Semenenko Georgy Petrovich személyes élete. Semenenko Georgy Petrovich - a Kirov-gyár vezérigazgatója. A milliárdos saját szanatóriumában halt meg

Az Office Life úgy döntött, hogy megnézi az orosz fiatal milliomosokat. Szándékosan nem vállaltunk milliókat kereső sportolókat és művészeket, hanem az üzlet a legtisztább formájában érdekelt minket. Nem vettük bele az „arany fiatalokat”, akik nem vezetnek önálló vállalkozást. Kifejezetten a 30 év alatti vállalkozókra voltunk kíváncsiak, akik jelentős összegeket keresnek. És azok is, akiknek a gazdagsága nem titok.

És rájöttek: azok a milliomosok, akik szüleik apja pénzéből indítottak vállalkozást, nem öröklik szüleik üzleti érzékét. A szentpétervári i-Free cég vezérigazgatója, a 30 éves Kirill Gorynya azt mondja, egyszerűen nem voltak meg a kezdeti befektetései. Cége azonban néhány éven belül a mobiltartalom értékesítésének egyik vezetőjévé vált. Nyikolaj Szmolenszkij induló tőkéje több mint jó: édesapjának, Alekszandr Szmolenszkijnek, az SBS-agro és az OBK alapítójának köszönhetően a 23 éves ifjabb Szmolenszkij vagyona 230 millió dollár volt 2004-ben. Néhány évvel később a 27 éves Nyikolajnak már csak 110 millió dollárja van.Csak egy okból van kevesebb pénz a zsebében: Ifjabb Szmolenszkij szeret vállalkozó lenni.

Íme még néhány ilyen történet fiatal és korai orosz milliomosok életéből.

Georgij Szemenenko, 25 éves

Georgij azután foglalta el ezt a pozíciót, hogy apja, a kirovi üzem igazgatója, Pjotr ​​Szemenenko meghalt, miután kizuhant egy szocsi szálloda 15. emeleti ablakából. Szakértők 95 millió dollárra becsülik az idősebb Szemenenko vagyonát.Nem hivatalos információk szerint a Szemenenko család és az üzem felső vezetése birtokoltak ellenőrző részesedést.

Georgy 18 évesen kereste először saját pénzét, amikor szerelőtanoncként kezdett dolgozni a kandallós műhelyben. A pénzügy vonzotta leginkább, így 2003-ban, még az egyetemi tanulmányai befejezése előtt, a Petrostal-Invest CJSC Investment Finance Company igazgatója lett. 2005-ben pedig, 23 évesen, elfoglalta a Kirov-Stankomash stratégiai fejlesztési igazgatói posztját.

A Crocus csoport Aras Agalarov fejlesztőjének és tulajdonosának fia és örököse. 2007-ben a Forbes legalább 690 millió dollárra becsülte Emin apjának vagyonát.

Emin 18 éves kora óta egyedül keres pénzt, ekkor nyitotta meg első ruhaüzletét az Egyesült Államokban. 2001-ben, 21 évesen a Crocus City Mall kereskedelmi igazgatója lett.

Szabadidejében énekel. Első szólóalbuma a Still Emin volt, a második Incredible Emin. Emin felesége Leyla Aliyeva azerbajdzsáni elnök lánya.

Georgy Lavrik, 30 éves
fotó www.com.sibpress.ru

Azért jött a céghez, hogy átvegye apja, egy helikopter-balesetben meghalt Vladimir Lavrik pozícióját. 22 évesen kezdett dolgozni a szénbányákban. Első beosztás: bányászati ​​művezető. 24 évesen a Kusheyakovskaya bánya vezérigazgatója lett. 28 évesen pedig a Yuzhkuzbassugol első vezérigazgató-helyettese lett. Apja halála után a részvények 40%-a átkerült George-hoz. Azóta a Roman Abramovicshoz köthető Evraz képviselői többször is felajánlották nekik, hogy eladják ezt a részvénycsomagot, de végül Lavrik Jr.-nek ezt kellett tennie az Uljanovskaya és Yubileiny bányákban történt későbbi robbanások után.

A "Finance" magazin 2007 elején 350 millió dollárra becsülte Lavrik vagyonát.

Georgy nős, fia és lánya van.

Maxim Nogotkov, 30 éves
fotó www.mybiz.ru

A "Svyaznoy" mobilkommunikációs szalonok hálózatának elnöke

Közönséges, nem túl gazdag családba született. Első pénzét a kilencedik osztályban kezdte keresni számítógépes programok másolásával. Miután eladtam telefonokat hívóazonosítóval, és miután befejeztem a harmadik évet az MSTU-ban. Bauman bejegyezte a Maxus céget, és elkezdte kereskedni az elektronikával. Így Maxim 18 évesen megkereste első millióját. Jelenleg a Maxus cég mintegy másfél ezer Svyaznoy mobilkommunikációs központtal rendelkezik Oroszország több mint 300 városában. Íme néhány információ a cégről 2007. július 1-jén:

A Svyaznoy és Svyaznoy 3 üzletek összterülete körülbelül 70 000 négyzetméter. méter.
Csekkek száma 53.343.419.
Átlagos csekkméret (a kommunikációs szolgáltatások kifizetései nélkül) 1140 rubel.
A csekk átlagos mérete, beleértve a mobilkommunikációs fizetéseket is, 480 rubel.

Az Office Life levonta a következtetést arról, hogy kiből lesz könnyebb milliomos: gazdag családból származó gyereknek vagy hétköznapi embernek. De ki érzi könnyebben a kezében lévő milliókat?

Elírási hibát talált? Jelölje ki a szöveget, és nyomja meg a Ctrl + Enter billentyűket

„Elkötelezett vagyok az anyaország iránt. Ez az én hitvallásom. élek vele", - Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko nem egyszer mondta. És azok az emberek, akik jól ismerték őt – a kirovi lakosok, a törvényhozó és végrehajtó hatóságok képviselői, közéleti és politikai szereplők, katonaemberek és újságírók – megértették, hogy ezek egyáltalán nem hangos szavak. Lelke állapota volt az állampolgárság érzése, az a vágy, hogy országát erőssé, gazdaggá és virágzóvá tegye. Egész életében vele élt.

GEORGIEVICS SEMENENKO PÉTER

1946. január 23-án született Rutchenkovo ​​városában, Donyeck régióban.

A Leningrádi Hajóépítő Intézetben végzett (1970) Hajóerőművek szakon.

Pályáját a Kirovi Üzemben kezdte az egyetem elvégzése után művezetőként, majd a turbinalapát-műhely helyettes vezetőjeként. 1973 áprilisában, 27 évesen Pjotr ​​Szemenenkot kinevezték a traktorhajtóműveket (MX-3) összeszerelő műhely vezetőjévé. A műhely személyzete ekkor 1200 főből állt. Pjotr ​​Georgievich lett egy ilyen nagy termelési egység legfiatalabb vezetője a Szovjetunió Védelmi Minisztériumának vállalkozásai között.

1975 júliusában kinevezték az új K-701-es traktor fülkéit, tartályait, szárnyait és egyéb alkatrészeit összeszerelő műhely (MX-28) vezetőjévé. A műhely személyzete 2200 munkásból állt.

A traktorműhelyből 1977 augusztusában Pjotr ​​Georgijevics Szemenenkot a turbinagyártás igazgatóhelyettesévé helyezték át - a harmadik generációs Akula típusú nehéz nukleáris tengeralattjáró cirkáló (941-es projekt) blokkautomatizált berendezésének fő építője.

Óriási felelősség nehezedett a vállára a műhelyek műszaki és technológiai dokumentációval, anyagokkal való ellátásában, a standokon végzett tesztek megszervezésében, a belső és külső előadók munkájának koordinálásában. Kétségtelenül rendelkezett az ilyen szintű vezető szükséges tulajdonságaival: hatékonyság, mély tudás, szervező- és összefogó készség, meggyőzőerő, önfegyelem és természetesen a korábbi évek produkciós tapasztalata.

Néhány nappal a turbina 1978. októberi átadása előtt Pjotr ​​Georgievicset nevezték ki a szövetség egyik akkori vezető gyáregységének, a tartálygyártásnak az igazgatójává.

A megalkotott T-80-as harckocsik sorozatgyártásának biztosítására az üzem korszerű berendezésekkel nagyüzemi harckocsigyártást szervezett. Az új tervezési megoldások megjelenése, a változó technológiai dokumentáció, a termelés rekonstrukciója és a növekvő gyártási mennyiségek kapcsán a legnehezebb dolog a kirovi munkások - az alkatrészek és a tartály összeszerelői - számára volt. Sürgős üzemmódban gyakran kemény munkával kellett „fizetniük” a határidők elmulasztásáért és más vállalkozásokból származó kollégáik hibáiért.

A kormány által kitűzött feladatokat azonban határidőre elvégezték. A kirovi üzemnek az ország védelmi képességéhez való óriási hozzájárulása elismeréseként Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko és munkatársai, a harcjárművek megalkotói 1987-ben megkapták a Szovjetunió Állami Díj díjátadó címét.

