достиг пика своей карьеры в Голливуде. Дэвид Эллисон (David Ellison) трудится в компании Skydance Productions, тогда как родная дочь Эллисона, Меган Эллисон (Megan Ellison), также занята в киноиндустрии и работает в Annapurna Pictures.

За последние несколько лет Дэвид стал одним из самых влиятельных продюсеров Голливуда. Ни много ни мало, он выступил продюсером очередной киносерии «Стартрек: Возмездие», оригинальное название - «Звёздный путь во тьму» (англ. Star Trek Into Darkness). Это двенадцатый полнометражный научно-фантастический фильм, действие которого происходит в мире «Звёздного пути».

Сын Ларри Эллисона Дэвид оказался продюсером в Голливуде

Официально работы над фильмом анонсированы компанией Paramount Pictures в 2010 году. В начале 2010 года Paramount Pictures заявила, что фильм выйдет на экраны 29 июня 2012 года. Премьера состоялась в Сиднее 23 апреля 2013, а мировой прокат начался с 9 мая 2013 года.

Он также финансировал еще два блокбастера, которые выйдут летом 2013 года: оригинальные названия "World War Z" (человечество сражается против зомби) и "G.I. Joe: Retaliation" (экшн). Также Эллисон-младший пообещал в скором времени выпустить на экраны «Миссия: Невыполнима 5» и «Лучший стрелок 2» (Top Gun 2).

Вместе со своей родной сестрой Меган Дэвид собирается спродюсировать "Терминатор - 5"

Сестра Дэвида Меган также уже приняла участие в создание нескольких фильмов, среди которых "Zero Dark Thirty" и новый фильм Спайка Джонза (Spike Jonze) "Her", вместе с Дэвидом она работает над "True Grit," а вместе они собрались приложить руку к выходу «Терминатор» (Terminator 5).

Недвижимость дочери

В ноябре 2013 года стало известно о том, что Меган Эллисон (Megan Ellison), кинопродюсер и дочь основателя компании Oracle Ларри Эллисона (Larry Ellison), без лишнего шума продала три виллы в престижном районе Лос-Анжелеса, сообщает блогер The Real Estalker.

27-летняя наследница миллионов Эллисона приобрела эти дома в период с 2008 по 2011 годы за в общей сложности $33 млн. Чистая прибыль девушки от продажи недвижимости составила $14,5 млн.

Дома по той же улице за номером 9262 и 9280 (на картинке) проданы за $26,25 млн

Панорамный вид, открывающийся с одной из вилл

Самые скандальные цитаты

Ларри Эллисон – один из самых эпатажных топ-менеджеров в индустрии ИТ, уступающий, пожалуй, только Стиву Джобсу – за свою бытность у руля корпорации Oracle (с 1977 года) произнес множество фраз, которые затем вошли в историю. Особенно не щадил он конкурентов, не утруждая себя в выборе политкорректных эпитетов. Ниже – самые скандальные и запомнившиеся цитаты Эллисона, от которых он, впрочем, никогда не отказывался.

• 2007, о Лео Апотекере : «Oracle подала иск против SAP в 2007 году, обвинив ее в незаконном скачивании ПО Oracle. Бывший глава SAP Лео Апотекер на тот момент оказался уже у руля HP. Мы вызвали его в суд по делу SAP, но совет директоров HP отправил его в Боливию на переговоры с клиентами. Затем его отправили на переговоры в Монголию, просто вне досягаемости федеральной повестки в суд... позднее совет понял, что им вообще нужно было оставить Лео в Монголии».

• 2008, о cloud computing: «Интересное замечание в отношении облачных вычислений состоит в том, что мы создаем cloud computing заново: мы все это уже делали… Компьютерная индустрия зависима от веяний даже в больше степени, чем женская мода. Возможно, я идиот, но я вообще не понимаю, о чем применительно к облачным вычислениям идет речь. Что это? Это полный бред. Это безумие. Когда этот маразм прекратится?».