Ezután Pjotr ​​Georgijevics az üzem vezérigazgató-helyettese és főmérnökeként tanulta meg a vezetői munka bonyolultságát. És 1987-ben a Szovjetunió védelmi ipari miniszterének rendeletével kinevezték a Kirov Plant Termelő Egyesület vezérigazgatójának.

1992. szeptember 1-jén Oroszországban először gazdasági és szervezeti forradalom zajlott le a kirovi üzemben. Az üzem önfinanszírozásra tért át. Két hónappal később, 1992. november 5-én megalakult a Kirov Plant részvénytársaság - az egyik első részvénytársaság az országban és az első a védelmi vállalkozások között. A Kirov Plant JSC alapító ülésén Pjotr ​​Georgijevics Szemenenkot választották meg vezérigazgatójának.

Pjotr ​​Georgievich Semenenko a kirovi üzemben végzett munkája során jelentősen hozzájárult a hazai gépészet fejlesztéséhez és a páncélozott járművek létrehozásához. Az ő személyes részvételével és közvetlen vezetésével, amint már említettük, a világ első T-80U tartályának módosítását, gázturbinás motorral, valamint nagy teljesítményű önjáró lövegekkel és szabványosított alvázzal gyártották. S-300-as légvédelmi rakétarendszert indítottak.

Az ő részvételével létrehozták a fő turbóhajtómű-egységeket nukleáris tengeralattjárókhoz, Sibir típusú nukleáris jégtörőkhöz és a Sevmorput nukleáris öngyújtó-hordozóhoz.

Az 1990-es évek elején először Oroszországban, az ő vezetésével, a Kirovi Üzemben fejlesztették ki és helyezték el a világ műszaki színvonalának megfelelő, egységesített (több mint 10 féle) kerekes alapgép-kínálatot az útépítési munkákhoz. sorozatgyártás: K-702M-PK gumikerekes rakodók -6, buldózerek K-702MB-BKP, univerzális útgépek K-702MV-UDM stb., valamint fúrókutak karbantartására és javítására szolgáló berendezések K-703MTU-60/80G és egyéb felszerelések.

1994-1995-ben Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko nagy nemzetgazdasági jelentőségű technikai programok végrehajtásába kezdett, amelyek a következőket tartalmazták:

• program K-744 mezőgazdasági traktorok létrehozására, lehetőséget biztosítva a legmodernebb talajművelési és növénytermesztési technológiák mezőgazdasági termelésbe történő bevezetésére;
• a Kirovets-LandTekhnik – Szentpétervár program a Maral 125 szecskázók gyártására;
• a Nevamash program útépítő gépek alkatrészeinek gyártására;
• program a K-20D kisméretű traktorcsalád agráripari komplexumban és közművekben történő gyártásfejlesztésére.

A korlátozott finanszírozás nehéz körülményei között sikeresen befejezte a „Balti-tenger védelme” környezetvédelmi programban előírt munkát Szentpétervár legnagyobb tisztítóberendezéseinek üzembe helyezésére, amely lehetővé tette a vállalkozás számára a szennyezett szennyvíz Finn-öbölbe való kibocsátását. és a tisztított vizet visszavezetjük a vízellátó rendszerbe.

Vezetése alatt a piaci kapcsolatokra való áttérés időszakában stratégiai programot dolgoztak ki a termelés újraélesztésére. Az üzemben radikális termelési és gazdálkodási szerkezeti átalakításokat hajtottak végre, megszervezték a turbinás-szivattyús és tartályos gyártás átalakítását, kapcsolatokat építettek ki, közös gyártást alakítottak ki számos vezető külföldi céggel.

Vezetői tehetségének köszönhetően Pjotr ​​Georgijevics Szemenenkonak sikerült megőriznie a Kirov-gyár határait a modern szentpétervári általános tervben.

1975-ben Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko a Becsületrenddel tüntették ki. Emellett elnyerte a Szovjetunió (1987) és az Orosz Föderáció (1997) Tudományos és Technológiai Állami Díjdíjasa, az Orosz Föderáció „Tisztelt Gépészmérnöke” (1996) és „Tisztelt Gépészmérnök” címet is. (2001). A Szentpétervári Mérnöki Akadémia, a Minőségi Problémák Akadémia akadémikusa volt, az Orosz Természettudományi Akadémia rendes tagja, a Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének és az Ipari Vállalkozások Szövetségének alelnöke volt. Szentpétervár, az Orosz Föderáció elnöke mellett működő bizottság tagja a tudomány és a technológia területén állami kitüntetésekért.

KÉPGALÉRIA

SEMENENKO PÉTER EMLÉKEI

Szergej Pantelejev

A Kirovi Üzem Független Szakszervezete Bizottságának elnöke

Szergej Pantelejev

Szakszervezeti vezetőként mindenekelőtt arra szeretném emlékeztetni Önöket, hogy Pjotr ​​Georgijevics Szemenyenko volt a szociális partnerség megalapítója, amely lehetővé tette a civilizált kapcsolatok kiépítését a munkaerőben a peresztrojka éveiben. Akkoriban egészen új fogalmak jelentek meg (munkaadó, tulajdonos, bérmunkás stb.), és eleinte nemcsak a hétköznapi munkások, de még a vezetők egy része sem akarta elfogadni őket. És Pjotr ​​Georgijevics megértette, hogy más idő jött el. Meg kell tanulnunk új módon élni. De azt is világosan megértette, hogy az adminisztráció és a dolgozók közötti kölcsönös bizalom és megértés nélkül az üzem soha nem tud hatékonyan működni, termékeket és berendezéseket gyártani. Ezután Kirovskynál az ő támogatásával az ipari vállalkozások gyakorlatában először olyan definíciókat vezettek be a kollektív szerződésekbe, mint a „megélhetési bér” és a „fogyasztói kosár”, amelyek iránymutatásokká váltak a bérek, a a szakszervezet és az adminisztráció (munkaadó) egyértelműen meghatározásra került. Ez azonnal bekerült a rendszerbe, mint minden, amit a kirovi üzemben csináltak. Pjotr ​​Georgijevics a rendszer embere volt a szó jó értelmében. Világos szervezettséget és rendet követelt minden igyekezetben, minden üzletben. S mivel ő volt a Szentpétervári Gyáriparosok és Vállalkozók Szakszervezetének alelnöke is, a könnyű kezű szociális partnerség a város többi vállalkozására is átterjedt. Ez pedig sok társadalmi kérdés konstruktív megoldását segítette elő. A politikával kapcsolatban is ragaszkodott egy bölcs döntéshez: a kirovi üzem nyitva állt minden politikai vezető előtt, de még itt is világos és érthető álláspontja volt: „Politikai játszmák révén elveszíthetjük az embereket és az üzemet is. A politikusokat be kell vonni a politikába, a termelésben dolgozókat pedig a termelés fejlesztésébe.” De természetesen nem maradhatott teljesen távol az állami politikától, különösen, ha agyszüleménye - a Kirov-gyár -ról volt szó. És mindenki emlékszik arra, hogyan ellenezte merészen a kormány döntését, hogy traktorokat vásároljon az amerikai John Deere cégtől, hogyan nyilatkozott a televízióban és sajtótájékoztatókat tartott. És még ha megfázott is, a magas hőmérséklet ellenére továbbra is szolgálatban maradt, és mindig az orosz ipar sorsa iránt nem közömbös kirovi lakosok és a városi közvélemény harcának élére állt. Amikor Jevgenyij Primakov miniszterelnök a városba érkezett egy kihelyezett kormányülésre, hogy megértse a helyzetet, Pjotr ​​Georgijevics személyes találkozót tudott elérni vele. Ezt követően Gennagyij Kulik miniszterelnök-helyettest a kirovi üzembe küldték. Nyugodtan kijelenthetjük, hogy nagyrészt Pjotr ​​Szemenyenko kemény és kibékíthetetlen helyzetének, a feladatok és helyzetek megértésének, valamint az igazgató vállalati csapat általi támogatásának köszönhetően sikerült megnyerni a John Deere elleni háborút. Pjotr ​​Georgievich mindig is úgy gondolta, hogy a Kirovets traktor a híres üzem arca, és a traktorgyártást meg kell őrizni. A termelésről szólva Pjotr ​​Georgijevics soha nem feledkezett meg az emberekről és jólétükről. És itt nagyon jelzésértékűek a szavai: „Kirovszkijon ne legyenek szegények.” Ezt a szlogent nemcsak szavakkal hirdette: a kirovszkij bérek az egyik legmagasabbak voltak a városban.

Vlagyimir Sidorov

A CJSC KirovTEK igazgatója (1995-2013)

Vlagyimir Sidorov

Pjotr ​​Georgievics szerelmes volt az üzemébe. Mindennek a legjobbnak kellett lennie: a traktornak, a turbinának, a gépeknek és a személyzetnek. Egyik „találmánya” a vállalkozás „megkerülése”. Minden hétfőn 8.45-kor került megrendezésre. Az időt és a napot nem véletlenül választották meg: ez nem jelentett „hibernálást-lendülést”. A kör több órán át tartott. Nagyméretű új építési és felújítási projekteket ellenőriztek, 2-3 meglévő gyártóhelyet is sikerült meglátogatnia. Semmi sem rejtőzhetett el a „mester” mindent látó szeme elől. Pjotr ​​Georgievics hősies méretével könnyedén fel tudott mászni egy sokemeletes épület tetejére egy jeges meredek lépcsőn. Ez kiváló fizikai formájáról és természetes egészségéről beszélt. Lehetetlen volt lépést tartani vele, amikor egy traktor szállítószalagján vagy egy hegesztőműhelyen sétált. A körei után pedig mindenhol új, mozgalmas élet kezdődött: új utakat fektettek le, az épületek homlokzatait átalakították, a berendezéseket korszerűsítették. A 90-es évek végén azt a feladatot kaptam, hogy bemutassam több mint 30 orosz vállalat igazgatóinak és több tucat újságírónak a kirovi erőmű energetikai mérnökeinek eredményeit. Olyan keményen dolgoztunk, mint mindig: több új létesítmény építését befejeztük, festettünk, sepertünk, rendbe hoztuk az egész háztartást. Így 1999 szeptemberében egy telephelyen kívüli ipari találkozóra került sor, hogy átadják a Kirovi üzem energetikai mérnökeinek legjobb gyakorlatait. Pjotr ​​Georgijevics pedig ravaszul mosolygott, és boldogan dörzsölte a kezét: rendet teremtett az energetikai mérnökök között, és ismét bemutatta kiválóságát egy nagy mérnöki vállalat igazgatójaként. Természetes kedvessége ellenére Pjotr ​​Georgijevics félelmetes tudott lenni – nem bírta a hazugságot és a lustaságot. Elmondok egy tanulságos részt. A kirovi üzem és a Keramin vállalat közös termelésének kapacitásának növeléséhez Gorelovo községben (2. számú telephely) további helyekre volt szükség, ehhez pedig a korábban felépített festőfülke szétszerelésére volt szükség. A vállalkozó körülbelül 2 millió rubelt követelt ennyi munkáért. És akkor Pjotr ​​Georgijevics ezt az ügyet rám és egy másik vezetőre bízta. Elrejtem a vezetéknevét, mert valószínűleg még mindig nyugtalan. Hosszú évekig dolgoztam Peter Semenenko vezetésével. Tudta, hogy utasításait haladéktalanul és lelkiismeretesen kell végrehajtani. Sikerült elmennem a helyszínre, ott mindent feltártam, és készen álltam a jelentésre (konkrét számítások, javaslatok voltak). De a második kezes ezzel elkésett. Így másnap 8.00-kor már mindketten a főigazgató irodájában ültünk, de sem ő, sem én nem tudtuk, hogy jóval azelőtt Pjotr ​​Georgijevics a helyszínen volt, felmászott a legtetejére, és tökéletes elképzelése volt a munka összetettsége és mennyisége egyaránt. A kérdések kemények voltak, és nem engedték kitérni. Amikor a „lassú” vezető nem tudott válaszolni rájuk, sőt megpróbált „fantáziálni”, láttam, milyen félelmetes és könyörtelen tud lenni a tábornok. Ezután sikerült egy kicsit elsimítani a konfliktust: odaküldtem egy tapasztalt csapatot, és a feladat kész is volt. És ismét Pjotr ​​Georgijevics lóháton ült: pénzt takarított meg és leckét adott. A Szemenenko-val folytatott kommunikáció egy csodálatos életiskola, és mi, tanítványai szentül tiszteljük emlékét.

Viktor Matvejev

A JSC Metalik igazgatója (1998-2007)

Viktor Matvejev

Amíg az emberre emlékeznek, azt mondják, addig, az ő emlékével együtt, ő maga is él. De mégis, néha nehéz megszólalnom, amikor Pjotr ​​Georgijevics emlékei előtörnek. Néha önmagukban is eszembe jutnak azok az aforizmák, amelyeket szeretett ismételni... A 90-es évek közepéig új vasöntödében dolgoztam, az ottani tervet általában havonta hajtották végre, és mivel a vezetésnek nem volt kérdése az ellátással kapcsolatban. A munkadarabok közül nem találkoztam gyakran Pjotr ​​Georgievicsszel. 1994 körül kezdtünk hetente kommunikálni, mivel akkoriban neveztek ki az öntöde igazgatójává, nagyon nagy volt a munkánk, és sok kérdés merült fel. Nos, miután 1998-ban a vezérigazgató utasítására beléptem részvénytársaságunk Koordinációs Tanácsába, elkezdtem naponta kapcsolatba lépni Pjotr ​​Szemenyenkoval. Biztosíthatom Önöket arról, hogy Pjotr ​​Georgievics tudott kommunikálni az emberekkel, és tudta, hogyan kell kezelni őket, emellett valódi meggyőző képességgel is rendelkezett. Bár néha keményen és határozottan kellett fellépnie. Ma már mindannyian megértjük, hogy a kirovi üzem vezérigazgatója által a csapatának megfogalmazott követelések csak a közös ügy érdekében voltak. Hiszen tényleg tudta, milyen helyzetekben és hogyan kell cselekedni. A problémát mindig megbeszélték, ha kellett, és időben megszületett a döntés. Ezért minden olyan vezető számára, aki végigjárta a Kirovi Üzem „iskoláját”, az elmúlt tizenhét év volt a legalkalmasabb ennek a felbecsülhetetlen értékű tapasztalatnak az átvételére. Beosztásából adódóan időnként politikai döntéseket kellett hoznia. Pjotr ​​Georgijevics tudta, hogyan használja fel a helyzetet a kirovi üzem javára. Minden „mozdulatot” megfontoltan tett. Szinte minden nap meghívást kapott különféle előadásokra. És mindig azt mondta, hogy ezeken a rendezvényeken mindenképpen el kell jönni, hiszen ez szükséges a részvénytársaságunk arculatához. Az üzleti és társasági eseményeken a vendégek nagy része köszöntötte őt. És láttam, hogy ez nem egy rutin köszöntés, nagyon akartak vele beszélni, és érdeklődnek az ügyei iránt. Szeretném megjegyezni, hogy Pjotr ​​Georgievics elérhető a beosztottai számára. Emlékezzünk kötetlen beszélgetéseire az őszi-tavaszi közösségi nagytakarítások résztvevőivel, a Gyárnapon való részvétellel, a sportfesztiválokon vagy a közös színházi kirándulásokon. Sok kirovi lakos házaspárban ment el ezekre az eseményekre, és nyugodt légkörben beszélgethettek vele és feleségével, Larisa Ivanovnával. A Kirov-gyár modern formájában Pjotr ​​Szemenenko emlékműve. Most az a feladatunk, hogy ne szégyelljük az utána megmaradt kirovi üzemet

Alekszandr Aladuskin

A CJSC ALADUSHKIN Group vezérigazgatója (2004 óta)

Alekszandr Aladuskin

2005 tavaszán Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko és én meglátogattuk gazdaságunk - PA Lenstroymaterialy - kőfejtőit. Régóta szeretett volna megismerkedni az építőipar sajátosságaival, kirándulóprogramot szerveztünk számára, ahol két órát szántak a produkció megismerésére. Meglátogattuk a Lenstroymaterialy termelő egyesület legnagyobb kőfejtőit: Kamenogorsk kőbánya vezetősége, Osztrovszkoje kőbánya, Kamenogorsk nemfémes anyagok üzeme. Pjotr ​​Georgijevics, mint nagyon lelkes ember, élénk és természetes beszélgetést folytatott rendezőkkel és szakemberekkel szakmai témákról. Egyszerűen lenyűgözött ennek az embernek a szemlélete. Pjotr ​​Georgievics egészen konkrét kérdéseket tett fel, amelyeket aligha tettem volna fel az alkalmazottaimnak. Sokféle témában adott megalapozott tanácsokat: a tervezéstől a környezetbiztonságig. A beszélgetés annyira érdekes és tanulságos volt, hogy a vállalkozások igazgatóinak az a benyomása támadt, hogy Pjotr ​​Szemenyenko éveken át maga irányította az egész ország kőbányáját. Pjotr ​​Georgievich megsértette oktatási programunk összes időkorlátját, de a vele folytatott kommunikáció annyira megragadta a jelenlévőket, hogy egyszerűen lehetetlen volt korábban távozni. Valójában többet tanultunk ebből a találkozóból, mint ő. Csodálattal néztem abban a pillanatban Pjotr ​​Georgievicset, és arra gondoltam, hogy ez a derék, sokoldalú és jó kedélyű ember követendő példa. A személyes és szakmai fejlődésnek nincs határa. És amíg élünk, ugyanúgy kell fejlesztenünk magunkat, mint Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko tette

Robin Pertenave

Az OJSC PC Energia igazgatója (1998-2008)