• 2008, о cloud computing: «Мы готовим анонсы новых облачных решений, поскольку, вы знаете, если оранжевый это новый розовый, то мы будем шить оранжевые блузки. Я имею ввиду, что я не собираюсь бороться с этим…»

• 2010, о Марке Хёрде : В момент трудностей Марка Хёрда на посту генерального директора HP, которые закончились его увольнением, Эллисон очень поддержал своего друга. Он отправил письмо в The New York Times касательно его увольнения с такими комментариями: «Вы собираетесь сменить Марка Хёрда на Лео? Это лучшая идея с того момента, как совет директоров Apple уволил Стива Джобса. Просто блестящая». Затем Эллисон принял Хёрда на работу на пост президента корпорации.

• 2011,о Стиве Джобсе (после смерти): «Пытаться стать как Стив Джобс это все равно что рассуждать так: «Я хочу стать как Пикассо. Что я должен делать? Быть может, использовать больше красного?».

• 2012, о cloud computing: «Я стоял у истоков NetSuite, NetSuite был моей идеей. Я позвонил Эвану Голдбергу и сказал: «Мы собираемся поставлять ERP через интернет, софт как сервис». Шесть месяцев спустя Марк Бениофф, вычислив, что планирует NetSuite, полностью скопировал это».

• 2012, о покупке острова Ланаи: «Это будет, если хотите, небольшая лаборатория устойчивости бизнеса на примере малого масштаба».

• 2012, о конкурентах SAP : «Когда SAP, и в особенности Хассо Платтнер, говорят о том, что они собираются построить in-memory базу данных и соперничать с Oracle, я говорю: «Господи, дай мне контакты их фармацевта, должно быть, они под наркотиками».

• 2012, об инвестициях: Эллисон большой филантроп, особенно в том, что касается вложений в медицинские программы и исследования по борьбе с возрастными изменениями. Он также принял участие в создании NetSuite и Salesforce.com много лет назад, но последняя стала в дальнейшем серьезным конкурентам Oracle. Эллисон сказал: «Я больше никогда в жизни не буду участвовать ни в каких стартапах». Однако, совсем недавно он вложился в очередной стартап по компьютерному обнаружению наркотических веществ.

Ларри Эллисон, основатель и исполнительный директор корпорации Oracle, более известен своими экстравагантными развлечениями, нежели талантливым руководством компанией. Тем не менее, он руководит вторым в мире предприятием по производству программных продуктов, владеет и управляет собственным истребителем (это итальянский «Маркетти». Федеральное бюро по контролю импорта алкоголя, табачных изделий и огнестрельного оружия пресекло его попытку купить российский МИГ). Эллисон также - яхтсмен мирового класса. В феврале прошлого года его яхта «Sayonara»* первой в своем классе пересекла финишную линию в беспощадной гонке Сидней-Хобарт.

Еще одна страсть Эллисона - архитектура. В Японии он нанял мастеров для постройки замысловатого срубленного вручную дома, который уже после завершения работ будет демонтирован, перевезен через Тихий океан и собран в новом владении Эллисона в Калифорнии. И вот еще что: трижды разведенный миллиардер считается своего рода повесой. Эллисон известен как самый изысканный в Кремниевой Долине донжуан.

Такова репутация. Тем не менее, в последнее время рабочая неделя Ларри Эллисона удлинилась до 50 часов. Соответственно возрос и объем его работы. Эллисон с миссионерским усердием лично патронирует все участки работы Oracle: от изменения печально известной своей агрессивностью (и высоко оплачиваемой) организации продаж в компании до капитальной реконструкции операций и информационных систем Oracle. ТакжебЭллисон стратегически переосмысливает бизнес компании.

Казалось бы - стандартный набор функций руководителя. Но Ларри Эллисона вряд ли можно назвать типичным руководителем. За искусственным загаром и костюмом от Армани скрывается одержимый гений, который на протяжении всей 22-летней истории Oracle беспокоился только по поводу технических деталей разработки ПО. Все остальное он считал слишком земным, чтобы об этом думать, и поручал решение этих вопросов «младшему по званию» Рэю Лейну, президенту и операционному директору Oracle, или кому-нибудь еще.

Говоря «Интернет меняет все», Эллисон подразумевает действительно все. Четыре года назад было решено изменить все продукты компании так, чтобы с ними можно было работать

через Интернет. Осенью 1998 года Эллисон пошел еще дальше, решив, что Oracle сама должна стать потребителем той технологии, которую старалась продать людям.