Robin Pertenawa

Pjotr ​​Georgievics diplomatikus ember volt, barátságos az emberekkel. Soha nem aláztam meg senkit, és nem beszéltem rosszat senkiről. Felelős vezető lévén, természeténél fogva minden problémát nyugodtan kezelt, mert bízott erejében és tudásában. Az életben elképesztően szorgalmas ember volt, az ilyen emberekről azt mondják: „Minden lángol a kezükben.” Még a legnehezebb helyzetekben sem veszítette el az elméjét. Ez hihetetlen stresszt igényelt tőle, de ment, és megtette. A peresztrojka felfedte vezetői tehetségét és előrelátási képességét. Leányvállalatait időben kiadta a piacra, és lehetővé tette számukra, hogy önállóan dolgozhassanak. Ebben a nehéz időszakban a főigazgatóságon minden ülés a fizetések kifizetésével kezdődött. Ennek a problémának köszönhető, hogy egy évvel később a pénzkérdés már nem volt napirenden. Mivel Pjotr ​​Georgijevics érzékeny volt a Kirov-gyár által gyártott termékekre, egyetlen új autómodell sem volt, amelyet ne vezetne, és ne értékelné a terméket. Olyan tulajdonsága is kitűnt neki, mint a vendégszeretet. Pjotr ​​Georgievicsnek volt tehetsége mindenről érdekesen és hozzáértően beszélni. Ő maga kísérte el a VIP-eket, ismertette meg velük a vállalkozás embereit, műhelyeit, termékeit. Érdekes eset volt, amikor A. Nozdrachev, az Orosz Hagyományos Fegyverek Ügynökségének vezérigazgatója, a Kirovi Üzem 90-es évek válságának leküzdésével kapcsolatos pozitív tapasztalataitól inspirálva, találkozót szervezett beosztottjaival a Kirovi Üzem Főigazgatóságán. Úgy gondolom, hogy egy bármilyen rangú vezető, aki megismerte Pjotr ​​Georgievicset, sokat tanult a vele való kommunikációból. Városunk valamennyi kormányzójával, akiket a kirovi üzem vezetése alatt leváltottak, a legmelegebb, baráti kapcsolatokat alakította ki. Nyilván ezért talált könnyen közös nyelvet Oroszország magas rangú tisztségviselőivel és Szentpétervár vezetésével. Természetesen ez a tény óriási hatással volt a kirovi üzem képére, és ennek megfelelően a hozzá való hozzáállásra. Azóta az emlékezetes 1970 óta, amikor először érkezett az üzembe, a legjobb viszonyban vagyunk. 1998-ban az ő kezdeményezésére lettem a PC Energia igazgatója. Abban az időben a termelési komplexum éves vesztesége körülbelül 3-4 millió rubel volt. Kinevezésem után egy éven belül leányvállalatunk nyereségesen kezdett működni. Lehet vitatkozni, hogy ez is jó választásnak bizonyult. Amikor Pjotr ​​Georgievics Gorelovóba érkezett, a terület ellenőrzésekor gyakran hozott szóbeli döntéseket, és el kell mondanunk, hogy tanácsai mindig jól jöttek. A kirovi üzem vezérigazgatójának óriási munkaterhelése volt, de mindenre emlékezett. Egy idő után Szemenenko megkérdezte, hogy úgy tettük-e, ahogy kérte. Előnyeihez még hozzátehetünk egy fenomenális memóriát. Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko csodálatos tulajdonos volt, igazán szenvedélyesen foglalkozott vállalkozásával. Számára semmilyen ügyben nem voltak apróságok. Az eredmény előttünk van: városunkban talán nincs szebb és sikeresebb vállalkozás, mint a Kirovi Üzem

György Szemenenko apját helyettesítve a kirovi üzem élén állt Petra Szemenenko. Apja alatt a növény túlélte a viharos 1990-es éveket; fiának más körülmények között is meg kell ismételnie a bravúrt.

Szöveg: Ivan Marchuk

Kirov üzem

Egy szállítószalag lassan kúszik át a szentpétervári traktorgyár (PTZ) poros műhelyén. Olyan lassan mozog, hogy nem veszed észre azonnal. A munkások lassan haladnak a szállítószalagon. Ketten nehezen emelik fel a motorháztetőt, felrohannak, és üvöltve „rárakják” a traktor vázára. Az üzletvezető dohányzik a közelben. „Az összeszerelés kézi, a gyártás darabos – magyarázza. „Most két szállítószalag üzemel, de a szovjet években több mint egy tucat. Naponta közel száz autót gyártottunk. Most ezt gyártjuk. sok egy hónap alatt."

A műhely bejárata közelében van egy stand a vezető termelési dolgozók és a PTZ-t is magában foglaló Kirovi üzem vezérigazgatója, Georgij Semenenko portréival. A plakát alatt a "Helyesítsük vissza a kirovi üzem egykori dicsőségét" szlogen.

A Kirov-gyár számára hihetetlenül nehéz lesz átültetni az országot a traktoraiba, és technológiai vezetővé válni a hazai gépiparban.

Az apa nevében

A kirovi üzem 200 hektárt foglal el szinte Szentpétervár központjában. Itt évente 300 ezer tonna acélt gyártanak, több mint 1 ezer traktort és sok egyéb berendezést (mobil hegesztő- és erőgépek, mágneses tengelykapcsolók stb.) gyártanak. Ezt a gazdaságot a 26 éves Georgij Szemenenko, a kirovi üzem örökös vezetője irányítja. Apja, Pjotr ​​Szemenenko, aki 2005-ben tragikusan meghalt, 18 éven át – 1987 óta – vezette az üzemet.

A gyármúzeumban az öt term közül az egyik az idősebb Szemenenko tiszteletére van szentelve. A standokon a T-80-as harckocsi és a nukleáris tengeralattjárók modelljei vannak, amelyekhez a Kirov-gyár turbinákat készített. Ezek a vállalkozás termékei az 1980-as évek végéről. A közelben áll egy húsdaráló vörös bársonyon. Ez az 1990-es évek terméke.

Pjotr ​​Szemenenko fő érdeme a Kirov-gyár, Oroszország legrégebbi ipari vállalkozásának létezése, amelyet még 1801-ben alapítottak. Az 1990-es évek elején a védelmi iparnak dolgozó üzem minden állami megrendelést elveszített. A vállalkozás a bezárás küszöbén állt. 1992-ben az üzemet részvénytársasággá alakították, majd 1995-ben elkezdték kereskedni részvényeivel az RTS tőzsdén (a nem jegyzett értékpapírok szekciójában kereskednek, ami nem követeli meg a társaságtól a pénzügyi mutatók teljes körű közzétételét). A vállalkozás szerkezete is megváltozott: a korábbi műhelyek a kirovi üzem leányvállalatai lettek. Magát a gyártást átirányították a polgári termékekre. Az üzem megkezdte a megüresedett terület bérbeadását. A vállalkozás területének 200 hektárjának 40%-a ideiglenesen harmadik fél általi használatban van. A bérlők összlétszáma meghaladja a 600-at.

Mára az 1990-es évek és maga Pjotr ​​Szemenenko személyisége legendássá válik. Ugyanebben a múzeumban jól látható helyen lóg a portréja. „Pjotr ​​Georgievics fényképéről festették, amikor találkozott Csernomirgyinnel – mondja a kalauz. „Az ország vezetése ekkor kételkedett abban, hogy megéri-e megmenteni a vállalkozást. Pjotr ​​Georgievics azonban ragaszkodott hozzá, hogy megéri.

A fia hálája

Georgy Semenenko ősszel a Nemzetgazdasági Akadémia MBA tanulmányai keretében ellátogat a Volkswagen-gyárba. Előre figyelmeztették, hogy ott nem szabad fényképezni. A németek félnek az ipari kémkedéstől. Szemenenko sem szereti, ha a produkciót lefényképezik. A vállalkozás bemutathatatlan megjelenése miatt.

Az üzem egyik fő problémája az elavult berendezések. Gépészeti elhasználódása 70%. A Petrostal kohászati ​​üzem technológiái már az 1990-es években teljesen elavultak. Mindez alacsony jövedelmezőséghez vezet a Kirov-gyárban: a kohászatban 8-10%, a gépiparban - 6-8%. A Raiffeisenbank szerint Oroszországban az átlagos jövedelmezőség a kohászatban jelenleg 15-20%, a gépiparban 10-12%. A berendezés frissítése pénzbe kerül. De nem volt hova vinni őket: a cég zártsága lehetetlenné tette a befektetések vonzását.

Georgy Semenenko szembesült ezekkel a problémákkal. Az új feladatokhoz új csapatra volt szükség. A fiatal vezető mindenekelőtt tapasztalt, hasonló gondolkodású emberre talált. 2006-ban érkezett az üzembe Marina Bolshakova- a Semenenko család barátja. Jelenleg ügyvezető igazgatói posztot tölt be. Bolshakova lényegesen idősebb főnökénél: 47 éves. Sikerült vezető beosztásban dolgoznia az OJSC Egyesült Gépgyártó Üzemeknél (OMZ), az EuroChemnél és az MDM csoportnál. Ifj. Szemenenkoval együtt hatalmat váltottak az üzemben. 2006 decemberében az igazgatóság kilenc tagja közül, akik Sr. Semenenko irányítása alatt dolgoztak, csak ketten maradtak meg: maga Szemenenko Jr. és a PTZ igazgatója Alekszandr Krikunov. A frissített összetételben az OMZ, az orosz RAO UES és a NOVATEK felsővezetői szerepeltek.

Az üzlet értékelése után az új csapat arra a következtetésre jutott, hogy az üzem reformokra szorul. Az első dolgunk a szerkezettel volt. 2005-ben az üzemnek valamivel több mint 50 leányvállalata volt, jelenleg 21. Hamarosan még kevesebb lesz. „Befejezzük a vállalkozások átszervezését: vagy bezárjuk a kis és veszteséges gyártókat, vagy eladjuk a menedzsmentnek, a többit pedig meghatározott területekre alakítjuk” – mondja Georgij Szemenenko.

Ezzel egy időben az üzem megkezdte az üzleti hatékonyság javítását. Először a bérleti díjak ellenőrzését végezték el. "Korábban minden bérlő ugyanazt a díjat fizette, helytől függetlenül. A területet a hozzáférés kényelme és más paraméterek függvényében zónáztuk be. A különböző zónákhoz eltérő díjakat állapítottak meg" - mondja Semenenko. A bérbeadásból származó bevétel 30%-kal nőtt.

Az új irányítási standardok bevezetése lehetővé tette a társaság számára, hogy 2007 márciusában 1,5 milliárd rubel értékben kötvénykibocsátást helyezzen ki. 2007 végén a Kirovi üzem először jelentett be IFRS szerint. A társaság hozzájutott a kölcsönzött forrásokhoz. Eljött az idő a termelés korszerűsítésére.

Tehenek és csillagok

Georgy Semenenko és Marina Bolshakova kedvenc szavai a „csillag” és a „pénzes tehén”. A kifejezések a népszerű Boston BCG mátrixból származnak. Ebben az ígéretes vállalkozásokat „sztároknak”, a nagy nyereséget biztosító régi projekteket pedig „készpénzes teheneknek” nevezik.

Miközben nincsenek „sztárok” a cégben, három „tehén” van: a kohászat, a gépészet és a helybérlet. A fémértékesítés a cég bevételének 45%-át hozza, további 25%-a a traktorok és építőipari gépek, 10%-a pedig a bérbeadásból származik. A többi produkció 20%-ot ad.

A cégnek szerencséje volt a piacokkal. A Soyuzagromash szerint 2007-ben Oroszországban 25%-kal, 13,8 ezer darabra nőtt a traktorgyártás, a kereslet másfélszeresen haladja meg a kínálatot. Az év eleje óta 85%-kal nőtt a fém ára az orosz piacon. "A saját kohászati ​​termelés megvédi a céget a fémárak emelkedésétől. A mezőgazdasági gépészet pedig még legalább három évig a jelenlegi ütemben fog növekedni" - mondja az Antanta Pioglobal Investment Group elemzője. Igor Kraevszkij. A piacokat követve a cég pénzügyi mutatói is növekednek: tavaly a nettó nyereség 43,6%-kal nőtt 2006-hoz képest - 197 millió rubelre, a bevétel pedig 22%-kal, 11,6 milliárd rubelre. A helyzet bizakodónak tűnhet, ha megfeledkezünk az elavult technológiákról, amelyek korszerűsítését az üzem nemrégiben kezdte meg.

Tavaly 700 millió rubelt különítettek el a traktorgyártáshoz szükséges új technológiai sorok vásárlására. Most a PTZ négy K-744R sorozatú traktormodellt gyárt, amelyek teljesítménye 250 LE. Val vel. A legerősebb gép (500 LE) tavaly került a futószalagra. A "Kirovets" az orosz traktorpiac körülbelül 10% -át foglalja el. Könnyű volt megszereznie ezt a részesedést: Oroszországon belül nincs versenytársa. A hazai gyárak a Szovjetunió óta saját szakterülettel rendelkeznek. A lipecki üzem kis teljesítményű kerekes traktorokat, a Cheboksary Promtractor lánctalpas traktorokat, a kirovi üzem pedig erős kerekes járműveket gyárt. Ebben a résben versenytársai olyan külföldi gyártók, mint a John Deere vagy a Buhler. A "Kirovets"-nek fontos előnye van velük szemben - alacsony ár. Például a John Deere 8430 (270 LE) 203 ezer euróba kerül. "Kirovets" K-744R traktor (300 LE) - 140 ezer euró. Az orosz gazdálkodók számára a különbség jelentős. Az üzem 2007-ben 25%-kal, 1 ezerre növelte gépeinek (beleértve az építőipari gépeket is) értékesítését, idén pedig 37%-os értékesítést remél.

A közelmúltban a kirovi üzem újabb projektet indított a gépészet területén - a kotrógépek gyártását. Tavaly nyáron bérelte a csődbe ment Voronyezsi Kotrógyár (VEKS) gyártóterét, és az év végén azt reméli, hogy 160-200 millió rubelért visszavásárolja azokat. Az oroszországi kotrógépek piaca nem növekszik rosszabbul, mint a traktorpiac. A kirovi üzem azt reméli, hogy pár éven belül a VEKS évi 120-150 autót fog gyártani. Bár az idei év első öt hónapjában mindössze 27 kotrógépet szereltek össze ott.

A kohászati ​​ágazat modernizációja éppen most kezdődött el. A kirovi üzem évente 300 ezer tonna fémet olvaszt meg. Ezután az összes acél a hengerműbe kerül, ahol különböző vastagságú hosszú fémoszlopokat készítenek. Ez a legdurvább feldolgozási mód, de ebben a formában értékesíti a Kirovi üzem az acél 90%-át. A hengerelt termékek 10%-a öntödei és sajtológyártásba kerül, ahol összetett konfigurációjú fémformák készülnek. Az üzem értékesítésében az öntés mindössze 1%-ot, a bélyegzés pedig 9%-ot tesz ki.

"Az öntvények részarányát jelentősen növelni akarjuk. Az iránti kereslet folyamatosan növekszik, és a Szentpétervár melletti új autógyárak építése miatt növekedni fog" - mondja Semenenko. Idén Szentpétervár közelében Gorelovban új öntöde építése kezdődik: a korábbi termelés túl kicsi és elavult. Az új kapacitása évi 40 ezer tonna lesz (a cég által megtermelt összes acél 12%-a). A projekt költsége 60 millió dollár, a forrás egy részét bankoktól szeretné kölcsönvenni az üzem. Egyelőre nem világos, hogy a pénzügyi válság milyen hatással lesz erre a projektre.

Amikor az öntöde építéséről már egyeztettek, az üzem felismerte a kohászati ​​részleg teljesebb korszerűsítésének szükségességét. Fő problémája a kandallós kemencék.

Adj fémet

A Petrostal üzem műhelyében rémülten nézem egy kiskotrógép sofőrjének munkáját. Feladata a fémolvasztáshoz szükséges adalékok betöltése a kemencékbe. Az autó egyenesen a kandallós kemencéből kiszabaduló tűzoszlopba hajt. Olyan meleg van a műhelyben, hogy kicsit fel-alá kell ugrálni, különben úgy érzi, olvad a talpa. El sem akarom képzelni, mit érez az ember egy kotrógépben. "Nézd, amíg lehet: úgy tűnik, már senki sem olvasztja meg az acélt. Majd elmeséled a gyerekeidnek, hogy láttál kandallós kemencét" - mondja a műhelyben minket kísérő munkás.

Jelenleg a világ összes acéljának legfeljebb 2%-át olvasztják ki nyitott kandallóval. A többit korszerűbb elektromos kemencékben vagy átalakító üzemekben állítják elő. Lehetővé teszik az acél gyorsabb és jobb minőségű olvasztását, miközben kevesebb energiát használnak fel. 2012-2014-re egyszerűen veszteséges lesz a nyitott kandallós kemencék használata.

Idén májusban Georgij Szemenenko egy teljesen új acélgyár építésének tervét javasolta: „Az acélárak folyamatos emelkedése miatt már nem lenne célszerű egy új, a Petrostal kapacitással megegyező kapacitású üzemet építeni.” gondolni kell a jövőre, ezért kidolgoztunk egy üzemi projektet, amely évente 800 ezer tonna acél előállítására lesz képes. Az új technológiák kompaktabbak: a jelenleginél kisebb területet foglal el a vállalkozás."

A projektet ez év júliusában mutatták be a részvényeseknek. És azonnal botrányt kavart. Az új üzem költsége 600 millió dollár, ami a kirovi üzem számára megfizethetetlen – több, mint a 2007-es forgalom. A pénzkeresés érdekében Szemenenko az alapító okiratok módosítását javasolta egy további kibocsátás lehetővé tétele érdekében (ebben az esetben a részvények száma majdnem megduplázódna). Egyes, összesen 20,01%-kal rendelkező kisebbségi részvényesek azonban elleneztek. "Felvetődött a gyanúnk, hogy egy további részvénykibocsátás felhígíthatja részvényeinket az üzemben" - mondja az egyik kisebbségi részvényes. Maxim Jakovlev. Igor Kraevszkij egyetért vele: „Az üzemnek valóban pénzre van szüksége, az adósság EBITDA-hoz viszonyított aránya 2. De a további kibocsátásnak volt egy másik célja is – hogy a Szemenenko család részesedését a jelenlegi 63%-ról 75%-ra növelje az üzem részvényeiben. Ebben az esetben a fennmaradó részvényeseket eltávolítják a vállalatvezetésből."

Maga Szemenyenko azt mondja, nem voltak ilyen tervei: "Az üzemet mindenképpen megépítjük. Ha a részvényesek nem támogatták a további kibocsátást, akkor más finanszírozási forrásokat kell keresnünk. Például stratégiai partner bevonása." Tehát a kohászati ​​projekt egyelőre bizonytalan. Az üzem vezetése azzal van elfoglalva, hogy más vállalkozásokat találjon ki, amelyekből „sztárok” válhatnak.