Итак, в 1999 году Эллисон всерьез увлекся работой. Те, кто знают его достаточно близко, говорят, что он даже почти не бывает на «Sayonara», перестал наблюдать за строительством своего японского дома, совершил всего один полет на истребителе, да и тот - к месту сборки оборудования. Еще у Эллисона появилась постоянная подруга, и его серебристый «Мерседес» занимает свое место на парковке перед офисом чаще, чем когда-либо.

В чем же причина столь радикальных перемен?

Лучшие дня

Чтобы понять настроение Ларри Эллисона, в котором он пребывает уже больше года, следует ознакомиться с его пониманием «Интернет-вычислений», а также уяснить, чем это понятие отличается от технологии «клиент-сервер» (вариант, к которому последние 10 лет стремилась Microsoft, а до недавнего времени и сама Oracle).

Основной продукт, производимый Oracle, - СУБД. Они используются корпорациями для распределенного хранения рабочей информации, как-то: списки клиентов, данные об оборудовании, учетные карточки сотрудников, финансовые записи, истории сделок, переписка, юридические документы и многое другое. Эллисон поступил мудро, обеспечив работу ведущей СУБД (последняя версия -Oracle 8i) на компьютерах IBM, серверах Unix от Sun, IBM и Hewlett-Packard, а также на серверах Wintel от десятков других производителей. Oracle имеет более 120 тысяч клиентов в 145 странах. Ей принадлежит 61% на рынке ПО баз данных, но компания еще пока не оградила себя от конкурентов в лице IBM, Informix, Sybase и, конечно, Microsoft, которая добавила возможности хранения данных прямо в Windows NT.

Еще Oracle производит приложения для предприятий - усовершенствованные программы, которые с самого начала работали на настольных клиентских компьютерах, таких, как ПК. Эти программы помещаются в серверы баз данных для того, чтобы получать исходную информацию с целью отслеживания необходимых данных и дальнейшего управления бизнесом - осуществления расчетов, управления производством и рабочей силой, проведения сделок, а также любой другой корпоративной активности. Oracle поздно появилась на рынке корпоративных приложений, но сегодня лидирует в этой сфере. Основными соперниками Oracle в этом бизнесе являются SAP, PeopleSoft и Banyan.

И хотя клиент-серверное ПО в 1999 году стало чрезвычайно популярным, у него были недостатки - высокая стоимость и сложность в обслуживании. Кроме того, клиент-серверная модель требует постоянной поддержки высокооплачиваемыми специалистами и рассеивает фрагменты корпоративной информации среди множества компьютеров, затрудняя формирование цельной картины работы компании.

По мере того как Интернет увеличивает разнообразие внедряемых в базы данных устройств, Эллисон утверждает: имеет смысл, чтобы клиенты могли находить данные и управлять бизнес процессами через простые Интернет-браузеры - вместо специфического и сложного прикладного ПО. Аргументирует он это тем, что данные могут быть сосредоточены в более крупных системах (при этом самих систем будет гораздо меньше), что приведет к экономии денег и сокращению количества «умников», необходимых для руководства компанией. Что немаловажно, сотрудники корпорации с большей легкостью смогут получать отчеты о текущей работе. По мнению Эллисона, «Интернет-вычисления действительно могут предоставить полную картину».

Поразмышляв и посоветовавшись, кроме прочих, со своим приятелем Стивом Джоб-сом, Эллисон постановил: все программные продукты Oracle для предприятий должны иметь Web-интерфейс. Он также решил свернуть производство продуктов для клиент-серверных технологий. Тогда же им была основана компания NCI (Network Computer Inc.) для продвижения «неполных сетевых компьютеров» (ПК без Windows и дисководов) и Интернет-теле-визоров. Все было налажено в течение одного месяца весной 1997 года. Летом Ларри ушел на каникулы.

Вернувшись осенью к работе, Эллисон, однако, обнаружил, что работа в заданных им направлениях совсем не продвигалась. Разработчики ПО демонстрировали преданность его идее «интернетизации» линейки продуктов, но тайком они уверяли давнишних клиентов в том, что на самом деле Oracle не отказывается от клиент-сер-верных приложений. Оказавшись в затруднительном положении, Эллисон стал отдавать три дня в неделю личному руководству разработкой ПО и с тех пор ни разу не уходил в отпуск больше чем на две недели.