Egy álom a tengerről

„További ígéretes irány a konténerkikötő fejlesztése területünkön. Saját vasúti bekötővágányokkal rendelkezünk. A terminál megépítése után a Kirovszkij Üzem részben kielégíti majd Szentpétervár növekvő rakománykezelési kapacitási igényeit. A kikötő egyik fő „sztárunkká” válhat” – mondja Szemenenko.

A Szentpéterváron keresztül történő tengeri konténerszállítás igazi fellendülést él át. 2008 első felében 1,85 millió tengeri konténert importáltak Oroszországba. Ez 22%-kal több, mint 2007 azonos időszakában. Ez a helyzet kikötői fellendüléshez vezetett: egy év alatt 12 projektet jelentettek be Szentpéterváron a meglévő kikötők bővítésére és újak építésére.

A kirovi üzem területe 2,5 km-t foglal magában a Finn-öbölbe ömlő Emelyanovka folyó torkolata mentén. Az üzem vezetése nem maradhatott távol a kikötői konjunktúrától. A beruházási memorandum szerint 638,65 millió rubelre van szükség a kikötő létrehozásához. Ez a pénz elegendő lesz a fenék mélyítésére, kikötőhelyek, daruk és 15 hektáros raktárkomplexumok építésére. A munka már elkezdődött. Az üzem vezetése azt ígéri, hogy a kikötő jövőre már üzemképes lesz, és 2011-re a Szentpéterváron keresztül zajló tengeri konténerszállítmányozási piac 5 százalékát fogja ellenőrizni, ami 300 millió rubelt tesz ki.

A projekt már eddig is sok vitát váltott ki. „Az üzem területe logisztikai szempontból kényelmetlen” – jegyzi meg az InfraNews kutatóügynökség igazgatója. Alekszej Bezborodov. Elmondása szerint az üzemnek nincs egyetlen kényelmes bekötőútja: a kikötői terület közelében futó nyugati nagysebességű átmérőnek (WHSD) nincs kijárata az üzembe, és a vállalkozásnak nincs lehetősége hogy aktívan használja a vasutat. „Nem valószínű, hogy a vezetőség képes lesz lobbizni egy olyan döntés mellett, hogy ugyanabból a WHSD-ből építsenek kijáratot: az üzem part menti zónája túl kicsi ahhoz, hogy ott a város számára jelentős kikötőt hozzon létre” – mondja Bezborodov.

De az üzemben a kikötőt tartják a legígéretesebb „csillagnak”: az üzem gigantikus területe egyértelműen kísérti őket. A Becar Realty Group tanácsadási és értékbecslési igazgatója Igor Luchkov becslések szerint 1 négyzetméter. m földterület ezen a városrészen legalább 1 ezer dollár. Kiderült, hogy az üzem területe körülbelül 2 milliárd dollárba kerülhet. Georgy Semenenko elmondása szerint rendszeresen kap ajánlatokat a terület eladására fejlesztési projektekre. De nem ért egyet. Ha a kikötőprojekt nem lesz „sztár”, akkor valami mást kell kitalálnunk. Amíg a „tehenek” élnek, és van bőven föld, lehet kísérletezni.

Pjotr ​​Szemenyenko halálának okainak kivizsgálását Szocsi város Lazarevszkij kerületének ügyészsége folytatja: „Lehetetlen azt mondani, hogy a történtekben bűnös nyomok vannak” – mondta a városi ügyész-helyettes. Timur Vorobiev. "A rendelkezésünkre álló információk leginkább arra utalnak, hogy baleset történt." Talán ezért nem végeztek boncolást Szocsiban, hanem szinte azonnal elküldték a holttestet Szentpétervárra temetésre. A főigazgató halálhíre megdöbbentette a kirovi üzemet. Nem vicc – Peter Szemenenko 18 éven át vezette Szentpétervár legnagyobb vállalkozását, mesterien vészelte át az országban tomboló fizetésképtelenségeket, válságokat és piaci összeomlásokat. Oly sok éven át - egyetlen komoly botrány sem: nincs leszámolás a tulajdon miatt, nem lövöldöznek a versenytársakra, a munkások bérét időben kifizetik, a nyereség milliárdokat tesz ki. És akkor ez... A KP tudósítójával folytatott beszélgetés során Alekszandr Filippov vezérigazgató-helyettes azt mondta: - A kirovi üzem normálisan működik. Nem tudunk többet Pjotr ​​Georgijevics haláláról, mint te. De úgy tűnik, baleset volt. Alig van itt bűnnek nyoma – elég tiszta üzletünk volt. Bár az életben minden megtörténik. DOSSZIÉ Semenenko Petr Georgievich 1946. január 23-án született a donyecki régióban. A Leningrádi Hajóépítő Intézetben végzett tengeri erőművek szakon. 1970-ben a kirovi üzembe került műszakvezetőként. 1978 óta a tankgyártás igazgatója. 1987 óta - a Kirovi Üzem igazgatója (1992 óta az OJSC Kirov Plant vezérigazgatója, 1994 óta az Igazgatóság elnöke). A Szentpétervári Mérnöki Akadémia levelező tagja. a Szentpétervári Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének alelnöke. Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Iparpolitikai Tanács tagja. Nős, van egy fia, Georgij (22 éves) és egy lánya, Natalya (31 éves). HIVATKOZÁS "KP" A "vörös igazgatóktól" az oligarchákig Pjotr ​​Szemenenkot gyakran oligarchának nevezték, bár soha nem jutott hatalomra, és a hatalmakkal való hétköznapi barátságra korlátozta magát. De személyes vagyona nagysága Pjotr ​​Georgievicset Szentpétervár leggazdagabb emberei közé sorolta: a Forbes magazin 2,7 milliárd rubelre (körülbelül 95 millió dollárra) becsülte a kirovi üzem vezetőjének tőkéjét. Ezek főként részvények: Szemenenko a Kirov-gyár részvényeinek 14,57 százalékával és hozzávetőleg ugyanennyi leányvállalati vagyonnal rendelkezett. Ezek közé tartozik a White Nights szanatórium, ahol a tragédia történt. Valójában a Kirov-gyár már nem üzem, hanem egy óriási holding. Minden termelés különálló vállalkozásokra oszlik, amelyek mindegyike saját vállalkozással foglalkozik. Sok közülük nyereséges. Peter Semenenko volt az, aki szigorúan ellenőrizte ezeket a sokrétű tevékenységeket. A „vörös igazgató” tökéletesen eligazodott a piacgazdaság körülményei között, és új távlatok felfedezésére kényszerítette az egykor főleg tankokat és traktorokat gyártó gigantikus termelést.

CÉLJA Csütörtökön, az OJSC Kirov Plant igazgatóságának rendkívüli ülésén megválasztották a vállalkozás új igazgatóját. Az elhunyt Pjotr ​​Szemenyenko, a huszonkét éves György fia lett. Georgy Petrovich Semenenko 1982. november 21-én született. A Szentpétervári Állami Közgazdasági és Pénzügyi Egyetemen szerzett diplomát. Eddig a kirovi üzem tulajdonában lévő Petrostal-invest befektetési és pénzügyi társaság igazgatójaként dolgozott. AZ ÓRÁTÓL Elena Grigorieva, Peter Semenenko titkára:- Pjotr ​​Grigorjevics igazi vezető volt - igényes. Nem volt kemény a beosztottaival, de puhának sem nevezhető. Nem gyakorolta az elosztást. Hogyan büntette meg a jogsértést? Tudod, egy ilyen rendezővel nem volt hiba, mindenki igyekezett jól dolgozni. Sajnálom, de nehéz beszélnem róla... Borisz Petrov, az Itar-TASS regionális fiókjának igazgatója, Peter Szemenenko barátja:- Barátságban voltunk Pjotr ​​Georgievicsszel, bár nem nagyon álltam hozzá. Összekötött bennünket a múltunk: a Komszomolban dolgoztam, a Kirov-gyár pedig a munkásosztály élcsapatában volt. Komszomol tagokat küldtünk oda, és felügyeltük ezt az üzemet. Így találkoztam Szemenenkoval. Aztán nagy vezetővé nőtte ki magát, ugyanakkor nem lett arrogáns vagy elérhetetlen. Mindig mosolygós, találékony, éles nyelvű, energikus – minden csapatban vezető volt, minden társaság lelke volt. Ő és én utoljára júniusban ültünk asztalhoz, a Szezám 2005 újságírói verseny győzteseinek díjátadó ünnepségén. Ezután Pjotr ​​Georgijevics díjakat adott át a zsűri nevében. Aztán a büfé után elmentünk megbeszélni az orosz nyelvű sajtókongresszust, amit augusztusra terveztek Skandináviában tartani. Szemenenko részt akart venni benne, de látod mi történt... Marina Limanskaya Nem sokáig kommunikáltam Pjotr ​​Szemenenkóval, hanem egy nagyon konkrét kérdésben: a lakáscserében. Egy hosszú lánc eredményeként Limanskaya Semenenko lakásába költözött a Stachek sugárúton, a Kirov-gyár igazgatójának családja pedig a Leninsky sugárútra költözött. „Csak pozitív emlékeim vannak Pjotr ​​Georgijevicsről” – mondta Marina Vladislavovna a Komszomolskaya Pravdának. - Mindig nagyon pontos és korrekt volt. Gátánsan bánt velem, ha valamit meg kellett vele beszélnem, nem színlelte magát borzasztóan üzletszerűnek, és nem rohant ki a találkozóról, hanem leült és megbeszélte. Pontosan a megbeszélt időpontban költözött ki a lakásból, nálam maradt tiszta, takaros és rendezett. Higgye el, gyakran kellett költöznöm – és ezt ritkán láttam. Az anyagokat készítette: Alexander GORELIK, Nadezhda PETROVA [e-mail védett] Fotó: Szergej KULIKOV és a KP archívumából.