Эллисон считает, что ему просто не удалось убедить всех в серьезности своих намерений. Но он убежден, что переход к Интернет-вычислениям станет последней крупной переменой в архитектуре технологий на многие годы вперед, и в центре окажется технология баз данных.

Осенью 1998 года разработчики ПО Oracle начали поставлять интернетизированные версии большинства моделей своего ПО. Они также подготовили технологии и товары специально для Интернет-вычислений. Самые большие надежды Oracle возлагает на так называемое ПО для управления взаимоотношениями с клиентами, которое помогает офисам компании на местах отслеживать и сопровождать заключение сделок по продаже.

Кроме перемен в технологии, Эллисон и Лейн реорганизовали и сам механизм продаж, который осуществляло 7 тысяч человек. Эллисон обнаружил, что слишком много торговых представителей Oracle звонили в одни и те же компании. Теперь для работы с каждой конкретной фирмой Oracle назначает определенного представителя, реже - группу из нескольких человек, каждый из которых продает полную линейку продуктов и услуг Oracle. Эллисон наладил работу представителей таким образом для того, чтобы клиенты заказывали ПО, услуги или поддержку через Интернет напрямую у Oracle.

В то же время Эллисон вместе с исполнительным вице-президентом Гари Блумом возглавили совершенно новый для Oracle бизнес - Business Online.

Эллисон также дал указание полностью изменить рекламные девизы Oracle. В новой рекламной кампании акцент делался на том, как ПО от Oracle обеспечивает работу Web-сайтов Yahoo, Amazon.com, eBay и E*Trade.

Теперь значительным источником роста благосостояния Oracle является Web. Оборот компании за последний квартал вырос до 2,4 млрд. долларов - с 2,1 млрд. год назад, тогда как текущий доход увеличился на 80% и составил 498 млн. долларов.

Удивительные перемены не оставили равнодушными и инвесторов. За последние 12 месяцев акции Oracle выросли на 500%. Благодаря этому рыночный капитал компании превысил 220 млрд. долларов, а личное состояние Эллисона приближается к 53 млрд. долларов.

Бизнес-бизнес

Как полноценная Интернет-компания, Oracle потрудилась над созданием партнерских отношений, которые позволили ей организовать сетевые товарные биржи (Internet trading exchanges). Эти биржи могут использоваться компаниями, работающими в вертикальных индустриях, для обмена поступающей от поставщиков информацией. Oracle уже стала главным постав-щиком технологии для трех таких бирж: GlobalNetXchange, AutoXchange, RetailMarket-Xchange.

В январе 2000 года Oracle запустила Oracle Exchange - горизонтальный рынок, на котором предприятия могут покупать и продавать материалы, необходимые для их работы: от грифельных досок до бумажных полотенец. В ноябре 1999 года фирма объявила о возможности объединения усилий для создания автобиржи компании Ford. В феврале 2000 года Oracle вступила в партнерские отношения с двумя крупнейшими производителями автомобилей General Motors и DaimlerChrysler с целью создания единой автомобильной биржи, которая будет работать на ПО Oracle и Commerce One.

Сейчас Oracle также ведет переговоры с Chevron (сетью АЗС) и McLane (дочерним предприятием Wal-Mart).

Ничто не останется не тронутым

Закрепившись на рынке баз данных, Ларри Эллисон обнаружил для себя еще одно поле деятельности - беспроводной доступ в Интернет.

В феврале 2000 года миллиардер объявил о создании OracleMobile.com - дочернего предприятия, которое управляет Интернет-порталом для пользователей сотовых телефонов и дуплексных пейджеров. Портал предлагает бесплатную информацию о погоде и т. д. Пользователи также могут купить книги, сделать другие покупки и принять участие в биржевых торгах с помощью своих телефонов.

По словам самого Эллисона, он создал компанию, «которая превратит телефон в Интернет-приложение».

Все мы там будем…

Могущественный, богатый, хорошо выглядящий Ларри Эллисон со всеми его яхтами, домами, самолетами в один день может лишиться многих радостей жизни. И случится это, когда наступит старость. Но в отличие от большинства потенциальных жертв возраста, Эллисон кое-что делает для борьбы с властью времени: основанный им фонд ежегодно перечисляет около 20 млн. долларов на исследования, связанные с проблемой старения человека.

Станет - не станет…

С начала этого года мы уже дважды слышали о возможной смене лидера среди мировых богачей. Что ж, с цифрами спорить трудно, а они говорят, что сегодня Ларри Эллисон как никогда близок к тому, чтобы быть названным самым богатым человеком.

Когда в апреле стоимость акций Microsoft снизилась после возобновления слухов о возможном разделении компании правительством Соединенных Штатов, стоимость принадлежащих Биллу Гейтсу акций Microsoft составила 49,4 млрд. долларов, тогда как доля Эллисона в Oracle оцениваласьв48млрд. долларов.

Уж слишком известны эти двое мужчин своей вечной конкуренцией. (В 1996 году в интервью корреспонденту «Forbes» Эллисон рассказал, что однажды даже чуть не купил сверхзвуковой истребитель. «Тогда бы я, может, сбросил пару снарядов на жилище Гейтса», - пошутил Эллисон).

Есть только один досадный факт, способный несколько омрачить вероятную радость Эллисона по случаю победы: по данным журнала «Forbes», у Гейтса вложено, как минимум, 10 млрд. долларов в ценные бумаги других предприятий, тогда как у Эллисона - только 200 млн. Таким образом, Эллисон сможет стать «всего лишь» вторым богатейшим человеком в Америке и, возможно, в мире.

Но надо заметить, что все-таки Гейтс был более последователен в своем восхождении на вершину списка самых состоятельных людей мира. Оба, Гейтс и Эллисон, появились в рейтинге журнала «Forbes» в 1986 году. Тогда состояние Гейтса равнялось примерно 315 млн. долларов, а Эллисона - 185. Гейтс оказался на первом месте в 1992 году и сохранял лидерство на протяжении всех этих лет (кроме 1993 года, когда самым богатым в последний раз был назван Уоррен Баффет).

Эллисон никогда не входил даже в тройку лидеров, но в этом году положение может измениться.

Его называют экстравагантным человеком, актером, деспотом. Громкие характеристики полностью отражают взрывной темперамент, стиль ведения бизнеса и личную жизнь Лоуренса Джозефа Эллисона. Основатель корпорации Oracle известен громкими высказываниями, которые зачастую граничат с эпатажем. Всё это не мешает Лоуренсу, больше известному как Ларри, талантливо вести бизнес, занимая лидирующие позиции в сфере ПО. При этом старт жизненного пути одного из миллиардеров современности вовсе не предвещал больших достижений и высоких позиций в рейтинге Forbes. Фото: Oracle PR

Фантазер, неудачник, бунтарь

Когда Лоуренс появился на свет (это произошло 17.08.1944 в Нью-Йорке), его маме Флоранс Спелман было 19. Эмигрантка из Одессы не желала тратить молодость на воспитание сына, предпочитая проводить время в ночных клубах. По другим сведениям, у мисс Спелман отсутствовал не столько материнский инстинкт, сколько средства к существованию. Так или иначе, когда к 9 месяцам малыш подхватил воспаление легких, Флоранс отдала его на воспитание своим дяде и тете. Новые родители мальчика, Луи (Льюис) и Лиллиан, жили в Чикаго.

Приемный отец Ларри был выходцем из Крыма, евреем по происхождению. Чтобы скрыть это, во время эмиграции он поменял свою фамилию Гольдман на американскую Эллисон. Глава семьи был госслужащим, потом сделал капитал на недвижимости, но всё потерял за период Великой Депрессии. Детство Ларри не было беззаботным: оскорбления отца, плохие оценки в школе. Мальчик часто слышал, что он никчемный, глупый, никогда ничего не добьется. Ответом на унижения были слезы, но мальчик продолжал бунтовать, дерзить, конфликтовать.

Интересный факт. Биологический отец Лоуренса был пилотом Вооруженных сил США, по национальности - итальянец. Вероятно, именно ему экстравагантный миллиардер обязан интересной внешностью и взрывным темпераментом.