"Hírek"

Jurij Kovalcsuk luxusfejlesztésbe vágja a kirovi üzemet

Georgij Szemenenko, a Kirov-gyár vezérigazgatója 5,58%-ról 0,21%-ra csökkentette részesedését a társaság tőkéjében, édesanyja, Larisa pedig megvált a részvények 12,94%-ától – jelentette az üzem. Ezzel egy időben három LLC távozott a részvényesek közül - a Petrostal-invest, a PTZ-invest és a Sintez, amelyek összesen 34,9%-ot birtokoltak. Az új részvényesek pedig a Banvorad Holdings Limited és az RMG Holdings voltak. Jelenleg összesen 34,8%-os részesedéssel rendelkeznek.

Egyelőre nem tudni, ki kapott további 18,44%-ot. De még novemberben az üzem arról számolt be, hogy a UBS pontosan ugyanilyen részesedést szerzett. A részvényeket a Szemenenko család adta el a banknak, és az új részvényes már két jelöltet állított a vállalkozás igazgatótanácsába – közölte három, az üzem igazgatóságához közel álló forrás. Az UBS képviselője nem kommentálja ezt.

A Vedomoszti két beszélgetőtársa szerint az offshore cégekben nyilvántartott részvényeket is Szemenenko ellenőrzi. 2007 közepéig a Petrostal-invest és a PTZ-invest a kirovi üzem „unokája” volt, de aztán külföldön értékesítették őket – állítja az egyik forrás. A jogi személyek egységes állami nyilvántartása szerint mindhárom LLC-t 2008 decemberében Revers LLC-vé szervezték át, amelynek tulajdonosa a ciprusi székhelyű FutureQuest Limited. Az üzem részvényesi struktúráját feloszlatták – mondta Semenenko tavasszal, de részleteket nem volt hajlandó elárulni.
link: http://www.rospres.com/finance/4438/

Georgy Semenenko harc nélkül nyert

A kirovi üzem vezérigazgatója a június 25-i részvényesek éves közgyűlésének eredménye alapján megerősítette pozícióját a legendás vállalkozásnál. Georgij Szemenenko nemcsak megtartotta posztját, hanem felkérte az igazgatóság ellenzéki érzelmű tagjait is, hogy megfelelő megállapodás megkötésével állapodjanak meg békés rendezésben. Mindeközben az újraválasztott igazgatóságban nem szerepelt Maxim Yakovlev, az OJSC Polygraph Formulation vezetője, aki szkeptikus volt a főigazgató tevékenységével kapcsolatban. Helyét a független igazgató - az EGO-Holding tulajdonosa, Alexander Kashin vette át

Általánosságban elmondható, hogy a részvényesek éves közgyűlésére június 25-én került sor Georgy Semenenko és Kirill Polyakov igazgatótanácsi elnök forgatókönyve szerint. A vezérigazgató beszélt az összegyűlt részvényesekkel (durva becslések szerint nem több mint száz fő) és összegezte a 2009-es eredményeket, megemlítve a társaság elmúlt 4 év alatt minimálisra csökkent árbevételét, ill. több mint egymilliárd éves veszteség (rubelben). Igaz, az ilyen kilátástalan mutatók oka Szemenenko szerint a gazdasági helyzet volt. Vagy inkább a gazdasági válság és az azt követő, a mezőgazdasági effektív kereslet kétszeres visszaesése. A kirovi üzem vezetője azonban nem felejtette el megemlíteni a pozitívumokat: a vállalkozás adósságállománya nem nőtt, a Petrostal leányvállalat jelentősen növelte termékeinek exportkomponensét, egy másik leányvállalat, a Kirov-Energomash Plant CJSC pedig még nyereséget is könyvelt el. az évre. Ugyanakkor a jelenlévők teljes csendben hallgatták a beszámolóját – a teremből nem hallatszott kiáltás (amire számítani lehetett).
link: http://www.fontanka.ru/2010/06/25/105/

Georgij Szemenenko folytatja apja munkáját

A vállalkozás korábbi igazgatójának fiát, a 23 éves Georgij Szemenenkot nevezték ki a vállalkozás megbízott vezérigazgatójává. Ezt a döntést a JSC Igazgatósága hozta meg.

A Kirovsky Plant OJSC vezérigazgatójának, Pjotr ​​Georgijevics Szemenenko tragikus halálával kapcsolatban az Orosz Föderáció „A részvénytársaságokról” szóló törvényével és a Kirovsky Plant OJSC alapszabályával összhangban rendkívüli igazgatósági ülést tartott. előző nap tartották, amelyen a cég ideiglenes egyedüli végrehajtó szervének felállításának kérdése volt – írja a NewsProm.Ru.

Az igazgatótanács mind a nyolc tagja egyhangúlag úgy határozott, hogy Georgij Petrovics Szemenenkot nevezi ki a Kirov Plant OJSC ügyvezető igazgatójának. Megbízatása a vezérigazgatónak a társaság közgyűlésén történő megválasztásáig szól.

Georgy Petrovich Semenenko Leningrádban született 1982-ben, a Szentpétervári Állami Közgazdasági és Pénzügyi Egyetemen szerzett menedzsment szakot. Gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a Kirov Plant leányvállalataiban, valamint a CJSC Investment Financial Company Petrostal-invest igazgatója és a Kirov-Stankomash LLC pénzügyi igazgatója. 2003-ban, 2004-ben és 2005-ben az OJSC Kirov Plant igazgatóságába választották.
link: http://www.newsinfo.ru/news/ 2005-08-12/item/627960/

A Kirov-gyár részvényesei közötti konfliktus a büntetőjogi síkra kerül

A Kirov-gyár részvényesei közötti konfliktus a szakértők szerint azt kockáztatja, hogy a büntetőjogi síkra kerül. A bíróság a kisebbségi részvényesek oldalán állt, nem pedig az üzem vezérigazgatója, Georgij Szemenenko mellett.

Július 11-én az északnyugati körzet Szövetségi Választottbírósága (FAS) kiállt a Kirov-gyár kisebbségi részvényesei mellett. A bírósági ítéletet az Északnyugati Kerületi Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat honlapján tették közzé. A bíróság helyt adott Olga Rodina, a CJSC Registronics és a CJSC Atomstroyinvest fellebbezésének, és hatályon kívül helyezte az első két fokú bíróságok azon keresetében hozott határozatát, amely szerint a Kirovi Üzem vezérigazgatójától, Georgij Szemenenkotól követeltek be 21,8 milliárd rubelt az üzem javára. 2005-ben a Kirovi Üzem és leányvállalatai részvényeinek sorozatos adásvételi ügyleteivel okozott veszteségeket.

A tranzakciók tényleges összege 341 millió rubel. A kisebbségi részvényesek az eladott részesedést 12,46 milliárd rubelre becsülik.
link: http://www.dp.ru/a/2011/07/19/ V_Peterburge_vishel_na_nov

A GC "Kirov Plant" folytatja egy öntöde építését a leningrádi régióban

A Kirovsky Zavod cégcsoport feloldja a projektet egy öntöde építésére a leningrádi Gorelovo faluban. Erről a társaság vezérigazgatója, Georgij Szemenenko a Kirovsky Zavod cégcsoport éves részvényeseinek közgyűlése után nyilatkozott újságíróknak. Elmondása szerint 2011. augusztus 1-jétől megalakul a cég nemzetközi stratégiájával foglalkozó igazgatóság, amely mindent a külpiacokkal kapcsolatosan fejleszt.

„Beleértve, külföldi szakosodott partnert fog keresni a Gorelovo faluban található öntöde építésére irányuló projekt megvalósításához. Az orosz kormány közelmúltban hozott rendelete az autógyártók termelésének lokalizációjáról hozzájárul majd az olyan motorok iránti kereslethez, amelyek gyártásához öntödéket használnak” – idézi a Kommerszant Szemenenko szavait.
link: http://asninfo.ru/asn/57/40834

Georgy Semenenko megtartotta a kirovi üzem igazgatói posztját

Az OJSC Kirov Plant éves közgyűlésén Georgy Semenenko jelenlegi igazgatója megtartotta pozícióját. Az előzetes információk szerint a részvényesek többsége megszavazta jogkörének további öt évre való meghosszabbítását – írja a Fontanka tudósítója.