Более-менее значимых успехов парень добился по спортивной линии, играл в хоккей, сквош, волейбол. Однажды школьная команда проиграла по его вине, об этом написали в местной газете. Луи Эллисон вырезал заметку и не упускал случая, чтобы показать ее приемному сыну, снова назвать его неудачником. Оскорбления, придирки проигрыши - всё это формировало характер будущего бизнесмена, приближало время его триумфа.

Заставить Лоуренса учить школьную программу было невозможно. Неглупый парень тянулся к знаниям, но только тем, которые выбирал сам. Его интересовали космические корабли, черные дыры, устройство человеческих генов. Ларри обладал хорошими математическими способностями, а вскоре открыл в себе талант программиста. Школьник начал подрабатывать: писал программы, за которые получал высокие гонорары, сопоставимые с зарплатой преподавателя университета.

Когда мальчику было 12, он узнал о своем происхождении. После этого подросток начал представлять, что его настоящий отец - владелец крупного состояния, и такая же судьба уготована ему самому. Одноклассники диву давались, слушая небылицы Ларри, который умел и любил фантазировать. Уже тогда Лоуренс проявлял врожденный дар убеждения, который раскрылся с годами.

В поисках себя

После школы Ларри Эллисон поступил в университет штата Иллинойс. Учиться здесь было легко, интересно. Когда парень был на втором курсе, семью постигло горе: умерла Лилиан. Лоуренс бросил учебное заведение, стал перебиваться подработками.

Через год он вновь стал студентом, на этот раз университета Чикаго. Здесь будущий миллиардер осваивал компьютерную науку, но проучился всего семестр. Оказалось, интерес к учебе угас. Его исключили за прогулы, плохую успеваемость. Парень понял: теория и практика - разные вещи, а хорошее образование хоть и является преимуществом, но все же не гарантирует успеха в бизнесе.

20-летний Лоуренс отправился в солнечную Калифорнию. Используя все свои знания о компьютерах, он вновь стал писать программы на заказ. Работа приносила неплохие деньги, но их хватало лишь на аренду жилья и питание. Ларри совершенно не умел копить сбережения, спуская их за короткое время. Молодой человек был завсегдатаем дешевой пиццерии, носил самую простую одежду, а на службу ездил на велосипеде. При этом программист постоянно говорил коллегам, что будет богатым, но никто, кроме него самого, этому не верил.

Главное дело жизни

Для достижения мечты о солидном капитале одной лишь самоуверенности было мало. Лоуренс постоянно просчитывал схемы, способы, как стать состоятельным бизнесменом. Однажды ему повезло. Это случилось в начале 1970-х, когда Эллисон работал на небольшой фирме Amtex. К тому времени программист-самоучка уже умел разрабатывать мощные базы данных, которые просчитывают разнообразные варианты. Одну из таких систем, получившую название Oracle, Ларри создал для ЦРУ и Военно-воздушных сил США.

Практически идеальный механизм умел обрабатывать большое количество запросов и был понятен в использовании. Талантливое изобретение оказалось слишком хорошим, чтобы стать просто очередной базой данных. Понимая это, Лоуренс создал собственную компанию (1977 год), которую сначала назвал SDL, а позднее переименовал в Oracle. Напарниками он взял Боба Майнера и Эда Оутса, коллег из Amtex.

Ларри сделал значительный прорыв в компьютерной отрасли. Его программа «Оракул» хранила самую разнообразную информацию, от списка клиентов до юридической документации. Покупатели ПО нуждались в обучении - так зародилось IT-консультирование. Лоуренс вовсю пользовался своим даром убеждения. Он уверял клиентов, что «Оракул», как настоящий провидец, делает невероятные вещи. К примеру, может определить, где купить лучшее пиво в Нью-Йорке.

Поначалу на компанию трудилось 8 человек, годовая прибыль не превышала 1 миллиона долларов. Но вскоре доходы компании резко пошли вверх: талантливый Ларри придумал операционную систему, совместимую с IBM. Удачливый делец сумел вовремя рассмотреть потенциал в языке запросов SQL.

Интересный факт. Благодаря стремительному развитию бизнеса уже в 1986 году Эллисон впервые попал в список Forbes. Тогда личный капитал был равен 185 миллионам долларов, а оценочная стоимость компании составляла 31,5 миллиона.

Доходы росли ежегодно, но вскоре после стремительного взлета наступил серьезный кризис. В 1990 году стоимость Oracle сократилась на 80%. Компания находилась на грани банкротства , Эллисон признал это. Многие клиенты стали сотрудничать с главным конкурентом - Биллом Гейтсом. Фирму Ларри обвиняли едва ли не во всех смертных грехах: обмане клиентов, мошенничестве, сокрытии прибыли, неправильной бухгалтерии.

За один квартал компания лишилась 36 миллионов долларов, стоимость акций снизилась в 5 раз. Личные потери основателя Oracle оказались не менее внушительными: минус 800 миллионов из 954. Ситуация отягощалась судебными исками и большой закредитованностью Эллисона. На заемные деньги глава корпорации покупал яхты, машины, дома.

Сдаться - означало проиграть, но этого Ларри себе не мог позволить. Руководитель уволил большинство менеджеров, набрал на их места опытных профессионалов. Сам решил сосредоточиться на совершенствовании ПО. Стратегия оправдала себя на все 100%. Уже к 1991 году прибыль Oracle составила 1 миллиард долларов. Через 3 года сумма увеличилась вдвое.

Интересный факт. Начало 1990-х ознаменовалось для Эллисона важным событием и в личной жизни. Воспользовавшись услугами частных детективов, он нашел свою биологическую мать и встретился с нею.

Не останавливаться на достигнутом

В 2004 году американский предприниматель стал владельцем компании People Soft, через 2 года купил «ВЕА». Таким образом Ларри стремился избавиться от конкурентов. По итогам сделок многие сотрудники фирм оказались безработными, некоторые продукты стали выходить под лейблом Oracle, другие программы исчезли вовсе. Деловая жестокость стала причиной скандалов, забастовок, громких разбирательств, которые ничего не изменили.

Свою стратегию ведения бизнеса, беспощадную и агрессивную, Лоуренс Эллисон открыто называет войной, в которой собирается победить любыми способами. О деспотизме бизнесмена ходят легенды, но Ларри уверен: цель оправдывает средства. На работу он принимает только лучших из лучших, самых амбициозных, трудолюбивых сотрудников.

Много лет подряд Ларри стремится опередить своего основного конкурента - Билла Гейтса. В 2009 году оба миллиардера заняли самые высокие строчки рейтинга Forbes, вот только Эллисон оказался вторым после Билла. В 2017 году Ларри спустился на 7-е место с капиталом 52,2 миллиарда долларов. Зато его детище, корпорация Oracle, по-прежнему вторая в мире по производству ПО.

В 2014 году Лоуренс, неожиданно для многих, ушел с должности генерального директора компании. При этом он оставил за собой должности директора по развитию технологий и главы совета директоров. Позднее Эллисон объявил, что Oracle будет детально заниматься облачными технологиями. Вновь чутье не подвело талантливого бизнесмена: за последний год акции корпорации возросли на 18%. Как и многие миллиардеры, Лоуренс занимается благотворительностью, финансирует медицину, образование. Несколько лет назад он присоединился к акции «Клятва дарения», пообещав пожертвовать на филантропию до 95% своего капитала.

Личная жизнь Эллисона тоже является предметом активных обсуждений. Успешный бизнесмен был женат 4 раза, третья супруга родила ему сына и дочь. Сейчас Ларри снова холост, но от одиночества не страдает. У него есть все, о чем он мечтал: процветающий бизнес, деньги, благосклонность женщин.

Благодаря солидному капиталу, среди приобретений Эллисона - один из Гавайских островов, несколько самолетов, болид Формулы-1, яхта, профессиональный теннисный турнир, много недвижимости. Миллиардер увлекается экстремальными видами спорта, любит риск, скорость, острые ощущения. Всё это перекликается с тем, как предприниматель ведет бизнес, ведь порой успех зависит от того, насколько оперативно принято верное решение. Многие критикуют Ларри Эллисона, но это не уменьшает его заслуг. Имя талантливого программиста и бизнесмена уже навсегда вписано в историю развития ПО.