A részvényesek közötti belső vállalati konfliktus azonban tovább tart. A részvények összesen 26%-át birtokló kisebbségi részvényesek csoportja javasolta a társaság alapszabályának módosítását, valamint az igazgatóság és a vezérigazgató jogkörének megváltoztatását. De többségi szavazással úgy döntöttek, hogy ezeket a javaslatokat nem veszik napirendre.

Emellett az ellenzék képviselői szerint az ülésen 16 írásbeli kérdést tettek fel az elnökségnek, de csak három-négyre kaptak választ. A másik fél képviselői azonban biztosították, hogy a válaszokat a törvényben meghatározott határidőn belül írásban adják meg.
link: http://www.fontanka.ru/2011/05/27/052/

Fiú apának

Az intézetben nemrég végzett, 23 éves Georgij Szemenenko öt éve kezdett el a kandallós boltban szerelőtanoncként, majd – mint a Kirovi Üzem sajtószolgálata finoman beszámol – „gyakorlati munkatapasztalatot szerzett a a Kirov Plant leányvállalatai, majd a Kirov-Stankomash LLC pénzügyi igazgatója, majd a Petrostal-invest CJSC igazgatója (az üzem egyik legnagyobb részvényese). 2003-ban, 21 évesen Ifj. Szemenenko már az OJSC Kirov Plant igazgatóságának tagja volt – ez példátlan eset egy ilyen léptékű vállalkozásnál. Ez vagy a fantasztikus tehetségekkel, vagy a banális pártfogással magyarázható, ami ebben az esetben egyértelműen valószínűbb.

Az országszerte híres Kirov (korábban Putilov) üzem mindig is a város egyik legnagyobb és leggazdagabb vállalkozása volt. A szovjet időkben mindenki tudta, hogy a Kirovets traktorok melléktermékek, de valójában Kirovsky elsősorban tankokat gyártott. Valamint önjáró fegyverek, lánctalpas alváz rakétarendszerekhez, sőt nukleáris tengeralattjárók felszerelése is. 1992-ben az üzem részvénytársasággá alakult, és a hadiipari komplexum sok más szentpétervári óriásától eltérően az új körülmények között meglehetősen sikeresen fennmaradt, megkapta a szükséges megrendeléseket és átépítette a termelést a polgári termékek előállításához.

Mint az MN már megírta, ebben a döntő szerep Pjotr ​​Szemenyenkoé volt, aki egész életében az üzemben dolgozott, és még 1987-ben Kirovszkij élén állt. Az üzem dolgozói régóta abszolút mesternek tekintették a vezérigazgatót. Ő azonban ugyanígy pozícionálta magát. Amikor a műhelybe jött, és az idős női munkások megkérdezték: „Jöttél hozzánk? - felelhetett a rendező: „Hazajöttem, te itt vagy nálam...”

Ebben nem volt túlzás. Formálisan Pjotr ​​Szemenenko a kirovi üzem részvényeinek hozzávetőleg 18%-át birtokolta, további 2,4% pedig a fiáé volt – úgy tűnik, ez nem volt elég a „tulajdonos érzéshez”. A fiatalabb Semenenko azonban a Petrostal-Invest CJSC igazgatója volt, amely viszont 30% -os részesedéssel rendelkezett az üzemben. Lehetséges, hogy a Szemenenko család néhány más kereskedelmi struktúrát is irányított, amelyek a Kirovsky részvényeivel rendelkeztek.

Így vagy úgy, az idősebb Szemenenko azt csinált az üzemben, amit akart. Az évtizedek óta ott dolgozók azt mondják, már nem tudják, hol végződik a gyári ingatlan, és hol kezdődik Szemenenko tulajdona. Elképzelhető, hogy pontosan ez magyarázza Georgij Szemenenko gyors kinevezését, amelyet az Igazgatóság augusztus 11-i rendkívüli ülésén, apja temetése előtti napon fogadtak el...
link: http://www.compromat.ru/page_ 17316.htm

Pjotr ​​Szemenenko, az OJSC Kirov Plant vezérigazgatója, eljáró halála után. Fia, Georgij Szemenenko főigazgató lett. Egyelőre inkább figura lesz

Pjotr ​​Szemenenko, az OJSC Kirov Plant vezérigazgatója, eljáró halála után. Fia, Georgij Szemenenko főigazgató lett. Egy PP-forrás szerint, aki ismeri az üzem helyzetét, ifjabb Szemenenko egyelőre inkább a figura lesz: az igazgatóság tagjai, akik de jure bízták meg az élen, úgy gondolják, hogy a vállalkozást továbbra is kapcsolatba kell lépni a Szemenenko név.

Az elmúlt öt év során a 23 éves Georgij Szemenenko nemcsak vezetői diplomát szerzett (Szentpétervári Állami Gazdasági és Pénzügyi Egyetem), miután augusztus 11-én kinevezték ügyvezetőnek. A kirovi üzem vezérigazgatója, az üzem struktúráiban elért karrierútja ismertté vált a nyilvánosság számára. Ifj. Szemenenko a második éves tanulmányait a Fineknél az üzem dolgozójával ötvözte, majd a Petrostal-Invest befektetési pénzügyi társaság igazgatója, a Kirov-Stankomash társaság (a Kirov-gyár 100%-os leányvállalatai) pénzügyi igazgatója lett. Georgy Semenenko 2003-ban ült először az igazgatóság tagjaként. Ő az egyik kisebbségi részvényes, és a részvények 2,36% -a tulajdonosa (Petr Semenenko a részvények 14,57% -a volt, újraszámításkor pedig az üzem három leányvállalatának mérlegében szereplő részvények figyelembevételével - 21%).

És róla. a Kirovsky csapatban
Az üzem helyzetét jól ismerő PP-forrás szerint Georgij Szemenenko egyelőre inkább a vezetőség figurája lesz - így az idősebb Szemenyenko által hosszú évek óta vízen tartott Kirovszkij továbbra is kapcsolatban áll majd ez a név. Georgy Semenenko maga sem tagadja, hogy a vállalkozás irányítása során „az apja által létrehozott vezetői csapat tapasztalatára és professzionalizmusára fog támaszkodni”. Annak érdekében, hogy megértse, kire is támaszkodhat, a közeljövőben koordinációs tanácsot kíván létrehozni az anyavállalatban.
A „menedzser csapat”, amelyről ifjabb Semenenko beszél, két vezérigazgató-helyettes – Jurij Boriszov és Arkagyij Zavjalov – és Alekszandr Filippov vezérigazgató-helyettes. Plusz az igazgatóság. Egyébként egy nappal azelőtt, hogy az igazgatóság bejelentette Pjotr ​​Szemenenko utódjának nevét, olyan információ jelent meg a médiában, hogy a színészet. Jurij Boriszov gazdasági, pénzügyi és befektetési vezérigazgató-helyettest már kinevezték. „A média mindent összekevert” – magyarázza a helyzetet Alekszandr Filippov a PP tudósítójának. – Boriszovot valóban kinevezték eljárónak, de csak Pjotr ​​Szemenyenko távollétének idejére. Később az igazgatóság tagjai Georgij Szemenenko javára döntöttek, és ehhez minden joguk megvolt.”
„Talán valami megváltozik a közeljövőben – mindent át kell gondolnunk, mérlegelni kell” – teszi hozzá. „De egyelőre az egyetlen testület, aki vezérigazgatói posztot tölt be, Georgij Szemenyenko, és ő jobban tudja, kivel konzultáljon a vállalkozás irányítása során, és kivel nem.”
link: http://www.stockmap.ru/news/086183822/

Georgij Szemenenko: „Nincs egy szakadt Sanghajunk”

Georgy Semenenko 2005-ben vezette a kirovi üzemet, amikor még csak 23 éves volt. A Business Petersburgnak adott interjújában elmondta, milyen személyzetet kell levágni, mennyit keresett az üzem, és hol van értelme most pénzt befektetni.

Georgy Semenenko: Jelenleg a KZ társult vállalatok csoportja, amely az anyavállalatból és leányvállalatokból áll.

A 90-es évek eleje óta van ez a struktúra. Aztán tulajdonképpen minden műhely függetlenné vált, és elkezdett pénzt keresni szűk piacán. De hogy az egyes vállalkozások csődje esetén az egész üzem ne essen szét részenként, minden ingatlan Georgij Szemenyenko, az anyavállalat mérlegében szerepelt. A sok válaszfallal rendelkező hajó elve szerint: ha az egyik rekesz megtelik, a hajó nem süllyed el; ha a második rekesz megtelik, szintén nem süllyed el, és így tovább egy bizonyos határig. Hála Istennek, hogy nem értük el ezt a határt.

Mára a struktúra maradt a régi, de az orientáció megváltozott: ha korábban a túlélés volt, akkor most a fejlődés. Igaz, a válság miatt ez a fejlemény ismét túlélési fokú.

Ennek megfelelően a különböző célok eltérő stratégiai megközelítést jelentenek. Az 1990-es években a rugalmasságot és a mobilitást helyezték előtérbe, vagyis minél kisebb a vállalkozás, annál több esélye volt a túlélésre a demokrácia, a konverzió és egyéb szabotázsok zűrzavarában. Napjainkban fontos az erőforrások koncentrálása a kulcsterületek fejlesztésére.
link: